中層執行力：沒(méi)有任何借口的執行力

【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員

【培訓收益】
針對執行力問(wèn)題，請參加胡既白老師的王牌課程《中層執行力——打造執行鐵軍》，帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，拿著(zhù)方案走！胡既白老師告訴我們：領(lǐng)導一個(gè)人執行只是神話(huà)，團隊與組織執行才是關(guān)鍵！打造真正的“中層執行力”，讓員工給您想要的結果！與您共同發(fā)起“全員執行總動(dòng)員”，讓您的全體員工進(jìn)入100%執行狀態(tài)！

     第一章     解讀執行力問(wèn)題

1.何謂真正的執行？

2.執行力為什么很重要？

3.全員執行的三把標尺；

4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？

 

第二章     執行力缺失的原因

1.上層戰略，下層執行——角色不當；

2.用人不疑，疑人不用——用人不當；

3.制度缺失、流程模糊——標準不當；

4.學(xué)謀略多，學(xué)規則少——育人不當；

5.變來(lái)變去，朝令夕改——計劃不當；

6.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；

7.己身不正、缺乏表率——律己不當；

8.缺乏督導、文化乏力——領(lǐng)導不當。

第三章     執行力建設四個(gè)核心要素

1.結果導向：用結果說(shuō)話(huà)

1)講結果：界定結果，而非強調步驟；

2)講因果：消除機械式執行、共創(chuàng )智慧式執行；

3)講后果：強化組織利益與個(gè)人得失。

2.責任邏輯：1%的問(wèn)題100%的責任人

1)僵化制：責任一旦到人，不講“道理”；

2)防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；

3)首問(wèn)制：何為第一責任人；

4)復命制：規定時(shí)間內及時(shí)回復。

3.溝通到位：說(shuō)對話(huà)，辦對事

1)是否明確→問(wèn)清楚、說(shuō)明白、寫(xiě)下來(lái)；

2)是否到位→編碼、解碼、反饋；

3)是否情緒→先處理心情，再處理事情；

4)是否有效→說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的。

4.用戶(hù)至上：價(jià)值由用戶(hù)定義

1)接力棒原理；

2)讓用戶(hù)訂貨；

3)從用戶(hù)處發(fā)現商機；

4)三給法則：給時(shí)間、給空間、給態(tài)度。

第四章     執行力之獨孤9劍

1.專(zhuān)注思維：盯準一只野兔——鎖定重點(diǎn)；

2.簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)——簡(jiǎn)約即美；

3.冠軍思維：做自己擅長(cháng)的——能量聚焦；

4.極致思維：只做第一、不做第二；

5.迭代思維：小處著(zhù)眼，微創(chuàng )新——快速迭代；

6.裸奔思維：無(wú)退路=出路——破釜沉舟；

7.效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；

8.效率思維：現在是“現金”——重在當下；

9.精力思維：身體“蓄水池”——養精蓄銳。

第五章     執行24字方針

1.執行前：決心第一、成敗第二;

2.執行中：速度第一、完美第二;

3.執行后：結果第一、理由第二。

第六章     領(lǐng)導者的七項基本行為

1.全面深入了解企業(yè)和員工；

2.實(shí)事求是；

3.設定明確的目標并排出優(yōu)先順序；

4.持續跟進(jìn)，直至達成目標；

5.賞罰分明，重獎業(yè)績(jì)優(yōu)秀人員；

6.通過(guò)教練輔導提高下屬能力；

7.了解自己、展現出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格。

第七章     執行力三個(gè)核心流程

1.人員流程：用對的人

1)人員流程比戰略、運營(yíng)流程更重要；

2)人員流程的四個(gè)基石；

3)人員流程的三大理念；

4)提供完善的人才培養機制。

人力資源管理新沖擊；

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個(gè)轉變。

2.戰略流程：做對的事

1)將人員與運營(yíng)相結合；

2)戰略評估與爭論。

3.運營(yíng)流程：把事做對

1)在戰略與人員間建立聯(lián)系；

2)制定一份符合實(shí)際的預算；

3)假定戰略不易執行怎么辦。

 交大總裁班   特約講師

《盛視空中商學(xué)院》 特約講師

管理學(xué)碩士  中部十大杰出青年講師

做過(guò)300場(chǎng)培訓的新銳副總裁

做過(guò)10年管理的實(shí)戰/激情/好評講師

現任：湖北安納吉實(shí)業(yè)有限公司副總裁 合伙人

曾任：某大型企業(yè)戰略企劃總監、董助、講師團長(cháng)

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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