精益管理倡導者培訓 (制藥）

【培訓對象】
公司高層領(lǐng)導，公司中層干部（包括但不限于采購部、生產(chǎn)管理、制造部、研發(fā)、工藝技術(shù)、物流倉儲、設備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、能源動(dòng)力）

【培訓收益】
1、本課程旨在通過(guò)課堂授課和沙盤(pán)演練的方式，使公司高、中層管理者（即倡導者）理解持續改善和創(chuàng )新的方法如何幫助制藥企業(yè)降低成本、提高效率和改善品質(zhì)，以及倡導者在GMP后如何成功實(shí)施持續改善和創(chuàng )新
2、甄別正確的改善項目
3、選擇合適的人員
4、項目管理方法
5、項目評價(jià)方法
6、搭建改善和創(chuàng )新平臺
7、激勵和職業(yè)規劃
8、變革管理

 第1天  上午 
1、結合醫藥行業(yè)情況，導入精益六西格瑪。精益六西格瑪產(chǎn)生的背景和動(dòng)因；典型精益六西格瑪標桿企業(yè)介紹；醫藥行業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)背景介紹。
精益六西格瑪的核心內容是什么？

精益六西格瑪帶來(lái)的收益是什么？ 

2、首輪模擬精益六西格瑪案例演練及總結。
使用 Courier Move-it 模擬演練，如何發(fā)現問(wèn)題，描述癥狀，尋找改善機會(huì )；對定義與測量階段的工作要點(diǎn)進(jìn)行講解 

第1天  下午 

3、第二輪 Courier Move-it模擬演練
在基于第一輪的演練現狀，實(shí)施快速改善。對改善項目的分析與改善階段的工作要點(diǎn)進(jìn)行講解。

4、精益六西格瑪的結合精益六西格瑪導入實(shí)施和推廣步驟

醫藥行業(yè)精益六西格瑪的結合；

精益六西格瑪組織架構和角色分工；

醫藥行業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)路線(xiàn)圖 

5、項目選擇方法。

什么是合適的精益六西格瑪項目；

精益六西格瑪項目選擇路線(xiàn)圖

第2天 上午

6、第三輪 Courier Move-it模擬演練。

基于第二輪改善狀況，結合老師授課內容內部討論，挖掘出根因，進(jìn)而產(chǎn)出創(chuàng )造性解決方案，對改善項目控制階段的工作要點(diǎn)進(jìn)行講解和研討，實(shí)施第三輪模擬演練并總結.

7、精益六西格瑪推進(jìn)中的變革管理

變革管理的必要性;

基本的變革管理方法

8、精益六西格瑪核心工具簡(jiǎn)介。

如何用數據說(shuō)話(huà)（賽車(chē)公司董事會(huì )會(huì )議）；

醫藥公司銷(xiāo)售部SPC的故事；
統計性思考和決策工具（懷孕的故事）。 

第2天  下午 

9、公司項目研討
公司重點(diǎn)項目選擇 

10、精益六西格瑪推進(jìn)的項目管理和案例分析。
項目評審管理；
項目案例分析。

科理咨詢(xún)是全球領(lǐng)先的專(zhuān)注于企業(yè)“持續創(chuàng )新”和“持續改善”研究與實(shí)踐的咨詢(xún)公司，并擁有25年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，長(cháng)期服務(wù)于500強企業(yè)，協(xié)助企業(yè)在適當的時(shí)候使用正確的方法和工具，實(shí)現卓越運營(yíng)。

• 管理培訓：精益管理

   

  精益管理是組織從傳統粗放管理模式走向系統、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫頭”是精益管理變革的通??； 系統的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專(zhuān)門(mén)的機構是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！ 一、..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會(huì )給我們帶來(lái)什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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