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- 互聯(lián)網(wǎng)金融變革——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的金融
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- 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的培訓系統與學(xué)習項目設計
- 中國移動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧與服務(wù)技能培
- 移動(dòng)通信營(yíng)業(yè)廳運營(yíng)管理藝術(shù)與主動(dòng)服務(wù)
- 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店
- 員工成長(cháng)計劃------公司內部培訓
- 陽(yáng)光心態(tài) 幸福生活之--認知情緒 心
- 移動(dòng)客服中心:客戶(hù)投訴處理技巧及電信
- 九型人格--識人用人與性格分析
- 移動(dòng)通信工程項目管理課程
- 通信行業(yè)_針對大客戶(hù)銷(xiāo)售與維護的戰略
- 獵豹特種兵訓練營(yíng)--銷(xiāo)售人員巔峰訓練
移動(dòng)行業(yè)客戶(hù)投訴處理、輿情化解及法律法規應用技巧與方法課綱 -----
課程編號:18297
課程價(jià)格:¥8000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1739
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓收益】
移動(dòng)行業(yè)《客戶(hù)投訴處理、輿情化解及法律法規應用技巧與方法》課綱
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電話(huà)/微信:15800035858
【課程收益】:
1、通過(guò)對投訴客戶(hù)心理層面的研究,了解客戶(hù)投訴的根本原因
2、通過(guò)有效溝通,有針對性地處理客戶(hù)投訴
3、掌握投訴處理的原則,技巧和有效方法
4、通過(guò)對客戶(hù)投訴的管理,減少客戶(hù)流失,提升客戶(hù)忠誠度。
5、了解與掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò )輿情處理的方法及投拆處理的法律法規應用
【課程對象】:
一線(xiàn)客服人員、投訴主管
【課程時(shí)間】:濃縮版3天
【課程大綱】:
(領(lǐng)導開(kāi)訓:強調學(xué)習的意義和紀律)
導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于抱怨投訴、投訴管理等方面的難題? 每人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析、演練;
一、什么是客戶(hù)不滿(mǎn)? 什么是投訴?
二、不滿(mǎn) --> 抱怨 --> 投訴
三、客戶(hù)不滿(mǎn)、抱怨、投訴的后果
四、有效化解抱怨與投訴的意義?
五、服務(wù)失敗的兩種類(lèi)型:過(guò)程失敗、結果失敗
六、投訴的分類(lèi):
A、按內容分:價(jià)格、質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù);
B、按程度分:建設性投訴、批評性投訴、控告性投訴
時(shí)間 |
時(shí)間 |
序號 |
具體內容 |
備注 |
第一天 |
上午 |
序言 |
學(xué)員入場(chǎng)、簽到 |
|
開(kāi)班儀式、領(lǐng)導致辭 |
|
|||
破冰行動(dòng)、團隊組建、班委組建、課堂紀律、工作難題溝通 |
|
|||
1 |
客戶(hù)抱怨投訴心理分析 |
|
||
1.1 |
產(chǎn)生不滿(mǎn)、抱怨、投訴的三大原因 |
|
||
1.2 |
客戶(hù)抱怨產(chǎn)生的過(guò)程 |
|
||
1.3 |
客戶(hù)抱怨投訴的三種心理分析 |
|
||
1.4 |
客戶(hù)抱怨投訴目的與動(dòng)機 |
|
||
1.5 |
客戶(hù)四種性格與抱怨投訴的心理分析及處理技巧 |
|
||
1.6 |
客戶(hù)心理分析與處理技巧 |
|
||
1.7 |
客戶(hù)聲音及內容分析與處理技巧 |
|
||
1.8 |
超越客戶(hù)滿(mǎn)意的三大策略 |
|
||
1.9 |
移動(dòng)公司的20種常見(jiàn)客戶(hù)抱怨投訴心理案例分析 |
|
||
2 |
客戶(hù)抱怨投訴的溝通技巧 |
|
||
2.1 |
影響溝通效果的因素分析 |
|
||
2.2 |
溝通六件寶:微笑、贊美、提問(wèn)、關(guān)心、聆聽(tīng)、“三明治” |
|
||
2.3 |
高效說(shuō)服話(huà)術(shù) |
|
||
2.4 |
高效溝通的四要訣 |
|
||
2.5 |
深入對方情境 |
|
||
2.6 |
高效溝通六步曲 |
|
||
2.7 |
本章小結及案例分析 |
|
||
下午 |
3 |
客戶(hù)抱怨投訴的處理技巧 |
|
|
3.1 |
處理客戶(hù)投訴宗旨 |
|
||
3.2 |
處理投訴的要訣 |
|
||
3.3 |
15種錯誤處理客戶(hù)抱怨投訴的方式 |
|
||
3.4 |
客戶(hù)抱怨投訴處理的六步驟 |
|
||
3.5 |
客戶(hù)安撫技巧 |
|
||
3.6 |
委婉地提醒客戶(hù)技巧 |
|
||
3.7 |
委婉地解釋說(shuō)明規定的技巧 |
|
||
3.8 |
客戶(hù)抱怨投訴處理三明治技巧 |
|
||
3.9 |
客戶(hù)抱怨投訴處理細節 |
|
||
3.10 |
巧妙降低客戶(hù)期望值技巧 |
|
||
3.11 |
當我們無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的時(shí)候… |
|
||
3.12 |
快速處理客戶(hù)抱怨投訴策略 |
|
||
3.13 |
抱怨投訴處理的商務(wù)談判 |
|
||
3.14 |
本章小結及經(jīng)典通信公司案例分析 |
|
||
|
上午 |
4 |
惡意投訴、補償型投訴處理技巧 |
|
|
4.1 |
升級投訴、疑難投訴處理策略 |
|
|
|
4.2 |
客戶(hù)抱怨投訴處理的22大策略 |
|
|
|
4.3 |
面對惡意投訴、補償型投訴、群體投訴的處理流程與技巧 |
|
|
|
4.4 |
本章小結及案例分析 |
|
|
第二天 |
下午 |
5 |
客戶(hù)投訴處理之法律法規的運用 |
|
5.1 |
《消費者權益保護法》關(guān)鍵條款講解及案例分析 |
|
||
5.2 |
《中華人民共和國合同法》關(guān)鍵條款講解及案例分析 |
|
||
5.3 |
《最高人民法院關(guān)于確定民事侵權精神損失賠償責任若干問(wèn)題的解釋》 |
|
||
5.4 |
《電信條例》 |
|
||
5.5 |
《中華人民共和國治安管理處罰條例》 |
|
||
5.6 |
客戶(hù)理由不充分的咨詢(xún)和投訴的法律案例分析 |
|
||
5.7 |
客戶(hù)理由比較充分的咨詢(xún)或投訴的法律案例分析 |
|
||
5.8 |
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常見(jiàn)法律法規案例分析 |
|
||
6 |
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò )輿情監控與管理 |
|
||
6.1 |
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò )輿情的特點(diǎn) |
|
||
6.2 |
網(wǎng)絡(luò )輿情管理機制的建立 |
|
||
6.3 |
移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò )輿情監控 |
|
||
6.4 |
移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò )輿情預警 |
|
||
6.5 |
網(wǎng)絡(luò )微博及博客、微信寫(xiě)作的準備 |
|
||
6.6 |
網(wǎng)絡(luò )微博及博客、微信寫(xiě)作內容篩選 |
|
||
6.7 |
企業(yè)微博及微信公眾員寫(xiě)作提升技巧 |
|
||
6.8 |
本章小結及案例分析 |
|
||
第三天 |
上午 |
7 |
投訴管理 |
|
7.1 |
投訴預警機制的建立 |
|
||
7.2 |
投訴分層管理 |
|
||
7.3 |
防范勝于救災,重視投訴預防 |
|
||
8 |
青海市案例深度剖析(暫定,根據實(shí)際青海案例進(jìn)行調整) |
|
||
8.1 |
關(guān)于欠費停機問(wèn)題的咨詢(xún)投訴處理案例分析; |
|
||
8.2 |
關(guān)于計費問(wèn)題投訴處理案例分析; |
|
||
8.3 |
粗暴無(wú)理型客戶(hù)投訴處理案例; |
|
||
8.4 |
反復型客戶(hù)咨詢(xún)投訴案例分析 |
|
||
8.5 |
惡意投訴處理案例 |
|
||
下午 |
9 |
解決學(xué)員投拆實(shí)際工作問(wèn)題 |
|
課程結束:
一、 重點(diǎn)知識回顧
二、 互動(dòng):?jiǎn)?wèn)與答
三、 學(xué)員:學(xué)習總結與行動(dòng)計劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導:頒獎
五、 企業(yè)領(lǐng)導:總結發(fā)言
六、 合影:集體合影
【陳毓慧老師資歷】:
² 通信服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓專(zhuān)家
² 國家營(yíng)銷(xiāo)師、國家高級企業(yè)培訓師
² 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、服務(wù)禮儀專(zhuān)家
² 投訴處理與危機公關(guān)專(zhuān)家
² 中國咨詢(xún)行業(yè)“賞識培訓+解決難題式”培訓倡導者
² 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數十所大學(xué)客座講師
² 慧宇咨詢(xún)、中國總裁培訓、中華培訓、中國商戰名家等數十家咨詢(xún)公司特約講師
² 作為女性培訓師,陳毓慧老師自2006年起至今9年期間,每年授課天數在250天以上,在培訓行業(yè)堪稱(chēng)奇跡。
² 10多年服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)歷,歷任國企、外企上市公司、港資上市公司:信貸經(jīng)理、客服總監、大區經(jīng)理、大客戶(hù)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、培訓總監、執行總監等職位;
² 目前專(zhuān)職培訓、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作( 兼營(yíng)投資管理/控股:美容院、酒店、營(yíng)銷(xiāo)策劃機構、投資房產(chǎn)等)。
² 針對銀行、通信、電力、水務(wù)等“公共服務(wù)行業(yè)”八年的培訓經(jīng)驗
² 培訓課程上千場(chǎng),培訓學(xué)員數萬(wàn)人
【服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家-------陳毓慧老師團隊在通信行業(yè)主要培訓課程】:
1. 《客戶(hù)抱怨投訴處理技巧與法律知識運用》(2-4天)
2. 《裝維:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與有效溝通技巧》(2-4天)
3. 《通信:營(yíng)業(yè)廳4G終端業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升》(2-4天)
4. 《4G合約機、裸機銷(xiāo)售技巧》(2-4天)
5. 《4G流量經(jīng)營(yíng)及智能終端精細化營(yíng)銷(xiāo)》(2-4天)
6. 《集團/政企4G全業(yè)務(wù)信息化營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧》(2-4天)
7. 《4G產(chǎn)品體驗營(yíng)銷(xiāo)策略與方法》(2-4天)
8. 《媒體防范與應對技巧》(2-4天)
9. 《化壓力為動(dòng)力----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
10. 《TTT:通信二次講師授課技能訓練營(yíng)》(2-20天)
11. 《4G時(shí)代,通信店長(cháng)創(chuàng )新現場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)
12. 《從“合格”到“優(yōu)秀”-4G時(shí)代新員工傳幫帶技巧》(2-4天)
【服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家-------陳毓慧老師團隊在通信行業(yè)主要培訓咨詢(xún)項目】:
1. 通信4G升級、4G放號推廣策劃與組織項目
2. 炒店, 路演促銷(xiāo)、品牌手機特賣(mài)、合約機特賣(mài)會(huì )等活動(dòng)策劃與組織項目
3. 大型品牌推廣會(huì )、大型發(fā)布會(huì )等活動(dòng)項目策劃與組織項目
4. 通信投訴處事疑難客戶(hù)應對服務(wù)項目
5. 通信TTT培訓項目(輸出通信相關(guān)的20-40個(gè)課程及素材)
謝謝您的關(guān)注! 歡迎提出需求,定制課程!
歡迎百度、谷歌搜索“陳毓慧”
【課程特色】:
1. 激情洋溢
2. 互動(dòng)性強
3. 案例豐富
4. 貼近實(shí)際
5. 深入淺出
6. 邏輯性強
7. 解決難題
8. 賞識培訓
【授課形式】:課程知識講述30% + 案例分析30% + 模擬演練10% +難題解答30%
1、 課堂講述
2、 案例分析
3、 腦力激蕩
4、 情景演練
5、 短片播放
6、 圖片展示
【陳毓慧老師團隊服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)】:
(一)、通信行業(yè):
序號 |
級別 |
學(xué)員所在企業(yè)名稱(chēng) |
1 |
省分公司級培訓 |
安徽電信(2013年)、遼寧移動(dòng)(2013年、2012年)、貴州電信(2013年)、吉林移動(dòng)(2012年)、內蒙電信(2012年、2009年)、內蒙移動(dòng)(2012年)、內蒙10086(2011年)、廣東電信(2011年)、山西聯(lián)通(2011年)、寧夏電信(2011年)、福建移動(dòng)(2011年)、吉林移動(dòng)10086(2011年)、遼寧移動(dòng)12580(2011年)、山東省聯(lián)通(2011年)、江蘇省移動(dòng)(2010年)、福建省聯(lián)通(2009年)、西安省電信(2010年)、河北省電信(2009年)、湖南省電信(2010年)、安徽省聯(lián)通(2009年)、 |
2 |
市分公司級培訓 |
廣東清遠移動(dòng)(2014年)、廣東云浮移動(dòng)(2014年),河北滄州電信(2014年)、河北承德電信(2014年)、河北邢臺電信(2014年)、廣東東莞移動(dòng)(2014年)、遼寧撫順移動(dòng)(2013年)、遼寧盤(pán)錦移動(dòng)(2013年)、遼寧葫蘆島移動(dòng)(2013年)、遼寧鐵嶺移動(dòng)(2013年)、遼寧本溪移動(dòng)(2013年)、遼寧朝陽(yáng)移動(dòng)(2013年)、宿州電信(2013年)、淮北電信(2013年)、池州電信(2013年)、銅陵電信(2013年)、合肥電信(2013年)、馬鞍山電信(2013年)、深圳電信(2013年)、遼陽(yáng)移動(dòng)(2013年)、承德電信(2013年)、玉溪移動(dòng)(2012年)、長(cháng)春移動(dòng)(2012年)、呼和浩特電信(2012年)、滄州電信(2012年)、廣州移動(dòng)(2011年、2010年、2009年、2008年、2007年)、包頭電信(2011年)、泰州10086(2011年)、百色移動(dòng)(2011年)、綿陽(yáng)電信(2011年)、中山移動(dòng)(2010年)、金華移動(dòng)(2010年)、清遠電信(2010年)、深圳移動(dòng)(2009年、2008年)、達州移動(dòng)(2009年)、廣州電信(2009年、2008年)、清遠移動(dòng)(2009年、2008年)、泉州移動(dòng)(2008年)、惠州移動(dòng)(2008年)、深圳電信(2008年、2006年)、佛山電信(2006年)、泉州電信(2009年、2008年)、陽(yáng)江移動(dòng)(2008年)、南平電信(2009年)、開(kāi)封聯(lián)通(2009年)、臺州電信(2009年)、廈門(mén)電信(2009年)、汕頭移動(dòng)(2009年)、臺州聯(lián)通(2009年)、東莞電信(2009年)、 |
3 |
區、縣級公司培訓 |
玉環(huán)電信(2009年)、番禺移動(dòng)(2008年)、增城移動(dòng)(2008年)、順德電信(2008年) |
4 |
高校高級研修班 |
清華大學(xué)浙江通信管理研修班(2009年)、浙江大學(xué)浙江通信管理研修班(2009年) |
5 |
咨詢(xún)輔導項目 |
廣東清遠移動(dòng)(2014年、2013年、2009年)、英德移動(dòng)(2014年、2013年)、廣東云浮移動(dòng)(2014年、2013年、2012年)、連山移動(dòng)(2014年)、廣東河源移動(dòng)(2014年)、廣東揭陽(yáng)電信(2014年)、廣東東莞移動(dòng)(2014年)、廣東深圳移動(dòng)(2013年、2012年)、廣東清遠電信(2011年)、內蒙移動(dòng)(2011年) |
1. 中國移動(dòng)清遠外公司外拓路演項目,實(shí)現1天銷(xiāo)售了300多臺機
2. 河北電信外拓路演項目,實(shí)現1天銷(xiāo)售689臺手機,127戶(hù)寬帶
3. 云浮移動(dòng)外拓路演項目,實(shí)現在微信關(guān)注10460人,手機89臺
4. 云浮移動(dòng)好聲音外拓路演項目,實(shí)現現場(chǎng)報名1351人(公司任務(wù)是30人),超額完成任務(wù)40多倍
(二)銀行業(yè)培訓:
序號 |
級別 |
學(xué)員所在企業(yè)名稱(chēng) |
1 |
總行級培訓 |
華夏銀行總行(2013年、2012年)招商銀行交銀大學(xué)(2009年)招商銀行批發(fā)事業(yè)部(2009年)交行全國信用卡中心(2009年)中信銀行信用卡中心(2009年) |
2 |
省分行級培訓 |
山西省中行(2011年)上海交行(2011年)四川光大(2011年)廣東郵儲(2010年)北京農業(yè)銀行(2010年)江蘇農行大客戶(hù)部(2010年)四川省農行(2008年)內蒙古建行(2010年)廣西郵儲(2008年)廣東郵政(2007年) |
3 |
市分行級培訓 |
武漢建行(2014年)廣州建行(2014年)上海建行(2013年)陽(yáng)江農行(2013年)鄭州郵儲(2013年)杭州銀行(2012年)張家港中行(2012年)清遠農行(2012年)張掖農行(2012年)泉州郵儲(2012年)福州中行(2012年)蘭州工行(2012年)天津農行(2012年、2011年)中山農信(2012年、2011年)成都建行(2011年)徐聞農信(2012年、2011年)雷州農信(2012年、2011年)鄭州郵儲(2011年)梅州建行(2010年)滿(mǎn)洲里建行(2010年)二連浩特建行(2010年)烏蘭察布建行(2010年)福州民生銀行(營(yíng)銷(xiāo)課)(2010年)珠海中行(2010年)威寧農信(2010年)泉州民生銀行(2010年)鄭州交行(2010年)焦作中銀(2010年)德陽(yáng)建行(2009年)達州建行(2009年)徐州農行(2009年)六盤(pán)水工行(2009年)荷澤工行(2009年)東莞工行(2009年)瀘州建行(2009年)自貢建行(2009年)內江建行(2009年)深發(fā)展銀行(2009年)佛山農行(2009年)福州民生銀行(行長(cháng)班\禮儀班)(2009年)蘇州工行(2008年)常州農行(2008年)蘇州中信銀行(2008年)廣州中行(2008年)寧波農行(2009年)慈溪農行(2009年)賓州工行(2009年)河南商丘城市信用社(2009年)汕頭建行(2009年)秦皇島交行(2009年)鄭州農行(2009年)宣城人民銀行(2008年)宣城中行(2008年)宣城建行(2008年)宣城農行(2008年)秦皇島建行(2009年)秦皇島郵政銀行(2009年)宣城工行(2008年) 宣城郵儲(2008年)宣城交行(2008年)宣城農村信合(2008年) |
4 |
區、縣級行培訓 |
張家港中行(2012年)徐聞農信(2012年)錦江建行(2011年)溫江建行(2011年)雙流建行(2011年)北滘農行(2009年)天河中行(2008年)東山中行(2008年)陳村農行(2008年) |
5 |
地方性銀行總行培訓 |
晉商銀行(2014年)黃山太平銀行(2013年)南京銀行(2013年、2010年)長(cháng)安銀行(2013年)遵義商行(2012年)杭州聯(lián)合銀行(2011年)遼陽(yáng)銀行(2011年)河北銀行(2011年)成都農商行(2011年)黑河商行(2011年) 內蒙古銀行(2010年)杭州銀行總部(2010年)溫州銀行(2010年)濟南城商銀行(2010年) 青島銀行(2010年)昆明信合(2009年)上海農商行(2009年)渤海銀行(2009年)海寧商業(yè)銀行(2006年) |
6 |
高校研修班、公開(kāi)課 |
交通大學(xué)金融高級研修班(2010年)北大金融高級班(2009年)金融大講堂網(wǎng)絡(luò )金融班(2009年)新千年世紀論壇銀行行長(cháng)班(2009年)浙大金融研修班(2010年)金融大講堂(2009年) |
7 |
咨詢(xún)輔導項目 |
|
(二)銀行業(yè)咨詢(xún)項目:
5. 廣東荔灣建行生產(chǎn)力提升項目(2015年,15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天)
6. 武漢XX建行生產(chǎn)力提升項目(2014年,5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天)
7. 廣東白云建行生產(chǎn)力提升項目(2014年,6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天)
8. 南京銀行個(gè)人金融與消費信貸團隊建設與業(yè)務(wù)提升項目(2014年—2015年,10個(gè)分中心*5天)
9. 四川溫江建行對公電子銀行營(yíng)銷(xiāo)項目(2012年,(集訓4天+ 35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*1天)*4個(gè)城市)
10. 內蒙建設銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)提升項目(2011年,5個(gè)城市,近50個(gè)網(wǎng)點(diǎn); 集中培訓+網(wǎng)點(diǎn)輔導)
11. 內蒙銀行服務(wù)禮儀訓練(2011年, 10期集中培訓+網(wǎng)點(diǎn)輔導)
12. 昆明信合標桿網(wǎng)點(diǎn)建設(2010年,2個(gè)標桿網(wǎng)點(diǎn)*7天,26個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*3天)
13. 招商銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)項目
14. 農商銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)項目
15. 建設銀行某網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)項目,實(shí)現基金營(yíng)銷(xiāo)1300萬(wàn)元,粵通卡35張
(三)、電力行業(yè):
序號 |
級別 |
學(xué)員所在企業(yè)名稱(chēng) |
1 |
省公司級培訓 |
國網(wǎng)南呼叫中心(2014年)、國網(wǎng)北呼叫中心(2014年)昆明供電(2013年)、河北省電力公司(2011年、2010年、2009年)、青海省電力公司(2010年)、河北省95598(2010年、2009年)、廣東電力公司(2008年)、 |
2 |
市公司級培訓 |
清遠供電(2014年、2012年)、天津供電(2013年)、安順供電(2013年)、東莞供電(2012年)、玉溪供電(2012年、2011年、2009年)、秦皇島供電(2011年)、佛山供電(2011年、2010年)、湛江供電(2011年)、石家莊供電(2011年)、德陽(yáng)供電(2011年)、北京供電(2009年)、凱里供電(2010年)、保定供電(2010年)、烏海供電(2010年)、勐臘供電(2009年)、嘉峪關(guān)供電(2010年)、銅仁供電(2009年)、孝感供電(2008年)、湖州電業(yè)局(2010年、2009年)、海淀供電(2009年)、汕頭供電(2009年)、茂名供電(2009年)、深圳供電(2009年)、大理供電(2009年、2008年)、 |
3 |
區、縣級公司培訓 |
臺山供電(2012年)青山供電(2010年)、陽(yáng)山供電(2010年) |
4 |
電廠(chǎng) |
大唐電力集團(2009年)、廣西水利電業(yè)集團(2009年)、 |
5 |
電力相關(guān)企業(yè) |
西安西電集團(2010年)、佛山匯源通(2010年) |
6 |
其他能源企業(yè) |
二浩瑞元供暖(2011年)、久泰能源集團(2008年)、南海發(fā)展股份(2007年) |
7 |
參加過(guò)陳老師公開(kāi)課的供電企業(yè) |
深圳供電(2012年參加3次),佛山供電(2011、2012年)、西藏供電(2009年)、湖南供電(2012年)、鄭州供電(2012年)、北京供電(2012年)、濟南供電(2012年) |
(四)其他行業(yè):
序號 |
行業(yè) |
學(xué)員所在企業(yè)名稱(chēng) |
1 |
水務(wù) |
上海南匯水務(wù)(2013年)、浙江臺州水務(wù)(2013年)、武漢水務(wù)(2013年)、廣東珠海金灣水務(wù)(2013年)、廣東珠海斗門(mén)水務(wù)(2013年)、四川南充水務(wù)(2013年)、江蘇南通水務(wù)(2013年)、廣東順德水務(wù)(2013年、2012年)、江浙杭州水務(wù)(2012年)、廣東佛山水務(wù)(2012年、2007年)、 |
2 |
數字電視 |
浙江寧波數字電視(2012年)、廣州數字電視(2012年、2010年) |
3 |
地鐵 |
廣東地鐵(2012年) |
4 |
IT家電網(wǎng)絡(luò ) |
聯(lián)想集團(2008年、2007年)、松下洗衣機(2008年)、銘萬(wàn)集團(2006年)、韓國LG電子(2008年)、廣西立偉電子(1999年)、百匯科貿(2011年、2010年)鼎為芯通訊科技(2009年)、阿里巴巴(2009年) |
5 |
快遞物流 |
順豐深圳總部(2013年)、順豐廣州(2013年)、廣西EMS(2011年) |
6 |
其他能源企業(yè) |
二浩瑞元供暖(2011年)、久泰能源集團(2008年)、 |
7 |
制造業(yè) |
錦興紙業(yè)(2012年)、金洲紙業(yè)(2012年)、新希望集團(2009年)、天香乳業(yè)(2009年)、上海寶鋼集團(2008年)、麒麟啤酒(2008年)、東莞美維電路(2008年)、香港高寶集團(2004年、2003年、2002年)、深圳奧聯(lián)科技(2007年)、中國鋁材集團(2006年)、優(yōu)寶集團(2005年)、廣東華潤(2006年)、深圳海宇(2011年、2010年、2009年、2008年、2007年、2006年------2004年) |
8 |
醫院、醫藥 |
中山大學(xué)腫瘤醫院(2008年)、肇慶邦?。?/span>2007年、2006年)、深圳安泰普醫療(2008年)、美國邁瑞(2008年) |
9 |
航空、機場(chǎng)、票務(wù) |
包頭機場(chǎng)(2011年)、天駒航旅集團(2008年)、國航(2009年)、南航(2008年) |
10 |
零售貿易行業(yè) |
綠盾農資(2011年、2010年、2009年、2008年、2007年、2006年、2005年、2004年、2003年、2002年、2001年)、江西山峰日化集團(2008年)、利氏生物(2005年)、香港李錦記集團(2006年、2005年)、深圳千婷(2005年)、東莞高絲(2007年、2006年)、廣東立信集團(2006年)、廣東誠銘(2006年)、媽咪寶貝(2006年)、萬(wàn)客隆連鎖商場(chǎng)(2003年)、金六福酒業(yè)(2003年)、萬(wàn)力啤酒(2003年)、漓泉啤酒(2003年)、廣西利客隆連鎖機構(2004年)、百匯家電(2011年、2010年)、百匯家居(2011年、2009年)、石花酒業(yè)(2009年) |
11 |
房地產(chǎn) |
光大地產(chǎn)(2009年)、路勁地產(chǎn)(2008年)、雋雅置業(yè)(2008年)、華盛地產(chǎn)集團(2007年)、萊茵地產(chǎn)集團(2006年)、 |
12 |
珠寶行業(yè) |
周大福珠寶西南公司(2012年)、中國黃金集團(2011年)、周大福珠寶(2011年、2010年、2009年)、廣西珠寶行(2006年) |
13 |
煙草 |
廣東煙草集團(2008年)、JT煙草集團(2008年)、長(cháng)沙煙草(2009年)、天福復烤(2009年) |
14 |
汽車(chē)、客車(chē)、機械車(chē)、4S店 |
三一重工(2010年)、福田汽車(chē)(2010年)、中國常林集團(2009年)、美的客車(chē)(2008年)、金龍客車(chē)(2008年)、中汽南方(2009年、2008年)、 |
15 |
酒店賓館旅業(yè) |
綠島西餐(2005年)、文康大酒店(2000年)、明園新都酒店(2005年) |
16 |
美容美發(fā)、休閑沐足等 |
御足堂連鎖(2008年)、南湖國旅(2008年)、卡頓美發(fā)連鎖機構(2008年)、九美國際(2005年、2006年)、深圳丑小鴨(2006年)、深圳沙萱(2006年)、深圳銘剪坊(2006年)、佛山名師名店(2006年)、佛山尚藝(2006年)、廣州時(shí)尚一族(2006年)、深圳尚藝(2006年)、水云間(2006年) |
17 |
其他服務(wù)行業(yè) |
音色靈動(dòng)傳媒(2010年)、優(yōu)揚高爾夫(2010年)、玫琳凱(2006年、2005年)、 |
18 |
證券、保險 |
廣發(fā)證券(2011年)、長(cháng)城證券(2008年)、大地保險(2008年)、平安保險(2006年、2005年)、太平洋保險(2009年)、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險海寧公司(2006年)、中意保險海寧公司(2006年)、 |
19 |
服裝行業(yè) |
意大利玖姿集團(2006年) |
(五 )、公開(kāi)課:
1 |
投訴處理與危機公關(guān)公開(kāi)課共300多期 |
廣州、深圳、北京、上海、東莞、佛山、濟南、南京、???、成都、鄭州、武漢、南昌、重慶、沈陽(yáng)、長(cháng)春、西安等各城市,涉及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等各行各業(yè) |
【學(xué)員反饋集錦】:
陳老師培訓實(shí)在,實(shí)用,講課達到融會(huì )貫通,講的都是營(yíng)銷(xiāo)人員每天都遇到的實(shí)際問(wèn)題。
更精彩的是陳老師現場(chǎng)回答環(huán)節,真是任何難題都難不住陳老師,并是實(shí)用的回答,解決了我們很多工作中的難題。
陳老師講課“風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡(jiǎn)單實(shí)用” ,課程效果:“掌聲、笑聲、鴉雀無(wú)聲”。
跟陳毓慧老師學(xué)到的觀(guān)念和最有感觸的體驗:任何一個(gè)集體一定要發(fā)揮團隊精神,才能獲得成功,人與人之間的溝通要想獲得有效果,一定要多向式溝通。
陳毓慧老師,讓大家充分認識到怎樣去做人、做事的道理。如何去感恩我們的父母、社會(huì )、員工、朋友,對銀行的發(fā)展做出的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私的貢獻,深深領(lǐng)悟到團隊的偉大力量,會(huì )給我們的民族、社會(huì )、企業(yè)帶來(lái)非常大的推動(dòng)力,從而帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
陳毓慧老師知識豐富,信息量大,案例生動(dòng),深入淺出,點(diǎn)到為止,富有激情。
陳毓慧老師致力于慧眼識才、知人善任,她培訓的《執行力》讓我們受益非淺,案例豐富、貼近實(shí)際,并解決了我們很多難題。
陳老師的課程很適用,有針對性、啟發(fā)性、有特色、很投入!我們的同事都很喜歡她授課。
陳老師不是高高在上、傳經(jīng)布道的培訓大師,而是我們身旁所熟悉的人,在我們看來(lái),她只是一位比我們工作早些,學(xué)習快些、經(jīng)驗豐富些、認識深刻些的一位良師益友。 陳老師講授時(shí)全身心投入,態(tài)度真摯感人,教學(xué)互動(dòng),模擬演練,解決我們提出的50多個(gè)難題問(wèn)題,讓大家學(xué)以致用,效果非常好!
陳毓慧老師課件制作易看、易懂,條理清晰,重點(diǎn)突出,善于用圖片、圖表形象的表達授課存在的意義。授課方式幽默、生動(dòng)、形象,通俗易懂。 對我們銀行培訓中的突發(fā)事件,依然能處理得非常好, 能真正的幫助我們銀行解決管理問(wèn)題及提出科學(xué)的管理建議......
我們銀行及學(xué)員對陳老師的授課評價(jià):陳老師的課針對性強,非常實(shí)用,用事實(shí)說(shuō)話(huà),運用多種方式進(jìn)行講解,生動(dòng)活潑,使人受益匪淺,希望能夠經(jīng)常聆聽(tīng)陳老師的教誨!
陳毓慧老師多年處于營(yíng)銷(xiāo)管理第一線(xiàn),并在多種體制的企業(yè)做過(guò)高管,她的培訓課深入淺出,聽(tīng)起來(lái)親切易懂,做起來(lái)輕松高效。
陳老師講的課切中當前我們銀行發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,講解生動(dòng)形象,建議切實(shí)可行!
聽(tīng)了陳老師的課,獲益匪淺,講的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理的內容,但是從中又悟到了做人的道理和做事的態(tài)度,希望以后還有機會(huì )聆聽(tīng)陳老師的課。
陳老師,您好 ,今天在您的博客上沒(méi)有找到您的行程安排,但我非常仰慕您的學(xué)識,希望有機會(huì )能去聽(tīng)您的課,幫助提升自己的營(yíng)銷(xiāo)技能,非常高興能認識您,期待與您再次見(jiàn)面!!!
通過(guò)陳老師的課程,我認識到我自己的價(jià)值;掌握到一些實(shí)際有用的知識,還使我懂得了如何輕松快樂(lè ),我現在已經(jīng)可以管理好自己的情緒了,課程后,我的信念發(fā)生了變化,讓我明白了信念的重要性,提升了自我價(jià)值感,增強了自我的信心!--- 廣東電信 學(xué)員
首先說(shuō)一句心里話(huà):陳老師改變了我的一生!這次課程給我最大的價(jià)值在于通過(guò)二天的學(xué)習,讓我的心情變得快樂(lè )輕松起來(lái),以前心理?yè)牡暮芏鄦?wèn)題也都一點(diǎn)點(diǎn)地在解決,而且課上學(xué)到的很多技巧和方法在今后的工作中也可以用上,相信也會(huì )給我的同事和朋友帶來(lái)更多的快樂(lè ),忠心地感謝陳老師為我的未來(lái)點(diǎn)亮了一盞明燈!
國家企業(yè)培訓師
銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、服務(wù)禮儀專(zhuān)家
中國咨詢(xún)行業(yè)賞識培訓模式倡導者
清華大學(xué)EMBA研修班、浙江大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)、華南理工、華南農大、廣東藥大、國防工大、廣東郵電等數十所大學(xué)客座講師
中國總裁培訓、中國商務(wù)培訓、中國商戰名家等數十家咨詢(xún)公司特約講師
歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、大客戶(hù)部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓總監、執行總監等職位,曾應用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念在上市公司工作期間所帶領(lǐng)的團隊長(cháng)期占據業(yè)績(jì)第一名、獲得無(wú)數榮譽(yù)稱(chēng)號。
10年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗、8年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗
針對銀行、通信、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險等服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)八年的培訓經(jīng)驗
* 培訓課程數千場(chǎng),培訓學(xué)員數萬(wàn)人
主要課程:
1、《銀行:轉怒為喜----客戶(hù)抱怨投訴處理技巧》(2-4天)
2、《銀行呼叫中心:電話(huà)受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》(2-4天)
3、《銀行呼叫中心:呼入式電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)
4、《銀行柜面人員:服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)
5、《銀行:高端客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)
6、《銀行大堂經(jīng)理(負責人):現場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)
7、《銀行大堂經(jīng)理:主動(dòng)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)
8、《銀行客戶(hù)經(jīng)理:優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)
9、《銀行行長(cháng)及客戶(hù)經(jīng)理:大客戶(hù)策反與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)
10、《銀行信用卡銷(xiāo)售經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能綜合提升培訓》(2-4天)
11、《銀行突發(fā)事件和危機管理技巧》(2-4天)
12、《銀行團隊建設與執行力訓練 》(2-4天)
13、《銀行行長(cháng):網(wǎng)點(diǎn)轉型時(shí)期的管理藝術(shù)》(2-4天)
14、《網(wǎng)點(diǎn)主任綜合技能提升》(2-4天)
15、《銀行:化壓力為動(dòng)力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
16、《TTT:銀行內訓師授課技能訓練》(2-4天)
17、《銀行新員工職業(yè)素養訓練》(2-4天)
授課形式:
1、課堂講述
2、案例分析
3、腦力激蕩
4、情景演練
5、短片播放
6、圖片展示
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一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練
第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..
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一:預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二:財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..
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