股權激勵課程：金手銬，咋銬——股權激勵操作實(shí)務(wù)

【培訓對象】
董事 監事 總裁 高管 股權激勵委員會(huì )

【培訓收益】
為企業(yè)建立以?xún)r(jià)值為導向的現代企業(yè)精神，正確建立企業(yè)與高管、股東、關(guān)鍵人員、員工之間的利益分配機制，平衡長(cháng)短期目標，吸引并留住優(yōu)秀人才，鼓勵創(chuàng )新，提高公司的競爭力，確保企業(yè)可持續健康發(fā)展。

 第一部分　基礎知識。

一、股權激勵的現狀——面臨5大困難。

困難一：法律法規象6月的天，說(shuō)變就變。

困難二：企業(yè)性質(zhì)類(lèi)型多樣復雜。

困難三：股權激勵模式龐雜。

困難四：股權激勵本身是個(gè)系統工程。

困難五：德不配位，情懷不夠。

二、名詞解釋

（一）股份與股票、出資額的區別。

（二）股權與股份、出資額的區別。

（三）期權、期股、股票期權的區別。

１、期權與股票期權的區別。

２、期股與股票期權的共同點(diǎn)與區別。

３）期股與股票期權的區別

（四）期貨、期權、股指期貨與權證的區別。

三、股權激勵考核制度設計

（一）評估報告法

（二）評級量表法

（三）目標管理法

（四）360度績(jì)效考核法

（五）平衡計分卡法

四、 股權激勵計劃的實(shí)施

第一步   組建股權激勵計劃管理團隊并進(jìn)行具體職責分配；

第二步   專(zhuān)門(mén)的股權激勵顧問(wèn)機構的選聘。

第三步   股權激勵計劃草案等文件、配套制度的起草。

文件及配套制度清單：

第四步   股權激勵計劃文件的提交與審核。

一、上市公司股權激勵計劃文件的提交及審核程序。

二、上市公司股權激勵計劃文件提交及審核過(guò)程中應注意的問(wèn)題。

三、上市公司不得實(shí)施股權激勵的情形。

四、非上市公司股權激勵計劃文件的提交及審核程序。

五、非上市公司實(shí)施股權激勵計劃中的問(wèn)題。

第五步   股權激勵計劃的授予與行權程序。

第二部分　操作實(shí)務(wù)——股權激勵計劃的設計

一、股權激勵計劃的實(shí)施基礎

（一）股權激勵方案設計的基本要求。

（二）企業(yè)實(shí)施股權激勵計劃的需求診斷

（三）企業(yè)實(shí)施股權激勵計劃的盡職調查。

１、正式調查前的信息收集與研究。

２、盡職調查清單

（四）企業(yè)實(shí)施股權激勵計劃對內部制度的要求。

１、完善公司治理機制

２、公司治理應達到9點(diǎn)要求：

3、公司治理問(wèn)題自我診斷工具

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１、股票期權

２、限制性股票

１）折扣購買(mǎi)型限制股票

２）業(yè)績(jì)獎勵型限制性股票

３）股票期權與限制性股票的區別。

３、虛擬股票

４、業(yè)績(jì)股票

５、賬面價(jià)值增值權

６、期股

７、影子股票

８、延期支付

９、儲蓄

（六）股權激勵計劃方案的設計——八大模塊（八大定）。

模塊一：定模式

一、可供上市公司選擇的股權激勵模式。

二、上市公司選擇股權激勵模式的取決因素。

（一）財務(wù)狀況。

（二）激勵對象。

（三）股權激勵計劃獎懲的力度。

（四）上市公司的公共形象。

三、非上市公司股權激勵模式的選擇。

（一）認股權激勵模式

（二）利潤分紅型虛擬股權激勵

（三）賬面增值型虛擬股權激勵

（四）期股

（五）崗位分紅權。

四、非上市公司選擇股權激勵應關(guān)注以下因素。

（一）控制權。

（二）激勵對象的人數。

（三）經(jīng)營(yíng)及財務(wù)現狀。

五、公司所處發(fā)展階段的激勵模式選擇。

（一）初創(chuàng )期股權激勵模式的選擇。

（二）發(fā)展階段股權激勵模式的選擇。

（三）成熟階段企業(yè)股權激勵模式的選擇。

（四）衰退期企業(yè)股權激勵模式的選擇。

模塊二：定對象

一、上市公司。

二、非上市公司。

三、確定激勵對象的注意事項。

模塊三：定額度

一、確定總額度的參照因素。

二、確定激勵對象個(gè)人額度的參照因素。

模塊四：定價(jià)格

一、上市公司股權激勵標的價(jià)格。

（一）實(shí)施股票期權股權激勵模式的行權價(jià)格。

（二）實(shí)施限制性股票股權激勵模式的授予價(jià)格。

二、非上市公司股權激勵標的價(jià)格。

模塊五：定來(lái)源

一、上市公司股權激勵標的的來(lái)源。

二、非上市公司股權激勵標的的來(lái)源。

三、購買(mǎi)資金的來(lái)源。

模塊六：定時(shí)限

一、有效期

二、生效日——報備文件的審批日為生效日。

三、授予日（授權日）

四、等待期

五、行權日與行權窗口期

六、禁售期

七、注意事項：

模塊七：定條件

一、上市公司實(shí)施股權激勵計劃的不授予條件。

二、非上市公司實(shí)施股權激勵計劃的授予條件——自由選擇，法

三、激勵計劃的中等待期與分批行權的行權條件。

四、激勵對象達不到行權條件或者未及時(shí)行權的處罰辦法。

模塊八：定機制

一、數量及價(jià)格的調整。

二、股票期權激勵計劃調整的程序

三、公司控制權發(fā)生變化時(shí)股權激勵計劃的變更

四、激勵對象發(fā)生變化時(shí)股權激勵計劃的變更

五、股權激勵計劃的終止。

（一）因公司不夠實(shí)施股權激勵計劃資格而終止

（二）激勵對象不夠資格而終止。

章誠講師具有25年以上的國家行政機關(guān)加企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗和5年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、項目策劃、綜合素質(zhì)和技能培訓的工作經(jīng)歷，先后擔任中國少數民族經(jīng)濟文化開(kāi)發(fā)總公司、云南愛(ài)爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理（中國）有限公司、上海大東南國際貿易有限公司管理總顧問(wèn)。是解決大企業(yè)復雜化問(wèn)題的先導者。

章誠講師被稱(chēng)為“實(shí)力派高手、實(shí)用派推手”，目前經(jīng)他培訓的各類(lèi)企業(yè)高級主管和管理人員不計其數。具備較強的授課能力和豐富的授課實(shí)踐，課堂語(yǔ)言流暢、風(fēng)趣、平實(shí)。實(shí)例豐富、切題。分析深入淺出、評論一針見(jiàn)血?？卣n能力強，擅于采取提問(wèn)式互動(dòng)，常以設問(wèn)語(yǔ)來(lái)提振聽(tīng)課者的注意力。課件層次清晰、論述透徹、內容詳盡。綜合授課（課堂語(yǔ)言、課件）優(yōu)秀率一度達到86%以上，曾獲得十八大黨代表對授課水平的高度贊揚。

 

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