工業(yè)4.0與企業(yè)轉型升級

【培訓對象】
中高層領(lǐng)導

【培訓收益】
一：工業(yè)4.0展望
二：工業(yè)4.0與中國制造2025戰略
三：“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)轉型升級

 一：工業(yè)4.0展望

 

德國工業(yè)4.0的定義：概念和理解

工業(yè)4.0的來(lái)源及概念

世界工業(yè)化歷史：第一次工業(yè)革命

世界工業(yè)化歷史：第二次工業(yè)革命

世界工業(yè)化歷史：第三次工業(yè)革命

 

工業(yè)4.0戰略提出時(shí)代背景

 

實(shí)施工業(yè)4.0后將在多個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)的變化

 

工業(yè)4.0實(shí)質(zhì)是物聯(lián)網(wǎng)的智能工業(yè)

“4”大主題

“3”項集成

“8”項計劃

 

工業(yè)4.0四大主題

智能工廠(chǎng)

智能生產(chǎn)

智能物流

智能服務(wù)

 

特點(diǎn)1-互聯(lián)

工業(yè)4.0-聯(lián)網(wǎng)的物件

聯(lián)網(wǎng)的物件和人合作做決定

特點(diǎn)2-集成

特點(diǎn)3-創(chuàng )新

 

SIEMENS Amberg Factory-智能工廠(chǎng)的典范

SIEMENS工業(yè)4.0戰略-基于信息物理融合系統的數字

 

工業(yè)4.0的主要目標和技術(shù)手段

主要目標：實(shí)現智能工廠(chǎng)

核心技術(shù)手段

 

工業(yè)4.0的技術(shù)手段和理想目標

其他技術(shù)手段

最終目的

 

二：工業(yè)4.0與中國制造2025戰略

“中國制造2025”拉開(kāi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）序幕

 

中國制造強國之路-三步走戰略

 

中國制造2025十大重點(diǎn)領(lǐng)域

 

“工業(yè)4.0”與中國“兩化融合”核心一致

 

各國在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

 

兩化融合造就新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

 

BMW：打造汽車(chē)工業(yè)4.0-智能工廠(chǎng)&智能車(chē)間

 

實(shí)現工業(yè)4.0的途徑

 

中國工業(yè)發(fā)展向工業(yè)4。0過(guò)渡面臨的主要問(wèn)題和挑戰

 

對策建議

 

三：“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)轉型升級

互聯(lián)網(wǎng)+向工業(yè)領(lǐng)域延伸

 

“互聯(lián)網(wǎng)＋”的動(dòng)力: 云計算、大數據與新分工網(wǎng)絡(luò )

 

互聯(lián)網(wǎng)+是什么？

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)=柔性化生產(chǎn)

電子商務(wù)倒逼制造業(yè)變革

如何理解轉型升級

從產(chǎn)能到性能

制造行業(yè)發(fā)展趨勢

 

理解精細化管理的四個(gè)層面

 

細節決定成敗  帝國亡于鐵釘

 

企業(yè)標準建設常見(jiàn)的開(kāi)展方式

 

精細化管理的兩個(gè)一般性假設

精細化兩個(gè)形式：手冊化、信息化

華中科技大學(xué) 博士
北京大學(xué) EMBA特聘教授
曾任北京大學(xué)精細化管理研究中心 研究員

工作經(jīng)歷

大學(xué)畢業(yè)分配至成都軍區空軍后勤部，歷任助理員，政治干事等職，六年軍旅生涯，部隊大熔爐的歷練，形成了軍人的良好作風(fēng)。

離開(kāi)軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦，惠而浦等跨國企業(yè)，歷任各類(lèi)中高級管理職務(wù)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)管理有深刻的體會(huì )。

2004年后與《細節決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業(yè)精細化管理問(wèn)題，2005年合著(zhù)管理暢銷(xiāo)書(shū)《精細化管理》，共同開(kāi)創(chuàng )了中國企業(yè)精細化管理研究與實(shí)踐的先河。

近十年來(lái)致力于在各類(lèi)企業(yè)推廣“精細化管理”理論，在通訊、銀行、醫院、石油化工、煤炭、電力、房地產(chǎn)、制造等數十個(gè)行業(yè)都取得了顯著(zhù)效果。

個(gè)人著(zhù)作

新華出版社《精細化管理》
新華出版社《向軍隊學(xué)管理》
新華出版社《核心價(jià)值觀(guān)》
北理工大學(xué)出版社《精細化管理持續改善》等十幾部管理著(zhù)作

講授課程

1、精細化管理—工作質(zhì)量控制與改善的整體解決方案
2、銀行系統精細化管理—業(yè)績(jì)增長(cháng)、客戶(hù)滿(mǎn)意的管理模型
3、向軍隊學(xué)管理—忠誠、敬業(yè)、高效的團隊建設
4、核心價(jià)值觀(guān)—推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的精神力量
5、商業(yè)銀行關(guān)鍵客戶(hù)管理—一線(xiàn)員工大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的技術(shù)手段
6、醫院精細化管理—患者滿(mǎn)意、療效改進(jìn)的管理機制

精細化管理課程對企業(yè)的價(jià)值：

1、復制已有成功經(jīng)驗、克隆各類(lèi)優(yōu)秀員工
2、保證制度文件真正落實(shí)、解除領(lǐng)導無(wú)效忙碌狀態(tài)
3、控制工作過(guò)程質(zhì)量、提高整體管理水平，管理從人治向法治轉變
4、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，使客戶(hù)滿(mǎn)意度提升
5、在市場(chǎng)競爭中實(shí)現低成本、高利潤、少風(fēng)險
6 、改善企業(yè)文化，找到企業(yè)持續發(fā)展路徑

精細化管理課程形式：案例分析、討論、思考與練習

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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• 數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數字經(jīng)濟概述1.1數字經(jīng)濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數字化概述和案例1.2.1數字化工業(yè)1.2.2數字化農業(yè)1.2.3數字化商業(yè)1.2.4數字化金融業(yè)1.2.5數字化服務(wù)業(yè)1.3數字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動(dòng)中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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