執行系統落地策略

【培訓對象】
【總經(jīng)理、副總、總監、經(jīng)理、主管、儲備干部】

【培訓收益】
【執行系統落地策略】課程價(jià)值
【價(jià)值一】：解決企業(yè)內部責任管理問(wèn)題，消除責任推諉和責權利不對等的現狀，讓你輕松管理。
【價(jià)值二】：教你打造強大的組織執行系統，靠策略和方法管理，而不是人浮于事，效率低下。
【價(jià)值三】：以“改變認知--灌輸觀(guān)--傳授方法技--工具打包”的系統執行策略，針對企業(yè)管理的各個(gè)方面，幫助企業(yè)導入一套放諸四海而皆準的執行系統，讓老板更放心、員工更用心。
【價(jià)值四】：課程中包含38個(gè)操作工具或建議，學(xué)習課程之后學(xué)員的筆記就是一套可真正落地操作的執行系統策略，無(wú)論用于目標管理、項目管理、人員管理皆實(shí)用。

誰(shuí)最需要學(xué)習【執行系統落地策略】

企業(yè)的核心競爭能力就是企業(yè)的組織執行能力！真正強大的團隊都是可以被復制的團隊，而可以被復制的團隊都具備組織能力，組織能力是企業(yè)的核心競爭能力——俗稱(chēng)企業(yè)的“根”。企業(yè)真正的強大在于團隊執行力的強大，這是軟實(shí)力，也是命根子，而團隊執行的強大有賴(lài)于文化的建設和執行系統的導入與支持。

【總經(jīng)理、副總、總監、經(jīng)理、主管、儲備干部】

 

【執行系統落地策略】課程目標

【業(yè)績(jì)增長(cháng)】：只要按照系統策略逐步落實(shí),無(wú)論是年度戰略規劃的實(shí)施，還是月度、季度、年度的業(yè)績(jì)目標達成，又或是項目實(shí)施計劃等。無(wú)論是解決人才問(wèn)題還是日?，嵤鹿芾?，都可運用此策略助你事半功倍，執行落地，實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)。

【成本控制】：導入一套執行系統策略，從成果入手，到執行人、執行措施、執行檢查、激勵、承諾，不斷完善管理模式和執行策略，增強企業(yè)執行力度、執行速度。

【團隊改變】：使員工做事全力以赴而不是全力應付，改變做事拖拖拉拉、只做任務(wù)不注重結果、部門(mén)之間相互推諉、人人規避風(fēng)險的陳舊思維和習慣，讓團隊真正對結果和業(yè)績(jì)負責。

 

【執行系統落地策略】課程價(jià)值

【價(jià)值一】：解決企業(yè)內部責任管理問(wèn)題，消除責任推諉和責權利不對等的現狀，讓你輕松管理。

【價(jià)值二】：教你打造強大的組織執行系統，靠策略和方法管理，而不是人浮于事，效率低下。

【價(jià)值三】：以“改變認知--灌輸觀(guān)--傳授方法技--工具打包”的系統執行策略，針對企業(yè)管理的各個(gè)方面，幫助企業(yè)導入一套放諸四海而皆準的執行系統，讓老板更放心、員工更用心。

【價(jià)值四】：課程中包含38個(gè)操作工具或建議，學(xué)習課程之后學(xué)員的筆記就是一套可真正落地操作的執行系統策略，無(wú)論用于目標管理、項目管理、人員管理皆實(shí)用。

 

【課程大綱】

第一：明確成果與期限

一、成果是什么：成果定義

1、成果必須是可以用來(lái)交換的

2、成果原則：有時(shí)間、有價(jià)值、可交換

3、市場(chǎng)三化：客戶(hù)化、實(shí)物化、商業(yè)化

4、員工與企業(yè)的本質(zhì)關(guān)系：交換關(guān)系

5、員工的基本天職：創(chuàng )造價(jià)值、提供成果

二、執行的三大陷阱

1、陷阱一：以為結果=成果

2、陷阱二：以為任務(wù)=成果

3、陷阱三：以為好態(tài)度=成果

三、創(chuàng )造并拿到成果的五大思維要點(diǎn)

1、思維要點(diǎn)一：行動(dòng)思維

2、思維要點(diǎn)二：0.1思維

3、思維要點(diǎn)三：底線(xiàn)思維

4、思維要點(diǎn)四：商業(yè)思維

5、思維要點(diǎn)五：資產(chǎn)負債思維

 

第二節：鎖定執行責任人

一、絕對執行人士的四大作風(fēng)

1、作風(fēng)一：信守承諾

2、作風(fēng)二：沒(méi)有借口

3、作風(fēng)三：絕對服從

4、作風(fēng)四：永不言敗

二、執行別人前先執行自己

1、以身作則、身教大于言教

2、領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )自我反省

3、領(lǐng)導別人的前提是管理自己

三、杜絕推卸責任的兩大操作

1、操作一：都是我的錯

2、操作二：我是一切的根源

四、建立一對一責任機制

1、千斤重擔大家挑，人人頭上有指標

2、責任稀釋定律：人越多，責任越少

3、責任跳動(dòng)定律：指導越多，責任越少

4、人一出問(wèn)題，永遠先問(wèn)制度

 

第三節：制定管理執行措施

一、標準化措施：我要做成什么樣

1、先明確崗位標準，再細節量化

2、標準化的形式與方法

3、作業(yè)標準化的四大目的

4、良好標準的制定要求

二、流程化措施：我得怎么做

1、明確工作程序，提高工作效率

2、流程控制得好，企業(yè)執行力強

3、火鍋店服務(wù)員洗手流程

4、麥當勞服務(wù)的六步流程

三、制度化措施：我不能怎么做

1、制度兩大方向：流程性和激勵性

2、制度制定原則：不能朝令夕改

3、制度制定原理：修“路”原理

4、制定執行原則：“強人”推動(dòng)

5、優(yōu)秀的領(lǐng)導人需要有三大能力：做、寫(xiě)、教

6、標準、流程把員工當“傻瓜”，制度把員工當“壞蛋”

 

第四節：明確執行檢查程序

一、檢查可以讓結果提前

1、沃爾瑪：仔細檢查式管理

2、臺塑：推夫式檢查管理

3、海爾：日事日畢，日清日高

二、三每三核檢查機制

1、每人、每天、每件事

2、核對目標、核對過(guò)程、核對結果

3、具體操作：在企業(yè)推行兩會(huì )機制

4、定期檢查與不定期檢查

三、競選檢查人：檢查人的特點(diǎn)

1、不懼強權

2、廉正無(wú)私

3、嚴于律己

四、檢查的兩大核心思想

1、思想一：用人的核心思想——安全

2、思想二：檢查的核心思想——我不相信

 

第五節：即時(shí)獎懲

一、獎懲要在第一時(shí)間兌現

1、凡是跟錢(qián)有關(guān)無(wú)小事

2、什么事情都可以挑戰，唯獨不能挑戰人性

二、獎懲都要大張旗鼓，公開(kāi)兌現

1、形成集體記憶

2、做一次，讓他記住一輩子

三、獎要舍得，罰要狠心

1、獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚

2、獎要獎他最需要的，罰要罰他最心痛的

3、第一：在錢(qián)上解脫，錢(qián)是達成目標的工具

4、第二：在情上解脫，包容過(guò)頭就是縱容

5、不是錢(qián)難賺，是你賺錢(qián)的能力嚴重不足

四、獎勵必須是物質(zhì)和榮譽(yù)相結合

1、光獎物質(zhì)不獎榮譽(yù)會(huì )讓員工唯利是圖

2、光獎榮譽(yù)不獎物質(zhì)會(huì )讓員工缺乏動(dòng)力

五、獎勵自下而上，懲罰自上而下

1、獎勵先從員工開(kāi)始，懲罰先拿領(lǐng)導開(kāi)刀

2、基層干部都用物質(zhì)激勵

3、領(lǐng)導干部多用榮譽(yù)激勵

 

第六節：達成共識與承諾

一、達成共識的方法

1、執行文化塑造

2、執行的最大驅動(dòng)力：感恩文化

3、召開(kāi)人民代表大會(huì )

4、達成共識需要培訓四個(gè)觀(guān)念

二、承諾的四大關(guān)鍵

1、承諾的三個(gè)核心目標

2、承諾的具體格式

3、承諾的四化原則

4、合理化的四個(gè)底線(xiàn)

執行力權威專(zhuān)家

企業(yè)執行力落地實(shí)戰導師

華創(chuàng )世紀總裁班主講導師

華創(chuàng )企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理

九州文化傳播公司董事長(cháng)

軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學(xué)院”執行院長(cháng)

【個(gè)人介紹】

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結合的應用者

擅長(cháng)組織執行、運營(yíng)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jì)增長(cháng)、成本控制、團隊改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓和輔導過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(cháng)和發(fā)展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時(shí)間業(yè)績(jì)提升40%幾，從35億增長(cháng)至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰和實(shí)操的培訓專(zhuān)家

他從基層做起，歷任部門(mén)主管、大區經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過(guò)的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績(jì)效獎。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓和輔導過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專(zhuān)門(mén)研究并解決這些問(wèn)題。

他從過(guò)去的學(xué)習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構更了解企業(yè)，比老師更了解機構。

【個(gè)人經(jīng)歷】

從基層做起，在燈泡廠(chǎng)當烤燈工，工藝品廠(chǎng)做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷(xiāo)售，任三九企業(yè)集團銷(xiāo)售代表，從銷(xiāo)售代表做到大區經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績(jì)獎。

任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長(cháng)、董事、執行董事，集團公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jì)、控制成本、改變團隊。

• 【干到位】執行系統

   

  ◆ 您的企業(yè)是否遭遇到以下的問(wèn)題：△ 想做好沒(méi)做好——因為差一點(diǎn)，結果就差很多；△ 問(wèn)題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入；△ 總是存在偏差——因為員工執行的時(shí)候不到位；△ 員工干勁不足——因為在管理上沒(méi)能夠做到位；△ 業(yè)績(jì)差強人意&md..

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