企業(yè)文化工作者核心技能提升實(shí)操培訓

 《企業(yè)文化工作者核心技能提升》實(shí)操培訓課程（培訓時(shí)間：1-2天）

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢(xún)項目】--國內首創(chuàng )自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢(xún)解決方案，九天全面解決文化建設難題！

        咨詢(xún)項目                 項目描述                       關(guān)鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價(jià)值觀(guān)，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案

    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案

    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程     企業(yè)文化管理體系方案

    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案

    C5：企業(yè)文化落實(shí)   完善企業(yè)文化落實(shí)機制、職責和流程     企業(yè)文化落實(shí)體系方案

    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告

    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案

    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃       年度企業(yè)文化突破方案

    企業(yè)文化常年顧問(wèn)   7C企業(yè)文化突破常年顧問(wèn)服務(wù)項目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓項目】--國內首創(chuàng )自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓解決方案，九天全面解決文化建設難題！

            課程名稱(chēng)及時(shí)間                          課程目標及核心內容

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操（1-7天）     構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺

    ◆ 7C集團公司企業(yè)文化突破（1-7天）     構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺

    ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破（1-3天）   融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)

    ◆ 7C部門(mén)及班組文化建設（1-3天）       將企業(yè)文化落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到事、落實(shí)到人

    ◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計（1-2天）   三管齊下，打造自驅動(dòng)、自生長(cháng)的賦能型組織

    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊

    ◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長(cháng)

    ◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構建（1-2天）   融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構建文化體系

    ◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討（1-2天）   升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識

    ◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)（1-2天）   將理念轉化為行動(dòng)和習慣、轉化為績(jì)效和成長(cháng)

    ◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸

    ◆ 7C核心價(jià)值觀(guān)踐行實(shí)操（1-2天）       切實(shí)踐行核心價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)個(gè)體和組織共成長(cháng)

    ◆ 弟子規與企業(yè)文化建設（1-2天）       養成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)

    ◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應用（1-2天） 傳承國學(xué)智慧，夯實(shí)文化基石，提升管理能力

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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