沒(méi)有借口，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)

【培訓對象】
【基層員工、一線(xiàn)員工、想自我改變、自我提升的人士】

【培訓收益】
【沒(méi)有借口，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)】課程價(jià)值
【價(jià)值一】：改變員工做事應付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不注重成果的習慣，轉變老員工思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的根深思想。
【價(jià)值二】：為你解決員工之間相互推諉，人人規避風(fēng)險，沒(méi)人對成果和業(yè)績(jì)負責的思維觀(guān)念。
【價(jià)值三】：改變員工"要我做"到"我要做"的執行心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)做成果，老板更放心、員工更用心。
【價(jià)值四】：課程中包含36個(gè)思想觀(guān)念和操作建議，課程結束后學(xué)員的筆記就是一套真正自我改變、自我升華、自我進(jìn)步的成長(cháng)心法。

誰(shuí)最需要學(xué)習【沒(méi)有借口，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)】

在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的世界里，有的人成功！有的人失??！有的人成績(jì)斐然！有的人庸庸碌碌！其中最重要的差別就在于成功者只為成功找方法，而失敗者總在為自己找借口！如果今天你不干掉借口，那么明天借口就會(huì )將你的業(yè)績(jì)干掉。

【基層員工、一線(xiàn)員工、想自我改變、自我提升的人士】

 

【沒(méi)有借口，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)】課程目標

【改變心態(tài)】：消除陳舊的、負能量的、得過(guò)且過(guò)的、事不關(guān)己的消極態(tài)度，植入全新的、自我負責的、正能量的、主動(dòng)解決問(wèn)題的積極態(tài)度。

【改變思維】：轉變員工工作中推卸責任、拒絕承擔、找借口、找理由、自以為是的根深蒂固思想，植入自我責任思維的全新理念和操作方法。

【杜絕借口】：以成果為導向，轉變員工無(wú)功也有勞的思想，不找借口、用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，只有創(chuàng )造價(jià)值自己才有價(jià)值。

 

【沒(méi)有借口，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)】課程價(jià)值

【價(jià)值一】：改變員工做事應付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不注重成果的習慣，轉變老員工思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的根深思想。

【價(jià)值二】：為你解決員工之間相互推諉，人人規避風(fēng)險，沒(méi)人對成果和業(yè)績(jì)負責的思維觀(guān)念。

【價(jià)值三】：改變員工"要我做"到"我要做"的執行心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)做成果，老板更放心、員工更用心。

【價(jià)值四】：課程中包含36個(gè)思想觀(guān)念和操作建議，課程結束后學(xué)員的筆記就是一套真正自我改變、自我升華、自我進(jìn)步的成長(cháng)心法。

 

 

【課程大綱】

第一：學(xué)習改變命運，行動(dòng)成就未來(lái)

一、什么是職業(yè)人，企業(yè)人

1、世界上有三種人

（1）一種是：沒(méi)有夢(mèng)想的人沒(méi)有機會(huì )

（2）一種是：夢(mèng)想模糊的人錯失機會(huì )

（3）一種是：夢(mèng)想清晰的人創(chuàng )造機會(huì )

2、面對未知的未來(lái)，你想過(guò)做準備嗎

3、在職場(chǎng)上你是業(yè)余的還是職業(yè)的

 

二、你想拿高薪嗎：鷹的啟示

1、我們必須拋棄舊的習慣，才可以重新飛翔

2、我們需要的是自我改革的勇氣

3、可以拿高薪的前提是：有絕活

4、思維定型比失敗更可怕

5、先改變自己才有可能改變屬于你的世界

 

第二：沒(méi)有借口的兩大核心思維

一、態(tài)度思維

1、ABC理論：?jiǎn)?wèn)題+態(tài)度=結果

2、成功：100%是因為我們的態(tài)度

3、人若缺乏智慧，你很難活出精彩！

4、今天的意識將決定明天的物質(zhì)

5、不同的人生態(tài)度直接決定不同的人生結果

6、所有的不幸都不能成為借口，要學(xué)會(huì )自我負責

 

二、百分百責任思維

1、自我角色定位

（1）我是誰(shuí)？我應該是誰(shuí)？

（2）商人和學(xué)者最大的思維區別是什么

（3）命運可以改變嗎? 要如何改變？

（4）要改變命運先改變我們的思考模式

2、工作無(wú)借口

（1）西點(diǎn)軍校第二條軍規：沒(méi)有任何借口

（2）借口的種種表現形式：因為…所以…

（3）成功者找方法，失敗者找借口

（4）責任背后是機會(huì )，機會(huì )背后是責任

（5）正所謂：人在做，“天”在看

（6）面對問(wèn)題，承擔責任，只在于你愿不愿意

 

第三：沒(méi)有借口，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)

一、沒(méi)有借口，堅決執行

1、什么是執行

（1）用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，靠?jì)r(jià)值生存

（2）公司只為員工的“商業(yè)價(jià)值 ”埋單

2、對個(gè)人而言：結果改變命運

（1）成功秘訣：簡(jiǎn)單＋勤奮

（2）結果證明價(jià)值，價(jià)值決定成就

（3）不做成果的四個(gè)根源

 

二、成果的四大陷阱

1、陷阱一：態(tài)度不等于成果

（1）態(tài)度與成果是兩個(gè)獨立的系統

2、陷阱二：職責不等于成果

（1）都對流程負責，誰(shuí)對成果負責

3、陷阱三：任務(wù)不等于成果

（1）領(lǐng)導角度思考問(wèn)題，執行角度解決問(wèn)題

4、陷阱四：理由不等于成果

（1）員工不做成果，企業(yè)承擔后果

（2）個(gè)人不做成果，自己品嘗苦果

 

三、什么是真正的成果

1、成果的三大要素

（1）要素一：有時(shí)間

（2）要素二：有價(jià)值

（3）要素三：可交換

2、做結果的三大思維

（1）第一思維：底線(xiàn)思維

（2）第二思維：鏡子思維

（3）第三思維：外包思維

3、負責任的最高境界

（1）全力以赴還是全力應付

（2）愛(ài)：愛(ài)讓我們更堅強

（3）感恩：感恩讓我們更快樂(lè )

執行力權威專(zhuān)家

企業(yè)執行力落地實(shí)戰導師

華創(chuàng )世紀總裁班主講導師

華創(chuàng )企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理

九州文化傳播公司董事長(cháng)

軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學(xué)院”執行院長(cháng)

【個(gè)人介紹】

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結合的應用者

擅長(cháng)組織執行、運營(yíng)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jì)增長(cháng)、成本控制、團隊改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓和輔導過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(cháng)和發(fā)展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時(shí)間業(yè)績(jì)提升40%幾，從35億增長(cháng)至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰和實(shí)操的培訓專(zhuān)家

他從基層做起，歷任部門(mén)主管、大區經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過(guò)的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績(jì)效獎。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓和輔導過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專(zhuān)門(mén)研究并解決這些問(wèn)題。

他從過(guò)去的學(xué)習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構更了解企業(yè)，比老師更了解機構。

【個(gè)人經(jīng)歷】

從基層做起，在燈泡廠(chǎng)當烤燈工，工藝品廠(chǎng)做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷(xiāo)售，任三九企業(yè)集團銷(xiāo)售代表，從銷(xiāo)售代表做到大區經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績(jì)獎。

任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長(cháng)、董事、執行董事，集團公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jì)、控制成本、改變團隊。

• 用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)

   

  　　開(kāi)場(chǎng)：加薪升職，一本糊涂賬 　　一、對目標的認知 　　1、目標的定義 　　2、目標的作用 　　二、目標制訂的方法 　　1、組織目標到個(gè)人目標的分解 　　2、目標制訂的SMART原則 　　3、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標法 　　4、目標的溝通 　　5、目標確定 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1643  

  

• 用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)

   

  開(kāi)場(chǎng)：加薪升職，一本糊涂賬 管理技能培訓（一）、對目標的認知 　　1、目標的定義 　　2、目標的作用 管理技能培訓（二）、目標制訂的方法 　　1、組織目標到個(gè)人目標的分解 　　2、目標制訂的SMART原則 　　3、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標法 　　4、目標的溝通 　　5、目標確定 管理技能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1439