向名企學(xué)習集團型企業(yè)三支柱人力資源管控模式

【培訓對象】
母公司和下屬業(yè)務(wù)單元的董事會(huì )成員、高中層管理人員、人力資源組織的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。

【培訓收益】
本課程通過(guò)深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式最佳實(shí)踐案例，先后系統闡述集團型企業(yè)人力資源管控模式與傳統人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團總部人力資源卓越發(fā)展中心的設計、集團業(yè)務(wù)單位人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的設計、集團總部人力資源共享服務(wù)中心的設計、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團型企業(yè)人力資源管控的建設與轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

 向名企學(xué)習集團型企業(yè)三支柱人力資源管控模式

•         課程概要

互聯(lián)網(wǎng)+、大數據、人工智能、共創(chuàng )共享等新時(shí)代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產(chǎn)業(yè)的集團企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來(lái)越無(wú)法支撐集團企業(yè)的規?；瘮U張、多元化發(fā)展和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。人力資源三支柱模型，為集團型企業(yè)人力資源管控由職能導向轉向戰略和業(yè)務(wù)導向、由人力資源轉向人力資本、由事物服務(wù)轉向利潤創(chuàng )造提供了人力資源管控轉型的理論依據。華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)在人力資源三支柱方面的轉型升級與實(shí)踐創(chuàng )新，為我們提供了可操作、可復制的集團型企業(yè)人力資源管控模式轉型的最佳實(shí)踐經(jīng)驗。

本課程通過(guò)深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式最佳實(shí)踐案例，先后系統闡述集團型企業(yè)人力資源管控模式與傳統人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團總部人力資源卓越發(fā)展中心的設計、集團業(yè)務(wù)單位人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的設計、集團總部人力資源共享服務(wù)中心的設計、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團型企業(yè)人力資源管控的建設與轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

•         培訓形式

1．培訓時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）。

2．培訓對象：母公司和下屬業(yè)務(wù)單元的董事會(huì )成員、高中層管理人員、人力資源組織的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。​​

3. 授課形式：采用集中課堂授課的方式，結合案例分享、焦點(diǎn)辯論、主題討論、自檢式互動(dòng)、現場(chǎng)演練等多種互動(dòng)方式。

•         課程大綱

第一單元：集團型企業(yè)人力資源管控與三支柱模型

•         集團型企業(yè)傳統人力資源管控的困境

•         人力資源三支柱模型的起源與發(fā)展

•         基于三支柱模型的人力資源管控模式

第二單元：知名企業(yè)三支柱人力資源管控模式

•         華為的三支柱人力資源管控實(shí)踐

•         騰訊的三支柱人力資源管控實(shí)踐

•         阿里巴巴的三支柱人力資源管控實(shí)踐

第三單元：集團總部人力資源卓越發(fā)展中心COE的設計

•         HRCOE的角色定位與職責

•         人力資源戰略規劃的主要內容

•         集團年度人力資源規劃

第四單元：集團業(yè)務(wù)單元人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HRBP的設計

•         HRBP的角色定位與職責

•         HRBP的勝任能力

•         HRBP的實(shí)踐工具方法

第五單元：集團總部人力資源共享服務(wù)中心SSC的設計

•         HRSSC的角色與職責

•         HRSSC的組織結構與運作架構

•         高效HRSSC的建設

第六單元：三支柱人力資源管控模式的新思維

•         客戶(hù)化的人力資本價(jià)值增值

•         互聯(lián)網(wǎng)人力資源管控新思維

•         共創(chuàng )共享的人力資源合伙制

講師簡(jiǎn)介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團管控模式創(chuàng )始人，中國首位企業(yè)全系統集成架構專(zhuān)家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程?，F任中國集團化管理研副院長(cháng)、恒道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、明茨伯格戰略研究中心主任、清華大學(xué)與中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專(zhuān)家講師、亞太地區多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問(wèn)，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經(jīng)過(guò)八年的海外學(xué)習、二十年來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢(xún)實(shí)踐中的持續研究和實(shí)踐驗證，楊老師原創(chuàng )性地提出了全息式戰略管理、柔性集團管控模式及評價(jià)模型、智慧生命型集團管控建設模型、六合一流程管理、生態(tài)進(jìn)化式集團管控評價(jià)法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫生式顧問(wèn)模式，實(shí)現了具有普遍應用價(jià)值和實(shí)踐效果確切的管理創(chuàng )新，并填補了集團管控模式評價(jià)與集團管控建設評價(jià)的空白。楊梅博士打破傳統的單一解決方案式管理咨詢(xún)模式，獨創(chuàng )性地提出了真正具有操作性、實(shí)效性、長(cháng)效價(jià)值的“八聯(lián)動(dòng)”管理咨詢(xún)模式：方案設計與變革管理聯(lián)系，方案執行與日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，管理建設與人才培養聯(lián)動(dòng)，系統集成與創(chuàng )新應用聯(lián)動(dòng)，頂層設計與基層創(chuàng )新聯(lián)動(dòng)，短期突破與持續成長(cháng)聯(lián)動(dòng)，整體架構與局部創(chuàng )造聯(lián)動(dòng)，過(guò)程驅動(dòng)與成果固化聯(lián)動(dòng)。
培訓專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區域經(jīng)濟模式的深度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓，形成了面向集團型企業(yè)的集團管控精品課程和咨詢(xún)組合：
戰略管理  股權激勵  戰略績(jì)效 集團管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國企改革  標桿管理 人力資源管控  平衡計分卡管理  
風(fēng)險管理與內部控制
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動(dòng)、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業(yè)集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場(chǎng)、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業(yè)、長(cháng)春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創(chuàng )興集團、洛陽(yáng)正骨、冶金資源、天津武清開(kāi)發(fā)區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰案例，緊密切實(shí)結合企業(yè)內部現實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng )造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
精品課程：
《戰略智商——企業(yè)集團戰略規劃與執行管控》
《價(jià)值聚變——中國集團管控智慧與操作實(shí)務(wù)》
《逆勢增長(cháng)——低增長(cháng)時(shí)代的集團企業(yè)致勝戰略》
《保駕護航——集團企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制實(shí)務(wù)》
《水到渠成——集團管控流程設計與執行管控》
《協(xié)同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長(cháng)——基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理》
《以人為本——企業(yè)集團人才管理與人力資源管控》
《贏(yíng)在變革——集團管控變革管理實(shí)務(wù)》
《永續經(jīng)營(yíng)——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營(yíng)策略規劃與執行管理》
國企改革課程：
《國有控股混合所有制企業(yè)員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經(jīng)營(yíng)保障機制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實(shí)現方式實(shí)踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業(yè)績(jì)效管理創(chuàng )新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團管控》
《點(diǎn)石成金——有色金屬企業(yè)戰略規劃》
《高速公路建設與運營(yíng)的風(fēng)險管理與內部控制》
《深化國企改革下的電信運營(yíng)商人力資源管理創(chuàng )新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》