杭州：走進(jìn)阿里學(xué)創(chuàng )新游學(xué)方案

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說(shuō)：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習，否則怎么能先進(jìn)呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 人類(lèi)將從IT進(jìn)入DT時(shí)代 互聯(lián)網(wǎng)會(huì )成為基礎設施，云計算會(huì )成為公共服務(wù)，大數據成為生產(chǎn)資料，對企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)都帶了新的機遇和挑戰。

創(chuàng )新是驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的靈魂 新技術(shù)層出不窮，黑天鵝事件頻發(fā)，獨角獸公司速度越來(lái)越快，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)如何在商業(yè)模式、技術(shù)應用、組織管理等方面進(jìn)行創(chuàng )新引領(lǐng)公司的變革？

未來(lái)新的商業(yè)機會(huì )在哪里 如何搶抓科技普惠所帶來(lái)的紅利，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現數字化經(jīng)營(yíng)和跨越式發(fā)展，尋找新的商業(yè)機會(huì )和實(shí)現突破。 

阿里巴巴—全球第一，裂變發(fā)展

從18人到5萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。

阿里巴巴—鐵軍精神，管理創(chuàng )新

阿里快速發(fā)展靠的就是鐵軍文化與獨特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自從創(chuàng )業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法，并且到目前為止依然在堅持的策略。

阿里巴巴—銷(xiāo)售奇跡，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

2017．11．11，阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節”創(chuàng )造出驚人的1682億銷(xiāo)售神話(huà)，再一次創(chuàng )造了中國奇跡，也創(chuàng )造了世界營(yíng)銷(xiāo)史上的奇跡。 

時(shí)間	內    容	備注
08:30—09:00	巴士課堂：對標學(xué)習—向阿里學(xué)創(chuàng )新 學(xué)習顧問(wèn)分享阿里發(fā)展與成長(cháng)之路，引導學(xué)員帶著(zhù)疑問(wèn)走進(jìn)阿里，幫助大家梳理阿里文化與學(xué)習點(diǎn)。增加學(xué)習的樂(lè )趣與價(jià)值點(diǎn)。	標桿學(xué)習顧問(wèn)
09:00—09：30	參觀(guān)阿里巴巴太極禪院（號稱(chēng)阿里中南海） 參觀(guān)馬云接待外國首腦的私密會(huì )所/參觀(guān)馬云傳播太極文化道場(chǎng)/參觀(guān)馬云收藏的全球珍品 參觀(guān)收益：阿里太極禪苑號稱(chēng)是阿里巴巴的中南海，阿里集團重要國際接待和高層戰略會(huì )議一般會(huì )選擇在這里舉行，馬云曾經(jīng)在這里接待過(guò)來(lái)自全球各地的首腦和知名企業(yè)家。通過(guò)參觀(guān)感受一家企業(yè)如何通過(guò)中國傳統文化融入企業(yè)文化之中。
10:00—11:30	參觀(guān)阿里巴巴西溪園區 ——參觀(guān)阿里最有特色的文化空間/阿里別具特色的會(huì )議室/阿里文化墻/阿里楓林晚/阿里食堂。 參觀(guān)收益：零距離參觀(guān)和感受感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng )新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng )新舉措；學(xué)習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
11:30—13：00	阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系） 用完餐可以自行休息，感受阿里如何為員工和客戶(hù)提供輕松舒適的環(huán)境。
13:30—16:30	主題分享：阿里巴巴文化與創(chuàng )新管理 1、 馬云創(chuàng )業(yè)前期艱辛歷程回顧 2、 阿里文化創(chuàng )新之道 阿里武俠文化如何體現/阿里如何傳承價(jià)值觀(guān) 阿里味兒互動(dòng)小游戲 　　通過(guò)互動(dòng)深入了解阿里文化，感受傳承與落地 3、 阿里管理創(chuàng )新之道 阿里團隊管理與激勵/阿里政委文化 4、互動(dòng)答疑 學(xué)習收益：系統學(xué)習阿里文化如何在阿里落地生根，學(xué)習阿里如何通過(guò)文化和價(jià)值觀(guān)將員工凝成一個(gè)統一的整體，學(xué)習阿里如何打造一支超有戰斗力的鐵軍。	阿里文化首席布道官

 

創(chuàng )業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛(ài)這件事情而去做，不是因為別人一句話(huà)靈機一動(dòng)就去做。創(chuàng )業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢(mèng)也為他做的事情…

自創(chuàng )業(yè)以來(lái)，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng )業(yè)者，現在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話(huà):“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。

不要老是想著(zhù)要殺掉你的對手，你的對手是殺不死的。唯一能夠殺的是它自己。所以你要把對手作為你的榜樣，要看到他的優(yōu)勢。企業(yè)要關(guān)注的是你的客戶(hù)，要時(shí)時(shí)想著(zhù)如何為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣你的客戶(hù)才會(huì )越來(lái)越多，你也會(huì )越來(lái)越強大。對手自然就輸了。

我認為阿里巴巴永遠是貫徹客戶(hù)第一、員工第二、股東第三。

變革是很痛苦的，但是如果現在不變革，未來(lái)連痛苦的機會(huì )都沒(méi)有了。

• 北京海底撈游學(xué)方案一

   

  【考察背景】海底撈成立于1994年，是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營(yíng)餐飲品牌火鍋店，全稱(chēng)是四川海底撈餐飲股份有限公司。在簡(jiǎn)陽(yáng)、北京、上海、沈陽(yáng)、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、深圳、成都、韓國、日本、新加坡、美國等城市和國家有百余家直營(yíng)連鎖餐廳。海底撈從1994年成立之初到現在，22年間以獨特的經(jīng)營(yíng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1442