創(chuàng )一流戰略執行力建設

【培訓對象】
中高層管理者，企管、運營(yíng)、文化、人才管理等相關(guān)人員

【培訓收益】
1、掌握戰略執行力診斷建設基本技巧，能構建智能進(jìn)化的戰略執行力管控體系。

2、掌握戰略管理體系建設與診斷技巧，能夠預判行業(yè)發(fā)展趨勢，從中找到戰略機遇并分解為有效的商業(yè)計劃，并通過(guò)動(dòng)態(tài)戰略管控和資源整合推動(dòng)戰略目標實(shí)現。

3、掌握運營(yíng)管理體系建設與診斷技巧，能夠通過(guò)精益管理確保前端效益創(chuàng )造線(xiàn)、中端服務(wù)支持線(xiàn)、后端統籌帷幄線(xiàn)三條線(xiàn)以客戶(hù)價(jià)值最大化為目標實(shí)現高效協(xié)同。

4、掌握文化體系建設與診斷技巧，能夠優(yōu)化理念、制度、行為、物質(zhì)四大文化系統，尤其通過(guò)文化活動(dòng)推進(jìn)核心價(jià)值觀(guān)落地并驅動(dòng)企業(yè)績(jì)效提升。

5、掌握人才管理體系建設與診斷技巧，能夠通過(guò)吸引與招聘、測評與評估、績(jì)效管理、人才開(kāi)發(fā)、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優(yōu)秀人才創(chuàng )造高績(jì)效。

 

創(chuàng )一流戰略執行力建設

——把握戰略機遇，實(shí)現高速增長(cháng)

 

戰略執行力是發(fā)掘并把握戰略機遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰略執行力強的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現戰略機遇，并組織資源把握這一戰略機遇，從而獲得超高速發(fā)展。就如小米，從2010年成立到2019年名列世界500強僅用了九年時(shí)間。戰略執行力不強的企業(yè)，要么沒(méi)有找到戰略機遇、要么缺乏把握戰略機遇的執行力，甚至兩者都相對較弱，這類(lèi)企業(yè)或許在較長(cháng)的一段時(shí)間內也能取得一定的成績(jì)，但始終難以成長(cháng)為具有競爭力的一流企業(yè)。

戰略執行力建設是成為一流企業(yè)的重要前提，也少數企業(yè)實(shí)現飛躍發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程，更是GE長(cháng)盛不衰的基礎條件。然而，多數企業(yè)戰略、運營(yíng)、人才、文化等部門(mén)各自為政，協(xié)同效應差，戰略執行力偏弱。實(shí)踐證明，以一套成熟的戰略執行力建設模式有效統籌企業(yè)內部戰略執行力建設，可以讓企業(yè)快速走上騰飛之路。

 

培訓賦能：

1、掌握戰略執行力診斷建設基本技巧，能構建智能進(jìn)化的戰略執行力管控體系。

2、掌握戰略管理體系建設與診斷技巧，能夠預判行業(yè)發(fā)展趨勢，從中找到戰略機遇并分解為有效的商業(yè)計劃，并通過(guò)動(dòng)態(tài)戰略管控和資源整合推動(dòng)戰略目標實(shí)現。

3、掌握運營(yíng)管理體系建設與診斷技巧，能夠通過(guò)精益管理確保前端效益創(chuàng )造線(xiàn)、中端服務(wù)支持線(xiàn)、后端統籌帷幄線(xiàn)三條線(xiàn)以客戶(hù)價(jià)值最大化為目標實(shí)現高效協(xié)同。

4、掌握文化體系建設與診斷技巧，能夠優(yōu)化理念、制度、行為、物質(zhì)四大文化系統，尤其通過(guò)文化活動(dòng)推進(jìn)核心價(jià)值觀(guān)落地并驅動(dòng)企業(yè)績(jì)效提升。

5、掌握人才管理體系建設與診斷技巧，能夠通過(guò)吸引與招聘、測評與評估、績(jì)效管理、人才開(kāi)發(fā)、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優(yōu)秀人才創(chuàng )造高績(jì)效。

 

培訓對象：中高層管理者，企管、運營(yíng)、文化、人才管理等相關(guān)人員

培訓時(shí)間：5天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓講師：對標一流創(chuàng )一流專(zhuān)家、資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家楊天河老師

 

課程大綱：

一、戰略執行力基礎

1、用管理三板斧把握戰略執行力本質(zhì)

1.1戰略執行力的本質(zhì)

1.2戰略執行力建設所應追求的效果

1.3戰略執行力的價(jià)值創(chuàng )造邏輯

2、戰略執行力建設常見(jiàn)問(wèn)題

3、一流戰略執行力建設模式

4、戰略執行力評價(jià)體系

 

二、戰略管理技巧

1、戰略管理評價(jià)標準與診斷方法

2、戰略定位

2.1愿景使命規劃

2.2產(chǎn)業(yè)鏈演變分析

2.3生態(tài)系統演變分析

2.4四定分析

2.4.1企業(yè)定位：業(yè)務(wù)定位與企業(yè)形象

PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

2.4.2市場(chǎng)定位：目標市場(chǎng)

基本競爭戰略  BCG矩陣  區域市場(chǎng)分析  消費者類(lèi)型分析

2.4.3產(chǎn)品定位：產(chǎn)品印象

4C營(yíng)銷(xiāo)理念  4P定位策略  7PS營(yíng)銷(xiāo)策略

2.4.4品牌定位：品牌印象

品牌價(jià)值及管理  消費者心理印象打造

2.5剝非清無(wú)

3、商業(yè)計劃

3.1商業(yè)模式設計

3.1.1商務(wù)模式設計

3.1.2運營(yíng)式設計

3.1.3管理模式打造

3.2贏(yíng)利模式設計

3.3商業(yè)模式拼圖

3.4企業(yè)發(fā)展規劃

3.5資源配置計劃

4、戰略管控

4.1戰略分解

4.2戰略投資決策

4.3戰略推進(jìn)與評價(jià)

4.4日常信息收集規劃

5、資源整合技巧

5.1上下游資源整合策略

5.2人力資源整合策略

5.3財務(wù)資源整合策略

5.4物質(zhì)資源整合策略

5.5無(wú)形資源整合策略

 

輸出：

1、戰略規劃方案（含核心資源整合計劃）

2、商業(yè)計劃

 

三、運營(yíng)管理技巧

1、經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算

1.1年度經(jīng)營(yíng)策略及重大投資、重大管理改善計劃

1.2年度目標確定與分解

1.3行動(dòng)計劃制定

1.4全面預算制定

 

2、運營(yíng)過(guò)程管理

2.1組織架構與運作模式優(yōu)化

2.2制度與流程優(yōu)化

2.3協(xié)同創(chuàng )效管理

2.4一流運營(yíng)指標梳理與管控

2.5計劃檢查與優(yōu)化

 

3、運營(yíng)質(zhì)量管理

3.1用運營(yíng)管理三化提升運營(yíng)質(zhì)量

3.2用精益管理提升價(jià)值創(chuàng )造能力

3.3用績(jì)效管理促進(jìn)運營(yíng)管理

3.4用專(zhuān)項項目?jì)?yōu)化運營(yíng)管理

 

四、人才管理技巧

1、人才管理評價(jià)標準與診斷方法

2、人才吸引與招募

2.1如何提升企業(yè)對人才的吸引力

2.2如何通過(guò)合適的渠道精準的招募人才                            

2.3如何精準聘用人才

3、人才開(kāi)發(fā)

3.1員工能力全面統籌開(kāi)發(fā)技巧

3.2核心人才開(kāi)發(fā)技巧

4、績(jì)效管理

4.1績(jì)效管理體系設計

4.2績(jì)效考核表格與指標設計

4.3OKR及其運作技巧

5、繼任管理

5.1人才規劃

5.2高潛人才的主要特征

5.3人才評價(jià)技巧

5.4人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計劃

5.5人才監察

 

五、企業(yè)文化建設技巧

1、企業(yè)文化評價(jià)標準與診斷方法

2、企業(yè)文化設計

2.1如何提煉使命愿景

2.2如何提煉價(jià)值觀(guān)

2.3如何建設制度文化

2.4如何建設行為文化

2.5如何建設企業(yè)品牌

3、企業(yè)文化活動(dòng)策劃

3.1企業(yè)文化氛圍塑造

3.2企業(yè)文化宣貫技巧

3.3核心價(jià)值觀(guān)落地技巧

 

培訓+輔導項目目標：

1、構建戰略執行力管控體系，通過(guò)周而往復的診斷優(yōu)化，將企業(yè)擰成一股繩的同時(shí)，打造持續智能進(jìn)化的組織。

2、構建戰略管理體系，提升戰略機遇發(fā)掘能力。

3、構建運營(yíng)管理體系，通過(guò)精益管理，以客戶(hù)價(jià)值最大化為目標實(shí)現前端、中端、后端三線(xiàn)高效協(xié)同。

4、構建企業(yè)文化管理體系，重點(diǎn)通過(guò)價(jià)值觀(guān)落地提升企業(yè)和員工境界的同時(shí)，驅動(dòng)企業(yè)績(jì)效增長(cháng)。

5、構建人才管理體系，吸引并支持優(yōu)秀人才推動(dòng)企業(yè)高速增長(cháng)。

• 新醫改形勢下的醫院執行力建設-現代醫院贏(yíng)在高效執行力

   

  第一篇：新醫改來(lái)了，我們該做些什么？新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環(huán)境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優(yōu)化與落實(shí) 調動(dòng)醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力就是有效完成任務(wù)..

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