7C部門(mén)及班組文化建設方案實(shí)操培訓課程

（培訓時(shí)間：1-3天）
----將企業(yè)文化落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到事、落實(shí)到人

模塊一：部門(mén)（班組）文化的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二：部門(mén)（班組）文化的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效

◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長(cháng)；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(cháng)的基礎，2018年營(yíng)業(yè)額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項目啟動(dòng)，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
◆ 20年來(lái)，我們通過(guò)培訓和咨詢(xún)?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【將企業(yè)文化落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到班組、落實(shí)到事、落實(shí)到人】：
◆ 部門(mén)（班組）文化建設是企業(yè)文化落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節。部門(mén)（班組）文化如何對接和支撐企業(yè)文化？部門(mén)（班組）文化如何精準提煉？部門(mén)（班組）文化如何深入人心？部門(mén)（班組）文化如何與崗位和工作掛鉤？部門(mén)（班組）文化如何轉化成行動(dòng)和績(jì)效？……。部門(mén)（班組）文化解決方案盡在《7C部門(mén)及班組文化建設》培訓課程。

【文化更到位，企業(yè)更成長(cháng)--卓越企業(yè)中高層必修課】：
◆ 課程設計和完善歷時(shí)長(cháng)達13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習、情景練習、多媒體體驗和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節，課程生動(dòng)，容易掌握。

【至誠服務(wù)，超值體驗！《7C部門(mén)及班組文化建設》培訓課程不僅僅是培訓：】：
◆ 20年專(zhuān)業(yè)沉淀，7大實(shí)戰操作模塊，35項原創(chuàng )企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋部門(mén)及班組文化體系構建和落實(shí)的整體解決方案，一個(gè)備受推崇、更系統、更具操作性的實(shí)戰課程，《7C部門(mén)及班組文化建設》培訓課程，作為《7C企業(yè)文化突破操作方案》核心應用課程，采用課程培訓+現場(chǎng)輔導操作的方式，培訓過(guò)程中會(huì )結合企業(yè)現狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓價(jià)值。

 

【課程核心內容】（原創(chuàng )課程，版權所有）

模塊一：部門(mén)及班組文化體系的理解與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
----企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

課程總綱 把握根本——如何獲得企業(yè)持續的原動(dòng)力？：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰與機會(huì )
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：是什么在決定著(zhù)企業(yè)的興衰成??？ ……
第二部分 持續基因——企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內涵
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
◆ 企業(yè)文化與部門(mén)（班組）文化
◆ 部門(mén)（班組）文化建設的思路和框架
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第三部分 C1：部門(mén)及班組文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價(jià)值觀(guān)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(cháng)？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動(dòng)全體員工？……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
◆ 核心價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)與內涵，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)如何融入部門(mén)（班組）文化？
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內涵，企業(yè)使命如何融入部門(mén)（班組）文化？
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內涵，企業(yè)愿景如何融入部門(mén)（班組）文化？
◆ 7C企業(yè)文化及部門(mén)（班組）文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化及部門(mén)（班組）文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：騰訊5年實(shí)現從700億到12000億背后的文化基因……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化核心要素提煉
第四部分 C2：部門(mén)及班組文化構建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營(yíng)體系？……
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標準
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 理念體系的歸納與闡述，企業(yè)理念體系如何落實(shí)到部門(mén)（班組）
◆ 行為體系的規劃與設計，企業(yè)行為體系如何落實(shí)到部門(mén)（班組）
◆ 形象體系的規劃與設計，企業(yè)形象體系如何落實(shí)到部門(mén)（班組）
◆ 7C企業(yè)文化及部門(mén)（班組）文化體系要素整體分析與梳理
● 案例分享：部門(mén)和班組如何實(shí)質(zhì)性推動(dòng)企業(yè)愿景……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化理念體系整理

模塊二：部門(mén)及班組文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

課程總綱 潛移默化——部門(mén)及班組文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰略、管理如何匹配？文化理念如何轉化成企業(yè)行動(dòng)？文化理念如何轉化成企業(yè)價(jià)值？……
◆ 文化、戰略、管理的內在邏輯
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：部門(mén)及班組文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
● 案例分享：價(jià)值理念如何由虛到實(shí)?……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化管理體系梳理
第三部分 C4：部門(mén)及班組文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì )：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動(dòng)？……
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法
● 案例分享：如何通過(guò)文化溝通化有效提升員工積極性？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化傳播體系梳理
第四部分 C5：部門(mén)及班組文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(cháng)期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內在邏輯
◆ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構筑職業(yè)信仰？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化落實(shí)體系梳理

  

7C企業(yè)文化突破方案首席專(zhuān)家
企業(yè)文化咨詢(xún)總監
高級戰略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級培訓師。

 

自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢(xún)和培訓。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗，從事過(guò)企業(yè)文化、戰略、HR及營(yíng)銷(xiāo)等工作。

文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng )新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰略方面具備資深綜合實(shí)力。

主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創(chuàng )新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認可。

 

部分參課學(xué)員課程評語(yǔ)
講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內容豐富，生動(dòng)，具有指導和可操作性。----浙江新柴控股集團公司 商董事長(cháng)
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長(cháng)。
課程時(shí)間緊，內容充分，毫無(wú)浪費，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理 。
這是我所聽(tīng)過(guò)的國內最系統、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國內頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家。----河南旭陽(yáng)科技集團張董事長(cháng)。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團楊立新董事長(cháng)。
課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值。----普天集團公司人力資源部李總監。
內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的。----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任。
老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著(zhù)課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團公司周總經(jīng)理。
除了課程內容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話(huà)語(yǔ)當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(cháng)。
類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì )遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理。