7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計實(shí)操培訓課程

（培訓時(shí)間：1-2天）
----三管齊下，打造自驅動(dòng)、自生長(cháng)的賦能型組織

◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長(cháng)；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(cháng)的基礎，2018年營(yíng)業(yè)額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項目啟動(dòng)，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
◆ 20年來(lái)，我們通過(guò)培訓和咨詢(xún)?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【三管齊下，打造自驅動(dòng)、自生長(cháng)的賦能型組織】：
◆ 卓越成長(cháng)根植于文化、戰略及管理底層的生長(cháng)基因和免疫基因，取決于員工內心之中的活力和朝氣?！?C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計》培訓課程，從企業(yè)頂層設計入手，文化、戰略、管理三管齊下，打造自驅動(dòng)、自生長(cháng)的賦能型組織，讓文化、戰略和管理轉化為價(jià)值和成長(cháng)，為企業(yè)卓越成長(cháng)注入新動(dòng)力！

【文化更到位，企業(yè)更成長(cháng)--卓越企業(yè)中高層必修課】：
◆ 課程設計和完善歷時(shí)長(cháng)達13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習、情景練習、多媒體體驗和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節，課程生動(dòng)，容易掌握。
【至誠服務(wù)，超值體驗！《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計》培訓課程不僅僅是培訓：】：
◆ 20年專(zhuān)業(yè)沉淀，5大實(shí)戰操作模塊，35項原創(chuàng )企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系突破和企業(yè)戰略、管理頂層設計的整體解決方案，一個(gè)備受推崇、更系統、更具操作性的實(shí)戰課程，《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計》培訓課程，采用課程培訓+現場(chǎng)輔導操作的方式，培訓過(guò)程中會(huì )結合企業(yè)現狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓價(jià)值。

【課程核心內容】（原創(chuàng )課程，版權所有）

課程總綱 卓越成長(cháng)的關(guān)鍵密碼—企業(yè)成長(cháng)的真正目的是什么？卓越成長(cháng)的主要障礙是什么？卓越成長(cháng)的根本路徑在哪里？
◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰與機會(huì )
◆ 如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè)
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式與核心本質(zhì)
◆ 如何突破企業(yè)成長(cháng)瓶頸？如何實(shí)現第二曲線(xiàn)式增長(cháng)？
◆ 如何形成企業(yè)螺旋式增長(cháng)力量環(huán)?
◆ 企業(yè)文化、企業(yè)戰略、企業(yè)管理與企業(yè)頂層設計
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？
● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長(cháng)瓶頸剖析

第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)戰略核心頂層設計：如何運用價(jià)值觀(guān)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(cháng)？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動(dòng)全體員工？
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼。
◆ 企業(yè)文化的真正內涵：是什么在決定著(zhù)企業(yè)的興衰成??？
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯，如何為企業(yè)注入生長(cháng)基因和免疫基因？
◆ 企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)內涵與提煉
◆ 7C企業(yè)戰略核心要素構成與邏輯
◆ 7C企業(yè)戰略、文化核心要素內涵剖析與案例研討
● 案例分享：騰訊7年實(shí)現從700億到30000億背后的文化基因。。。。。。
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)文化頂層設計現場(chǎng)操作

第三部分 企業(yè)組織管理體系頂層設計：如何將企業(yè)事化為眾人事？如何讓普通人成為卓越人？如何將僵企業(yè)轉變?yōu)榛钇髽I(yè)
◆ 如何激發(fā)員工及組織潛力？賦能型組織模式頂層設計
◆ 如何圍繞核心價(jià)值觀(guān)優(yōu)化企業(yè)組織結構？
◆ 培訓化組織管理模式：如何將工作任務(wù)轉化成員工承諾
◆ 溝通化組織管理模式：夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能
◆ 激勵化組織管理模式：令民有自取之心，其創(chuàng )必數世不息
◆ 親情化組織管理模式：軍民團結如一人，試看天下誰(shuí)能敵？
● 案例分享：創(chuàng )維何以成功戰勝危機？如何構筑職業(yè)信仰？
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)組織管理頂層設計現場(chǎng)操作。。。。。。

第四部分 企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)體系頂層設計：企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動(dòng)和績(jì)效？
◆ 企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從文化到價(jià)值、從理念到成長(cháng)？
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
◆ 企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：如何將文化理念轉化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？
◆ 企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì )：如何將企業(yè)文化轉化為員工下意識行動(dòng)？
◆ 企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓文化行動(dòng)長(cháng)期堅持？
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？。。。。。。
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)文化管理、傳播及落實(shí)體系梳理

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢(xún)項目】--國內首創(chuàng )自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢(xún)解決方案，九天全面解決文化建設難題！

        咨詢(xún)項目                 項目描述                       關(guān)鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價(jià)值觀(guān)，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案

    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案

    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程     企業(yè)文化管理體系方案

    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案

    C5：企業(yè)文化落實(shí)   完善企業(yè)文化落實(shí)機制、職責和流程     企業(yè)文化落實(shí)體系方案

    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告

    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案

    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃       年度企業(yè)文化突破方案

    企業(yè)文化常年顧問(wèn)   7C企業(yè)文化突破常年顧問(wèn)服務(wù)項目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓項目】--國內首創(chuàng )自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓解決方案，九天全面解決文化建設難題！

            課程名稱(chēng)及時(shí)間                          課程目標及核心內容

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操（1-7天）     構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺

    ◆ 7C集團公司企業(yè)文化突破（1-7天）     構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺

    ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破（1-3天）   融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)

    ◆ 7C部門(mén)及班組文化建設（1-3天）       將企業(yè)文化落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到事、落實(shí)到人

    ◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計（1-2天）   三管齊下，打造自驅動(dòng)、自生長(cháng)的賦能型組織

    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊

    ◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長(cháng)

    ◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構建（1-2天）   融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構建文化體系

    ◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討（1-2天）   升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識

    ◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)（1-2天）   將理念轉化為行動(dòng)和習慣、轉化為績(jì)效和成長(cháng)

    ◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸

    ◆ 7C核心價(jià)值觀(guān)踐行實(shí)操（1-2天）       切實(shí)踐行核心價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)個(gè)體和組織共成長(cháng)

    ◆ 弟子規與企業(yè)文化建設（1-2天）       養成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)

    ◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應用（1-2天） 傳承國學(xué)智慧，夯實(shí)文化基石，提升管理能力

• 集客家客技術(shù)類(lèi)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動(dòng)業(yè)務(wù)分類(lèi)及比較2.1集團高等級業(yè)務(wù)2.2集團低等級業(yè)務(wù)2.3家庭客戶(hù)2.4基站客戶(hù)2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)方案應用..

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  人氣：1146  

  

• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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  人氣：1122  

  

• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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  人氣：1173  

  

• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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  人氣：1000  

  

• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓課程

   

  開(kāi) 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析第一部分：班組長(cháng)自我管理：課堂分組討論：班組長(cháng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題清單領(lǐng)導員工關(guān)鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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  人氣：2548  

  

• 金牌促銷(xiāo)員實(shí)戰培訓課程

   

  第一講：認識促銷(xiāo)一.促銷(xiāo)的定義二.促銷(xiāo)員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷(xiāo)員的職責(1)宣傳品牌(2)銷(xiāo)售產(chǎn)品(3)布置賣(mài)場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷(xiāo)的基本素質(zhì)(1)強烈的銷(xiāo)售意識；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷(xiāo)技巧；(4)勤奮的工..

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  人氣：2330