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精益TPM點(diǎn)檢診斷與設備維護實(shí)訓

課程編號:22821

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(cháng):12 天

課程人氣:948

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:劉掌中

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
訓對象:
生產(chǎn)技術(shù)總監,安全生產(chǎn)總監,精益制造經(jīng)理  ,6S-7S經(jīng)理,TPM推進(jìn)項目經(jīng)理
工業(yè)工程 IE主任專(zhuān)員,安全環(huán)保主管,成本節能中心主任
TPM設備點(diǎn)檢專(zhuān)員, 6S-TPM項目專(zhuān)員,清潔生產(chǎn)經(jīng)理. 總經(jīng)辦主任
機電設備工程師、設備技術(shù)經(jīng)理,人事行政總監

【培訓收益】
1、認識設備管理的發(fā)展歷程,樹(shù)立TPM管理“預防為主、零缺陷、零故障、
全員參與”的理念及經(jīng)營(yíng)思想
2、幫助設備管理人員建立一套有效的設備綜合效率管理及提升機制
3 實(shí)現當前設備管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理業(yè)績(jì)
.4學(xué)習精益設備管理理論知識,掌握運用精益管理的方法、工具,.通過(guò)精益設備管理,消除浪費,保證生產(chǎn)設備正常運行、減少停機時(shí)間、降低備件消耗、提升生產(chǎn)效率,消除安全隱患。.提高設備的故障診斷和維修技術(shù)的水平,追求零故障。實(shí)現設備自動(dòng)化,信息化,促進(jìn)機器換人,減員工增效。
5.通過(guò)系統學(xué)習,了解現代設備預防維修體系與點(diǎn)檢定修技術(shù),推進(jìn)預防維修的實(shí)施。 .建立設備運行及維修基礎信息數據庫,邁向智能維護,降低設備維修成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。促進(jìn)生產(chǎn)安全生產(chǎn),企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,達到基業(yè)長(cháng)青

 第一部分  精益設備管理管理與點(diǎn)檢概述

.何為精益設備管理                         

1.精益的起源與發(fā)展

2 八大浪費的表現形式                        

3.精益生產(chǎn)的核心消除浪費

4.設備管理方式的變革與創(chuàng )新                 

5.提升設備綜合效率(OEE                  

6 全壽命周期設備管理及LCC                   

7.精益設備管理與工業(yè)4.0

8 精益設備管理的核心目標

二、設備點(diǎn)檢管理與維護

1、點(diǎn)檢:重點(diǎn)設備的關(guān)鍵部位點(diǎn)檢要素分析

2、"五感"能力如何培養 (點(diǎn)檢常用工器具使用與診斷)

3、設備點(diǎn)檢工作的“五定”內容如何確認:維修標準的制訂和判斷

4、 如何編制維修技術(shù)標準 (維修技術(shù)標準案例)

5、 如何編制維修點(diǎn)檢標準(點(diǎn)檢標準案例)

6、 如何落實(shí)“潤滑五定” (潤滑標準案例)

7、 如何維修進(jìn)行作業(yè)標準的編制:(維修作業(yè)標準案例)

三、設備機電維護人員點(diǎn)檢技能

1、點(diǎn)檢員的能力素質(zhì)與基本技能

2、點(diǎn)檢技能的組成:設備技術(shù)+故障的快速處理技術(shù)

3、如何提高點(diǎn)檢技能

 

第二部分 設備點(diǎn)檢實(shí)戰技巧與預防維修                               

1.設備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)

2.設備點(diǎn)檢管理的組織保證體系建設       

3.如何建立“三位一體”點(diǎn)檢制

4.設備防護體系—構筑設備的五層防護線(xiàn)

5.設備四大標準的建立與應用及其案例分析                

6.設備點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎工作                           

7.設備點(diǎn)檢的規范實(shí)施及其作業(yè)流程

8設備點(diǎn)檢的PDCA循環(huán)及點(diǎn)檢實(shí)績(jì)管理                  

9設備點(diǎn)檢的改進(jìn)、優(yōu)化與實(shí)績(jì)考評                 

 

第三部分  如何有效實(shí)施點(diǎn)檢的與改善

1、制訂點(diǎn)檢計劃分析:如何編制點(diǎn)檢計劃

2、點(diǎn)檢路線(xiàn)圖分析:如何編制點(diǎn)檢路線(xiàn)圖

3、現場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)、用感官進(jìn)行點(diǎn)檢:機械設備異常表現分析

4、標準化的點(diǎn)檢工作法:點(diǎn)檢中查出有問(wèn)題的點(diǎn),如何處理

5、如何進(jìn)行點(diǎn)檢結果的匯總、隱患項目的維修準備

6、整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn),“定修計劃與日修計劃”

7、辦理委托手續、檢修項目作準備、檢修項目實(shí)施

8:如何配合維修人員進(jìn)行檢修項目實(shí)施

9、點(diǎn)檢數據分析:點(diǎn)檢數據的分類(lèi)和建檔

10、點(diǎn)檢實(shí)績(jì)分析的方法:檢查表、因果圖、排列法、分層法

11、如何保證點(diǎn)檢作業(yè)的安全,用因果圖分析設備事故的原因

 

第四部分   如何實(shí)現設備零故障管理

1.實(shí)現設備零故障的考慮方向、推行設備零故障活動(dòng)的五個(gè)對策

2.零故障的對策與全員設備保全的關(guān)系

3.從影響設備效率的損失中找到改善的方向

4.防錯防呆的目的、種類(lèi)與作用

5.對待失誤的兩種認識

6.傳統檢驗法與故障樹(shù)分析

7.防錯法的五個(gè)改善方向防錯法步驟

9.以可靠性為中心設備管理RCM

10.故障模式及影響分析(FMEA)

 

 

第五部分  設備信息化與故障原因分析

1.可靠性、維修性及預測性智能維護的基本概念

2.設備管理信息系統的管理與智能維護

3.建立以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設備故障預警體系

4.收集設備重要數據收集與設備保養信息化

5.人工智能在故障診斷、維修訓練、維修管理、維修評估等的應用。

6.  信息化系統在設備系統維修性作用與意義

7、設備劣化的主要表現形式 機電氣(儀表)設備的劣化

8、設備標準化操作規程體系( SOP

9、設備故障的診斷目的與任務(wù)  設備故障診斷的步驟

10、故障診斷的方法分類(lèi)、常用診斷方法解析

 

第六部分  設備維護診斷管理與修理技術(shù)

設備故障診斷技術(shù)

1動(dòng)態(tài)監測與故障診斷的用途

2設備常用監測、診斷技術(shù)

3實(shí)用測溫技術(shù),測振技術(shù),油液分析技術(shù)

4設備超聲波無(wú)損檢測

5設備滲透探傷檢測

6設備監測與診斷儀器

 

設備維修技術(shù)實(shí)踐

1如何 建立關(guān)鍵 設備管理技術(shù)檔案

2設備液壓系統故障的排除

3機修維護修復技術(shù)

4設備熱噴涂與噴焊技術(shù)

5設備常用拆卸方法

6設備裝配方法及要點(diǎn)

7通用滾動(dòng)軸承的拆卸

8常用零部件修復技術(shù)

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