投資并購中存在的風(fēng)險------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

【培訓對象】


【培訓收益】
了解企業(yè)投資的基本理念 了解商譽(yù)概念、性質(zhì) 了解分布式購買(mǎi)的核心價(jià)值 掌握投資并購中的財務(wù)法務(wù)要點(diǎn) 掌握企業(yè)投資、并購的基本工具及方法 掌握企業(yè)投融資風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財務(wù)模型（FM-Model）

目錄

一、企業(yè)成長(cháng)的三個(gè)階段？(1h)
企業(yè)三個(gè)成長(cháng)階段中的投資并購需求
企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
紅藍牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）
共贏(yíng)思路

二、企業(yè)為何要進(jìn)行投資并購？（0.5h）
提升局部競爭力 （案例分析）
市場(chǎng)防御 （案例分析）
技術(shù)短板 （案例分析）
優(yōu)質(zhì)資源打包 （案例分析）
股權也是商品 （案例分析）
海外投資并購 （案例分析）

三、企業(yè)投資并購中商譽(yù)的玩法？（0.5h）
商譽(yù)的確定
如何減少商譽(yù)流行的分步式購買(mǎi)方式
案例美年大健康

資產(chǎn)并購還是股權并購
房地產(chǎn)公司的并購案例

如何設計股權架構
企業(yè)估值的確定方法
盡職調查中需要注意的風(fēng)險點(diǎn)
通常情況下，并購前期需要注意的風(fēng)險及相應的對策
董事會(huì )陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱

并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應策略
對賭協(xié)議的風(fēng)險和套路
債務(wù)及擔保陷阱
強賣(mài)權陷阱
并購報表期初數的確定方法以及凈資產(chǎn)的評估

企業(yè)整合中應注意的風(fēng)險和相應策略

四、并購中的其它問(wèn)題？(1h)
國家政策問(wèn)題
地域差異問(wèn)題
投資并購中的整合問(wèn)題

 

五、課程回顧、課程結束 

曾就職于普華永道會(huì )計師事務(wù)所審計部（國際四大會(huì )計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監
曾任英國IM集團中國區 財務(wù)負責人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著(zhù)多年國際會(huì )計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過(guò)20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì )計準則，豐富的財務(wù)管理以及內部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。同時(shí)，能創(chuàng )造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國內的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實(shí)戰性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì )計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì )計準則報表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實(shí)現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應具備四個(gè)財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財務(wù)負責人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(cháng)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財融合和價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)內部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 汽車(chē)4S店的持續發(fā)展之道

   

  課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運作汽車(chē)4S店1.4S模式來(lái)源與現狀簡(jiǎn)述2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運作3.維修服務(wù)管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車(chē)4S店的外部因素和內部因素1.影響汽車(chē)4S店的外部因素(1)社會(huì )環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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