企業(yè)成本管控和全面預算管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負責人

【培訓收益】
了解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財務(wù)的關(guān)系 了解成本管理的概念與邏輯 理解成本管控的重要性 掌握成本有效控制的工具與方法 理解全面預算管理的核心思想并建立預算管理思維 了解如何通過(guò)預算發(fā)揮對運營(yíng)的事前、事中及事后的監督管理作用 了解預算編制的方法、預算執行中常見(jiàn)的問(wèn)題與解決方案 通過(guò)案例分享，開(kāi)拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學(xué)習運用全面預算管理工具，提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng )造能力

一、如何理解成本與成本管控？
1、企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)與成本
企業(yè)的運營(yíng)管理的三個(gè)維度
成本貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節
成本結構與全成本費用
2、成本管控的框架
成本與企業(yè)戰略
成本與價(jià)值鏈
成本與作業(yè)活動(dòng)
二、成本管控技術(shù)手段有哪些？
1、成本管理責任
企業(yè)組織結構與成本責任
誰(shuí)來(lái)管理成本
2、全面成本管理系統
全面成本管理流程
企業(yè)成本管理日常執行問(wèn)題
企業(yè)可持續發(fā)展的成本管理問(wèn)題
3、成本管理技術(shù)與工具
過(guò)程成本控制
作業(yè)成本法
4、成本降低行動(dòng)計劃
成本管控的核心問(wèn)題
如何降低運營(yíng)成本
業(yè)務(wù)流程改善與成本管控
三、全面預算管理
1、全面預算管理管什么？
行為管理
價(jià)值管理
2、全面預算管理是誰(shuí)的“事”？
三全：全過(guò)程、全員、全方位
三個(gè)要素：人、財、物
三類(lèi)預算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本
3、全面預算管理為什么重要？
企業(yè)戰略規劃通過(guò)預算落地
會(huì )計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣
全面預算管理是全面成本管控的保障
績(jì)效考核數量化方可服眾
4、全面預算管理流程與六大節點(diǎn)有哪些？
指標下達是起點(diǎn)
科學(xué)合理是關(guān)鍵
審批執行不松懈
會(huì )計核算同步行
定期審核與調整
考核評價(jià)過(guò)與功
5、全面預算管理如何保障實(shí)施？
機構設置體現一把手工程
配套流程與制度是有效實(shí)施的保障
6、全面預算管理如何編制？
預算編制程序與方法
預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執行與控制？
預算的執行與反饋
預算績(jì)效評估
四、總結與回顧
根據課程的內容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強化成本管控與預算管理的執行落地 

中國注冊會(huì )計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會(huì )計事務(wù)所德勤國際咨詢(xún)公司財務(wù)管理顧問(wèn)
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監
曾任上市公司萬(wàn)國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責人多年，對國際會(huì )計準則、美國會(huì )計準則有多年的時(shí)間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專(zhuān)家與財政部合作編撰中國會(huì )計準則，見(jiàn)證了中國多行業(yè)會(huì )計制度向國際化改革到會(huì )計準則的變革。
曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢(xún)，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì )計制度向會(huì )計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì )計準則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無(wú)論是初創(chuàng )型中小企業(yè)還是規模大的集團公司，總結出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財務(wù)職能轉型升級的實(shí)戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過(guò)財務(wù)管控實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造與可持續增長(cháng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《財務(wù)管控與上市規范》
《集團化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務(wù)分析》
《管理會(huì )計》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》 

• 走進(jìn)長(cháng)沙三一重工參觀(guān)考察——對標企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長(cháng)解決方案

   

  三一集團有限公司始創(chuàng )于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱(chēng)源于創(chuàng )業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預算管理沙盤(pán)課程

   

  一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項預算活動(dòng)，學(xué)習預算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果認識預算管理的重要性4、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險6、在應對模擬市場(chǎng)變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會(huì )組成..

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