讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員

【培訓收益】
剖析對業(yè)財融合的理解 找到業(yè)財融合的路徑 理解企業(yè)成長(cháng)周期、動(dòng)態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用 理解財務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的邏輯與效能 通過(guò)案例分享，學(xué)習并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，體現財務(wù)價(jià)值，助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng )造能力

一、“業(yè)”、“財”本一家
1、對于“業(yè)財融合”的認知誤區
2、專(zhuān)業(yè)分工與跨部門(mén)協(xié)同
3、“業(yè)財融合”時(shí)代趨勢
二、財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞系統
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)價(jià)值的內涵
3、企業(yè)管理的核心系統基
4、財務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終
三、財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值？
1、財務(wù)是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
企業(yè)價(jià)值評估
2、在企業(yè)成長(cháng)生命周期不同階段的財務(wù)管控重點(diǎn)
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務(wù)支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰略目標相匹配的財務(wù)管理
財務(wù)管控如何對應非固化的管理模式
3、財務(wù)管控如何在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用
案例：初創(chuàng )期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉型期企業(yè)
四、財務(wù)引領(lǐng)、推動(dòng)業(yè)財融合以助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng )造能力
1、戰略思維與協(xié)調溝通
銜接戰略、運營(yíng)與績(jì)效，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效
用數據說(shuō)話(huà)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據
財務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作
2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
洞察商業(yè)機會(huì )謀求企業(yè)更好發(fā)展
財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
創(chuàng )新利用財務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績(jì)效
財務(wù)復合型人才之綜合素質(zhì)提升與執行力提高
3、組織搭建與系統支持
組織結構的保障
系統建設的支撐 

中國注冊會(huì )計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會(huì )計事務(wù)所德勤國際咨詢(xún)公司財務(wù)管理顧問(wèn)
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監
曾任上市公司萬(wàn)國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責人多年，對國際會(huì )計準則、美國會(huì )計準則有多年的時(shí)間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專(zhuān)家與財政部合作編撰中國會(huì )計準則，見(jiàn)證了中國多行業(yè)會(huì )計制度向國際化改革到會(huì )計準則的變革。
曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢(xún)，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì )計制度向會(huì )計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì )計準則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無(wú)論是初創(chuàng )型中小企業(yè)還是規模大的集團公司，總結出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財務(wù)職能轉型升級的實(shí)戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過(guò)財務(wù)管控實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造與可持續增長(cháng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《財務(wù)管控與上市規范》
《集團化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務(wù)分析》
《管理會(huì )計》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》