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通信行業(yè)_三網(wǎng)融合下的3G營(yíng)銷(xiāo)戰略管理
課程編號：4893
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3068
【培訓收益】
1、深度剖析三網(wǎng)融合后的3+1+N競爭格局帶來(lái)經(jīng)營(yíng)思路的變化
2、新移動(dòng)的三網(wǎng)運營(yíng)資源優(yōu)劣勢分析
3、新電信的三網(wǎng)運營(yíng)策略剖析
4、新聯(lián)通的三網(wǎng)運營(yíng)策略探悉
5、國內主要運營(yíng)商的本地網(wǎng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗借鑒
二、從全球化的角度及電信技術(shù)發(fā)展的趨勢看三網(wǎng)融合運營(yíng)
1、全球主要運營(yíng)商近五年的全業(yè)務(wù)發(fā)展現狀分析
2、全球運營(yíng)商帶動(dòng)收入增長(cháng)的主要產(chǎn)品及策略分析
3、移動(dòng)化及IP化對通信行業(yè)發(fā)展的趨勢引導
4、固網(wǎng)智能網(wǎng)改造后的三重播放業(yè)務(wù)對行業(yè)發(fā)展的影響
三、三網(wǎng)融合時(shí)期運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )建設及演進(jìn)路徑
1、新移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )建設思路與演進(jìn)方向
2、新電信網(wǎng)絡(luò )建設思路與演進(jìn)方向
3、新聯(lián)通網(wǎng)絡(luò )建設思路與演進(jìn)方向
4、新廣電網(wǎng)絡(luò )建設思路與演進(jìn)方向
5、三大運營(yíng)3G網(wǎng)絡(luò )建設進(jìn)度與4G準備
四、正確認識新時(shí)期廣電網(wǎng)絡(luò )建設與業(yè)務(wù)思路
1、重組后的廣電會(huì )是怎樣的競爭對手
2、廣電網(wǎng)絡(luò )改造現狀與NGB網(wǎng)絡(luò )建設思路
3、廣電業(yè)務(wù)優(yōu)勢與缺點(diǎn)分析
4、有效引導廣電的競合策略經(jīng)驗借鑒
五、3G對全業(yè)務(wù)時(shí)期的運營(yíng)思路沖擊
1、3G的產(chǎn)品鏈構成
2、3G市場(chǎng)的四層目標客戶(hù)群分析
3、日韓及歐美主要運營(yíng)商的3G市場(chǎng)策略
4、目前3G市場(chǎng)主要收入貢獻的五大業(yè)務(wù)策略
5、全球3G市場(chǎng)運營(yíng)商的主要商業(yè)模式解析
6、LTE路在何方
六、全業(yè)務(wù)時(shí)期運營(yíng)商的三大目標客戶(hù)分析
1、個(gè)人用戶(hù)群消費心理趨勢與市場(chǎng)競爭策略
2、家庭用戶(hù)群消費心理趨勢與市場(chǎng)競爭策略
3、集團用戶(hù)群消費心理趨勢與市場(chǎng)競爭策略
4、全球運營(yíng)商的針對性經(jīng)驗借鑒
七、互聯(lián)網(wǎng)對全業(yè)務(wù)運營(yíng)到來(lái)的機遇與風(fēng)險
1、互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng )新的盈利模式探討
2、互聯(lián)網(wǎng)資源與互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)對新時(shí)期競爭的影響
3、移動(dòng)用戶(hù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結合的競爭態(tài)勢
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現狀與未來(lái)
5、有效推進(jìn)移動(dòng)用戶(hù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用行為
6、三網(wǎng)合一下國內外運營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品策略分析
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保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練
課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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大數據發(fā)展趨勢及通信行業(yè)發(fā)展機會(huì )分析
第一單元 大數據技術(shù)發(fā)展的歷史背景、現狀及未來(lái)1.大數據技術(shù)發(fā)展的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u大數據與第四次工業(yè)革命u數據能否替代石油成為數字時(shí)代最重要的資源？2.大數據技術(shù)發(fā)展的現狀u國內大數據技術(shù)發(fā)展現狀u國外大數據技術(shù)發(fā)展現狀u為什么說(shuō)人工智能是大數據技術(shù)發(fā)展的終極表現？3.大數據技術(shù)發(fā)展的趨勢u建設企..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..
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第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..
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一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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