中小型企業(yè)財務(wù)規劃與風(fēng)險防控

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員

【培訓收益】
剖析對財務(wù)與財務(wù)規劃的困惑與誤區 理解企業(yè)財務(wù)規劃在企業(yè)運營(yíng)管理的的核心地位與中樞作用 學(xué)習并理解財務(wù)規劃工具在企業(yè)運營(yíng)管理與風(fēng)險管控中的應用 了解企業(yè)運營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險所在、成因與影響 通過(guò)案例分享，學(xué)習了解企業(yè)財務(wù)規劃與風(fēng)險關(guān)鍵控制方法在實(shí)踐中的應用，掌握財務(wù)規劃與風(fēng)險管控工具，加強風(fēng)險控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與效益

一、關(guān)于對財務(wù)與財務(wù)規劃的困惑與誤區有哪些？
1、企業(yè)財務(wù)人員對于財務(wù)及財務(wù)管理的困惑與認知誤區
2、財務(wù)機構與非財務(wù)機構之間的溝通障礙與困惑
3、企業(yè)老板對于財務(wù)及財務(wù)管理認知的幾個(gè)誤區
二、企業(yè)管理與企業(yè)管理的核心系統是什么？
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)管理的核心系統
三、如何做好企業(yè)融資、投資與運營(yíng)管理中的財務(wù)規劃？
1、中小企業(yè)融資途徑與融資模式
金融融資
民間融資
類(lèi)金融融資
2、投資管理
投資決策
資產(chǎn)類(lèi)投資管理
股權類(lèi)投資管理
3、運營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理
銷(xiāo)售收入與利潤預算
資產(chǎn)負債預算與現金流預算
財務(wù)報表與財務(wù)分析
納稅籌劃
四、企業(yè)內部財務(wù)無(wú)控制如何設計？
1、內部財務(wù)控制的重要性
內部控制政策與程序
內部控制為企業(yè)健康發(fā)展護航
2、幾個(gè)重要的內部控制環(huán)節
采購與付款
銷(xiāo)售與收款
貨幣資金制度
實(shí)物資產(chǎn)制度
3、財務(wù)會(huì )計組織
組織建設
核算業(yè)務(wù)
財務(wù)分析業(yè)務(wù)
五、什么是企業(yè)風(fēng)險與防范？
1、企業(yè)風(fēng)險的來(lái)源與特征？
什么是風(fēng)險
風(fēng)險的來(lái)源
風(fēng)險的特征
風(fēng)險的類(lèi)別
2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿
3、風(fēng)險評估與防范策略
風(fēng)險評估
風(fēng)險防范具體措施
六、課程總結：做好財務(wù)規劃，提高風(fēng)險防控能力 

中國注冊會(huì )計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會(huì )計事務(wù)所德勤國際咨詢(xún)公司財務(wù)管理顧問(wèn)
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監
曾任上市公司萬(wàn)國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責人多年，對國際會(huì )計準則、美國會(huì )計準則有多年的時(shí)間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專(zhuān)家與財政部合作編撰中國會(huì )計準則，見(jiàn)證了中國多行業(yè)會(huì )計制度向國際化改革到會(huì )計準則的變革。
曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢(xún)，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì )計制度向會(huì )計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì )計準則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無(wú)論是初創(chuàng )型中小企業(yè)還是規模大的集團公司，總結出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財務(wù)職能轉型升級的實(shí)戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過(guò)財務(wù)管控實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造與可持續增長(cháng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《財務(wù)管控與上市規范》
《集團化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務(wù)分析》
《管理會(huì )計》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》 

• 片區開(kāi)發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險防控

   

  1.目前的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展與政策調整的解析；2、 區域開(kāi)發(fā)建設發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設計及發(fā)展規劃、運作思路及開(kāi)發(fā)路徑4、 片區開(kāi)發(fā)在前期項目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險防控以及項目后評價(jià)；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶(hù)區改造、回遷房建設過(guò)程中的疑難問(wèn)題以及解決方案；7、 土地一級開(kāi)..

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• 消費金融風(fēng)險防控

   

  一、宏觀(guān)環(huán)境催生消費金融快速發(fā)展1、消費環(huán)境豐富：2016年社會(huì )消費品零售總額 33.2萬(wàn)億元。2、傳統信貸升級：消費金融年均復合增長(cháng)率達到了 16.4%。3、互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電商消費帶來(lái)消費升級。4、用戶(hù)信貸需求旺盛：潛在用戶(hù)需求急需消費金融釋放。5、政策促進(jìn)：國務(wù)院，鼓勵金融機構創(chuàng )新消費信貸產(chǎn)品。6、資本圈關(guān)注：201..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì )2、對員工進(jìn)行軍體化訓練3、對員工進(jìn)行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項目—試點(diǎn)單位的試行6、開(kāi)展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏(yíng)得客戶(hù)？”現場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀(guān)念的基本原理 ..

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• 合同管理與合同風(fēng)險防控

   

  課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒(méi)有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過(guò)在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險評估和預防措施來(lái)避免。本課程中，田廷峰..

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