企業(yè)應急體系建設、演練、評估與提升

【培訓對象】
企業(yè)高層管理人員、安全副總、中高層安全管理人員

【培訓收益】
讓企業(yè)管理層、中高層安全管理人員 1.了解和掌握安全應急體系的構成和建設方法 2.了解和掌握應急響應體系搭建要求，演練要求，提升應急預案的適用性、實(shí)用性 3.通過(guò)實(shí)際桌面演練、角色扮演，全面掌握管理層充分參與的應急演練的策劃，建立通過(guò)應急演練對應急預案的改進(jìn)途徑

一、如何做好公司的安全突發(fā)事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？
1、為什么要制定應急預案
應急管理是企業(yè)最后一道防線(xiàn)
應急預案是一份共識
坦坦尼克號
2、應急預案編制體系框架簡(jiǎn)介
3、危機管理VS應急管理
危機/應急管理核心原則
危機/應急管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議
4、危機/應急管理的關(guān)鍵環(huán)節
通常企業(yè)應急體系建設的不足，應急演練的不足
良好實(shí)踐分享
二、企業(yè)自有綜合應急預案都有些什么內容？
1、企業(yè)已有綜合預案的內容學(xué)習
2、應急指揮組織結構圖、職責與責任
3、預警分級與響應分級
企業(yè)自己的應急預案
三、場(chǎng)景模擬與分組討論
1、企業(yè)應急場(chǎng)景設計（事先與企業(yè)相關(guān)部門(mén)策劃、評估并獲批準）
2、分組討論：
對于緊急情況，有哪些任務(wù)需要企業(yè)完成？
對于需要完成的任務(wù)，出于責任以及最佳效率考慮，都需要做哪些工作？
分組討論，各組報告
點(diǎn)評
四、小型桌面演練與角色扮演
根據設計的場(chǎng)景進(jìn)行演練
分組：演習組、演員組、記錄組、觀(guān)察組、評估組
五、桌演復盤(pán)與綜合應急預案演練改進(jìn)建議總結
點(diǎn)評
課程總結-培訓后報告：綜合應急預案改進(jìn)建議匯總 

原博世力士樂(lè )（世界100強）高級HSE經(jīng)理
采埃孚傳動(dòng)技術(shù)（世界500強）高級HSE經(jīng)理
金佰利（世界500強）EHS主管、培訓師
諾蘭特（塑料行業(yè)世界領(lǐng)先）EHS工程師、培訓師
職業(yè)健康與安全管理體系（ISO45001:2018）審核員
國家注冊安全工程師、高級安全工程師
美國注冊安全師CSP證書(shū)、美國注冊工業(yè)衛生師CIH證書(shū)、
英國NEBOSH IGC證書(shū)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師曾帶領(lǐng)多家企業(yè)完成安全文化，安全制度，安全領(lǐng)導力項目的策劃和實(shí)施。
在博世工作期間，田老師幫助博世通過(guò)多種形式推進(jìn)建立企業(yè)安全文化，減少員工傷害，6年時(shí)間里百萬(wàn)工時(shí)事故率從20.0降至低于1.0；聯(lián)動(dòng)亦莊安監局，策劃并落地了7家企業(yè)的液氨安全培訓，完成液氨意外事件應急體系的搭建。重塑HSE團隊，田老師帶領(lǐng)的團隊取得了企業(yè)內部的廣泛支持。
田老師帶領(lǐng)博世響應政府“藍天保衛戰”號召，協(xié)調企業(yè)運作，油性漆向水性漆轉換的項目，使企業(yè)消防風(fēng)險降低，政府環(huán)境風(fēng)險降低，該項目贏(yíng)得政府總計180萬(wàn)元的扶持基金。
田老師出色地支持了金佰利各工廠(chǎng)的EHS項目，組織安全領(lǐng)導力培訓，一年100+課次，包含了北京，上海，廣州，深圳等30多個(gè)城市的培訓全覆蓋，幫助企業(yè)植入并落地安全管理理念的企業(yè)文化，且沿用至今。
田老師幫助諾蘭特從零建立針對易燃易爆化學(xué)品（油漆，稀料）的安全管理機制、消防管理制度、職業(yè)衛生管理制度；制定了安全培訓計劃，完成了4000名員工的分層培訓。
田老師參與了北京市市政交通安全評估千分制標準體系編訂，北京經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院注冊安全工程師繼續教育的課程開(kāi)發(fā)，多家企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審等。
田老師根據近二十年安全管理和實(shí)施的實(shí)戰及培訓經(jīng)驗，總結了適用于企業(yè)安全管理的系統框架和落地解決方案，尤其針對企業(yè)管理層提出“安全領(lǐng)導力”的創(chuàng )新觀(guān)念，并在多家企業(yè)實(shí)施落地，取得了良好的效果。
“安全大于一切”田老師期望通過(guò)近二十年外企安全管理的經(jīng)驗，為中國的企業(yè)科學(xué)的導入安全理念，制定科學(xué)的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，貢獻自己的專(zhuān)業(yè)力量。
【主講課程】
《企業(yè)安全領(lǐng)導力構建》
《管理人員EHS領(lǐng)導力提升》
《HSE經(jīng)理創(chuàng )新思維與安全管理實(shí)務(wù)》
《安全班組長(cháng)隱患排查技能提升》
《安全管理體系建立及實(shí)施》
《企業(yè)綜合應急預案演練與提升》
《全員消防安全培訓》
《企業(yè)應急體系建設、演練與評估》
《全員辦公室安全培訓》

【部分咨詢(xún)客戶(hù)】
中化集團公司-企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急體系建立，應急演練組織與評估項目；
山海關(guān)新鐵德奧道岔有限公司-風(fēng)險識別與隱患排查項目；
北京電子城投資開(kāi)發(fā)集團股份有限公司-安全管理體系/集團安全管控體系全面提升項目；
北京市城市管理委員會(huì )-企業(yè)安全文化建設，班組建設以及量化評估；
北京市安全生產(chǎn)聯(lián)合會(huì )-昌平敬老院安全風(fēng)險識別與隱患排查；
京東方物業(yè)發(fā)展有限公司-綜合應急預案演練策劃實(shí)施與評估項目；
北京市交通委員會(huì )交通安全督察中心-市政交通安全評估千分制標準體系編訂；
北京電子信息技師學(xué)院-安全管理體系/機械加工行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險評估與隱患排查；
北京國誼賓館-二級標準化評審；北京康復醫院-二級標準化評審；
北京市海淀區衛生健康委員會(huì )-下屬企業(yè)三級標準化評審

【學(xué)員評價(jià)】
田老師，發(fā)您幾條學(xué)員評價(jià)：1. 知識有深度，廣度，對安全管理有很大幫忙；2. 實(shí)戰經(jīng)驗豐富、授課方法靈活，授課有感染力，理論聯(lián)系實(shí)際；3. 結合實(shí)際，觀(guān)念超前，內容實(shí)用性強。 ——北京經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院注冊安全工程師繼續教育課堂負責人 徐佳嘉
田老師的課程令人耳目一新，課程設計非常實(shí)用，非常符合受課企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，語(yǔ)言帶動(dòng)力強、互動(dòng)性強，不光有知識理論，更有方法傳授和經(jīng)驗分享，案例剖析一針見(jiàn)血、印象深刻，學(xué)員反響很好，受益匪淺。 ——北京電控集團安全負責人 曾炎 

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 信用卡客戶(hù)的顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)技巧與提升

   

  一. 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)SPIN技巧信用卡營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：=單兵作戰+團隊協(xié)同作戰顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)追求“客戶(hù)長(cháng)期利益+客戶(hù)滿(mǎn)意最大化”顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)SPIN技巧S—背景問(wèn)題P—難點(diǎn)型問(wèn)題I—暗示問(wèn)題N—需求效益問(wèn)題SPIN參考話(huà)術(shù)顧..

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• 勝在心細——標書(shū)響應文件的制作與提升

   

  故事破冰：換個(gè)角度解讀中國人民解放軍某實(shí)驗室招標文件編寫(xiě)“藝術(shù)性”第一講：了解招采規則一、招標類(lèi)采購規則1. 綜合得分法規則2. 競爭性磋商規則3. 競爭性談判規則二、非招標類(lèi)采購規則1. 詢(xún)比價(jià)直接采購規則2. 單一來(lái)源采購規則三、“2020年招標采購法修改”解讀1..

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• 企業(yè)組織系統管理與提升企業(yè)核心競爭力

   

  一、什么是競爭力？1. 向典范學(xué)習：優(yōu)秀運營(yíng)的競爭力特色及本質(zhì)2. 競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅?？二、什么是核心競爭力?. 成敗根源在核心競爭力2. 系統思維的重大轉變3. 只靠一些觀(guān)念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統4. 有無(wú)競爭力系統的效果對比三、高效運營(yíng)系..

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• 銷(xiāo)售人員的自我管理與提升技巧實(shí)訓

   

  模塊一、認識你從事的事業(yè)一、客觀(guān)的了解銷(xiāo)售 —塑造銷(xiāo)售價(jià)值二、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系—范疇說(shuō)明與銷(xiāo)售發(fā)展三、你的銷(xiāo)售角色使命—銷(xiāo)售人的定位與價(jià)值模塊二、職業(yè)銷(xiāo)售管理一、找準你的定位二、建立你的銷(xiāo)售模式三、行銷(xiāo)2Q管理四、時(shí)間管理五、從目標管理到先行管理-六、建立專(zhuān)業(yè)的客情關(guān)系七..

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• 企業(yè)應如何管理和操作財務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

   

  第一部分 加工貿易海關(guān)監管的相關(guān)規則實(shí)戰解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿易監管管理辦法對加貿企業(yè)的監管要點(diǎn)2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿易單耗管理辦法對加貿企業(yè)單耗申報的要求3、海關(guān)總署173號令解讀及加工貿易保稅核查辦法對加工貿易企業(yè)三帳平衡的強制要求與加貿企業(yè)的內部協(xié)調機制建設4、海關(guān)總署195號令解讀及加工貿易..

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