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金融機構中基層公文寫(xiě)作培訓

課程編號:24153

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):3 天

課程人氣:765

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理 

授課講師:張慕梁

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講 公文的概念與內涵
1.公文的概念與內涵
2.法定公文(15種)的基本特點(diǎn)和寫(xiě)作要求
3.金融機構公文寫(xiě)作標點(diǎn)、詞語(yǔ)的規范化
4.公文的設計及版式要求
案例1:葉圣陶:一篇好公文的標準應該是什么
案例2:語(yǔ)體不妥、需要重寫(xiě)的《牛主任先進(jìn)事跡》
作業(yè):根據當堂所學(xué)內容,論述“如何寫(xiě)好金融機構常用公文”

第二講 基礎公文寫(xiě)作:通知與請示
1.通知的基本特點(diǎn)
2.跟毛澤東學(xué)寫(xiě)通知
3.請示的格式和注意事項
4.通知及請示相關(guān)案例的點(diǎn)評與修改
5.學(xué)員練習與講評
案例:一則抗疫活動(dòng)通知出臺的前后
作業(yè):根據當堂所講內容,寫(xiě)一篇“公文在線(xiàn)培訓通知”

第三講 公文思維及謀篇布局
1.公文寫(xiě)作中最基本的兩種邏輯思維方式
2.兩種演繹邏輯的運用及案例
3.行文的結構性思維
4.優(yōu)秀案例賞析
案例1:毛澤東名篇《為人民服務(wù)》的演繹過(guò)程
案例2:“我國經(jīng)濟發(fā)展方式”的論述結構
案例3:一個(gè)糟糕的匯報者如何理清自己的思路
案例4:毛澤東《中國社會(huì )各階級的分析》中運用的分類(lèi)思想
案例5:劉延東在中華文化論壇上的講稿賞析
作業(yè):運用結構性思維寫(xiě)一篇近期(如第一季度)工作總結概要

第四講 重點(diǎn)公文突破:長(cháng)篇公文寫(xiě)作
1.工作計劃的基本特點(diǎn)與寫(xiě)作要求
2.工作總結的基本特點(diǎn)與寫(xiě)作要求
3.領(lǐng)導講話(huà)稿的基本特點(diǎn)與寫(xiě)作要求
作業(yè):試賞析這篇省長(cháng)講話(huà)為什么獲得了“滿(mǎn)堂彩”

第五講 金融機構新聞及簡(jiǎn)報寫(xiě)作的基礎知識
1.新聞是怎么一回事:新聞的前世今生
2.亮點(diǎn)新聞是如何煉成的——新聞寫(xiě)作過(guò)程速覽
3.新聞線(xiàn)索與新聞敏感:如何挖掘有亮點(diǎn)的新聞線(xiàn)索
4.三種簡(jiǎn)報(工作、會(huì )議、動(dòng)態(tài))的基本特點(diǎn)
案例1:關(guān)于中國足球的一則報道,所有事實(shí)都是真實(shí)的,為什么卻說(shuō)它是一則“虛假新聞”
案例2:雅典奧運會(huì )上,中國女排苦戰5局終于奪冠。有一家著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),為何犯下“會(huì )在新聞史上留下一筆”的致命錯誤
案例3:幼師跟奧特曼合照這件小事,為什么成為宣傳企業(yè)亮點(diǎn)的好新聞
案例4:本企業(yè)召開(kāi)股東大會(huì )例行會(huì )議,怎么樣也能成為新聞
案例5:法拉奇采訪(fǎng)鄧小平,面對采訪(fǎng)對象的冷淡,如何迅速打破僵局
作業(yè):為本單位撰寫(xiě)一份新聞策劃

第六講 幾種常見(jiàn)新聞體裁的認知與寫(xiě)作
1.消息寫(xiě)作的方法與技巧
2.簡(jiǎn)報寫(xiě)作的方法與技巧
3.通訊寫(xiě)作的方法與技巧
4.特寫(xiě)、專(zhuān)訪(fǎng)寫(xiě)作的技巧
案例1:從香港特區政府官員宣誓,體會(huì )新聞寫(xiě)作的倒金字塔原則
案例2:從人民日報點(diǎn)名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)惦記社區的“幾捆白菜、幾斤水果”新聞,體會(huì )新聞寫(xiě)作的華爾街日報體
案例3:從央視對鐘南山院士的采訪(fǎng),體會(huì )企業(yè)專(zhuān)訪(fǎng)如何做出亮點(diǎn)
作業(yè):針對本次培訓活動(dòng),選擇合適的線(xiàn)索,寫(xiě)一篇新聞稿


注:
1.課程內容可以根據學(xué)員需求和實(shí)際情況進(jìn)行調整。
2.本課程提供公文寫(xiě)作素材包(約100萬(wàn)字),學(xué)員經(jīng)過(guò)課程學(xué)習后,可以直接使用相關(guān)素材完成基本合格的寫(xiě)作。 

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