效率革命 ——讓每個(gè)行動(dòng)值得尊重

第一講：為什么你很忙，績(jì)效不理想？
一、忙未必好
1.忙成了很多人的工作標準
2.忙什么常常被忽略
3.忙到什么程度常常被后置
二、四招破解“忙”
1.做對事：該做、想做、能做，你怎么做
2.定準位：高中基層該做什么是基礎
3.戰略清：戰略不是高層的事，人人都要做
4.指令明：指令不明，一切不行
三、三抓來(lái)填坑
1.抓入口：防做錯
工具：4A工具
工具：周報周計劃
方法：五步指令法
2.抓過(guò)程：防走偏
工具：節點(diǎn)管控表
工具：甘特圖
工具：質(zhì)詢(xún)會(huì )

第二講：為什么下屬總是陽(yáng)奉陰違？
一、領(lǐng)導者的首要職責：讓下屬服從
1.口服很多
2.心服不多
二、五權讓你找到入口
1.合法權——名正言順做領(lǐng)導
2.報酬權——滿(mǎn)足下屬的需求
3.強制權——滿(mǎn)足組織要求
4.專(zhuān)家權——鞏固領(lǐng)動(dòng)權威
5.典范權——傳播原則和精神
工具：激勵工具設計表
工具：制度落地三步驟
方法：人性五層次的表?yè)P批評術(shù)
三、下屬四大感性需求
1.認同
2.成就
3.快樂(lè )
4.使命
方法：常說(shuō)三句話(huà)，下屬被激發(fā)
四、領(lǐng)導者的六項行動(dòng)指南——純方法（略）

第三講：為什么文化總是飄？
一、文化把你搞蒙了
1.什么是文化
2.文化是什么
二、文化的常見(jiàn)形式與標準
1.愿景，標準
2.使命，標準
3.價(jià)值觀(guān)，標準
互動(dòng)：貴公司的三大件
練習：制定部門(mén)級的三大件
練習：制定價(jià)值觀(guān)的面試題
三、文化提煉
1.搜集故事
2.分享故事
3.萃取關(guān)鍵
4.融入故事
5.講好故事
6.傳播故事
四、文化落地7方法
1.小喇叭
2.品牌分
3.殺毒法
4.分享會(huì )
5.感恩卡
6.握手法
7.案例法
第四講：為什么行為難統一？
一、管人很累，機制來(lái)救你
1.機制的重要性
2.機制的建立入口
二、機制建立的方法
1.標桿示范
2.案例分析
3.分工協(xié)作
4.措施改進(jìn)
三、5R機制讓你的管理一勞永逸
1.小和尚做主持
2.五步讓結果奔你而來(lái)
3.5R全能風(fēng)火輪：R1,結果清楚R2確保勝任R3過(guò)程管控R4反饋到位R5改進(jìn)復制
部分工具羅列：周報周計劃、質(zhì)詢(xún)會(huì )、激勵法、輔導法、正負反饋、四步總結法
四、溝通機制
1.會(huì )議如何開(kāi)更高效
工具：開(kāi)會(huì )七件事
2.跨部門(mén)如何配合
工具：跨部門(mén)配合五動(dòng)作
工具：部門(mén)配合表

課程回顧 課程結束 

曾任香港彭氏集團大區經(jīng)理兼培訓總監、培訓師
曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理
曾任銀色世紀集團（國家級高新技術(shù)企業(yè)）核心講師
曾任錫恩英才講師部經(jīng)理
中國人民大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、青島大學(xué)等多所大學(xué)授課講師
中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強
MTP-100課程研發(fā)人、PTT導師、課程開(kāi)發(fā)設計咨詢(xún)師
十多年來(lái)歷任大中型企業(yè)培訓主管，培訓經(jīng)理，培訓總監等職務(wù)。擅長(cháng)MTP、組織執行力建設、培訓隊伍建設板塊。課程以“實(shí)戰”“落地”著(zhù)稱(chēng)，學(xué)員滿(mǎn)意度98%以上

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
實(shí)戰經(jīng)驗：
齊老師擁有17年企業(yè)從業(yè)和培訓經(jīng)歷，負責帶領(lǐng)團隊進(jìn)行優(yōu)化重組，激勵輔導，基于團隊執行力的提升，30天獲得業(yè)績(jì)10倍的增長(cháng)。在企業(yè)內訓師和職業(yè)培訓師經(jīng)歷中，獨立操作內訓數千場(chǎng)，公開(kāi)課數百場(chǎng)，主導咨詢(xún)項目幾十個(gè)。
項目經(jīng)驗：
捷誼集團業(yè)績(jì)提升項目：擔任捷誼集團濟南分公司主管期間，齊老師帶領(lǐng)20人團隊，實(shí)現業(yè)績(jì)的10倍遞增，得到公司“東方不敗”的綽號。建立了銷(xiāo)售話(huà)術(shù)的模板和執行流程。
德泰電力能源戰略執行一體化項目：在德泰電力能源戰略執行一體化項目中，齊老師引入完整的戰略-執行一體化的質(zhì)詢(xún)會(huì )體系，實(shí)現企業(yè)正規化，科學(xué)化管理，規避了企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)正規化邁出堅實(shí)一步。
康夫堂戰略執行一體化項目：時(shí)任錫恩英才講師部經(jīng)理，主導咨詢(xún)項目，引入科學(xué)正規的4R執行體系，幫助康夫堂降低了企業(yè)溝通成本，同年實(shí)現企業(yè)逐步遞增。
衛華清真食品計劃管控項目：在衛華清真食品計劃管控項目中，齊老師主導計劃管控項目的植入，實(shí)現了員工工作的科學(xué)性，合理性，戰略性，讓每個(gè)員工的工作有效，可控，為企業(yè)下一步的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

【工作實(shí)踐】
2001年—2004年，從事銷(xiāo)售工作，卓越的營(yíng)銷(xiāo)執行能力，數次贏(yíng)得冠軍。
2004--2008年，開(kāi)始從事企業(yè)培訓工作，主要擔任企業(yè)內訓師，先后擔任培訓主管，培訓經(jīng)理，培訓總監等職務(wù)。
2008—2011年，香港彭氏集團大區經(jīng)理和培訓總監職務(wù)，負責區域內經(jīng)銷(xiāo)商及其團隊培訓指導。
2011年—2015年在錫恩管理咨詢(xún)公司擔任專(zhuān)職講師，直至講師部負責人，帶領(lǐng)講師團隊授課，并多次參與數次成功主導執行力咨詢(xún)項目。
承擔過(guò)公開(kāi)課，企業(yè)內訓主講講師。主導執行力咨詢(xún)項目若干次。培訓學(xué)員上萬(wàn)人。

【專(zhuān)業(yè)技能】
中國人社部首屆“我是好講師”百強
中國講師網(wǎng)評選 中國講師500強
職業(yè)化與執行力品牌講師
MTP-100課程研發(fā)人
PTT 導師
培訓師隊伍建設咨詢(xún)項目 咨詢(xún)師
“四步成師”獨立版權人
“執行力4.0——360度根本執行力”獨立版權人
《扛責任，拿結果，帶著(zhù)答案來(lái)找我》 作者

【主講課程】
執行力系列課程
高層：《戰略盈利模式》《企業(yè)文化落地模式》《領(lǐng)導力與執行力》《戰略執行力體系搭建》
《基于戰略的中高層管理》《4R運營(yíng)管控模式》
中層：《中層執行力》《團隊執行力訓練營(yíng)》《管理執行力》《管理溝通》
《打造高績(jì)效團隊》《MTP》《團隊執行與溝通》《團隊建設與管理》
《團隊激勵》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《責任心與執行力》《從技術(shù)到管理》
基層：《高效執行力》《職業(yè)素養訓練》《結果思維訓練》《目標與計劃管理》
《時(shí)間管理》《新員工角色轉換與職業(yè)心態(tài)》《向上管理與工作匯報》
《從責任到執行》
TTT系列
《TTT》《PTT初中高級班》《中國三立課程開(kāi)發(fā)與設計》《結構性思維》
其他
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧實(shí)戰訓練》《溝通與演講》《教練式輔導與分工授權》《用忠誠成就自己》

【客戶(hù)評價(jià)】
非常好的課程！齊老師的課，不僅能調動(dòng)大家的參與的積極性，而且課程內容清晰落地，我們受益匪淺。這樣的培訓，我們以后會(huì )經(jīng)常做。
---------中鐵十一局 疏書(shū)記
齊老師的MTP課程,特別實(shí)戰。講到的的很多方法特別適合我們當下的工作情景。我們很多學(xué)員都已經(jīng)承諾回去要應用到工作中，這是我們聽(tīng)過(guò)的為數不多的實(shí)戰課程。再次感謝齊磊老師。
---------國家電網(wǎng) 張主任
齊磊講師非常了解學(xué)員心理，幽默風(fēng)趣、講課耐心，積極引導學(xué)員思考，使活動(dòng)收到較好的效果。非常期待與齊磊老師的深度合作。
---------中國銀行 張主任
齊磊老師很專(zhuān)業(yè)，齊老師的課程，我們聽(tīng)完之后，大家都特別滿(mǎn)意。既有工具方法，實(shí)戰落地，又能夠生動(dòng)有趣，氛圍好。特別適合成年人的學(xué)習特點(diǎn)，期待未來(lái)的合作。
--------遼寧電子口岸 于朝詠

齊老師一天的課程結束了，意猶未盡，感覺(jué)時(shí)間過(guò)得特別快。講得特別好，我們同事聽(tīng)完后，一直在討論下一步如何去實(shí)施，我們也在著(zhù)手推動(dòng)培訓之后的落地工作。這次培訓比以前做的培訓都要好。
--------中鐵裝備 皮部長(cháng)