贏(yíng)在執行力

【培訓對象】
所有從事管理并希望在管理執行方面有所建樹(shù)和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執行的技巧能來(lái)面對今天和未來(lái)的挑戰。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中基層管理干部。

【培訓收益】
1、找出企業(yè)執行力不強的真正原因！
2、如何掌握提升企業(yè)執行力的方法與技巧；
3、了解掌握企業(yè)執行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節都OK；
4、如何學(xué)習招聘及培訓有執行力的人才；
5、掌握及學(xué)會(huì )對公司各階層的執行力進(jìn)行考核及跟蹤。

【課程背景】

一個(gè)國家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒(méi)有特殊公民；制度面前也沒(méi)有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業(yè)管理執行的過(guò)程當中不是過(guò)度的偏左就是過(guò)度的偏右！這些都是企業(yè)管理執行過(guò)程當中出現存在的現實(shí)問(wèn)題點(diǎn)！令無(wú)數企業(yè)管理層頭痛、傷神¬¬！

【課程收獲】

1、找出企業(yè)執行力不強的真正原因！
2、如何掌握提升企業(yè)執行力的方法與技巧；
3、了解掌握企業(yè)執行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節都OK；
4、如何學(xué)習招聘及培訓有執行力的人才；
5、掌握及學(xué)會(huì )對公司各階層的執行力進(jìn)行考核及跟蹤。

【適用對象】

所有從事管理并希望在管理執行方面有所建樹(shù)和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執行的技巧能來(lái)面對今天和未來(lái)的挑戰。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中基層管理干部。

【授課方式】

采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、視頻觀(guān)看、游戲及經(jīng)典案例分享、現場(chǎng)練習、小組討論、角色扮演等

【課程大綱】

第一部分：什么是執行力？

1、拋出什么是執行力的問(wèn)題點(diǎn)
2、眾說(shuō)紛紜對執行力的看法、想法及觀(guān)點(diǎn)
3、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量
4、執行力的全面解釋
5、經(jīng)典案例來(lái)論證執行力的概念

第二部分：企業(yè)為什么執行難？真正的原因及真正的癥結是什么？

1、相關(guān)數據調查研究企業(yè)為什么執行難、為什么執行力不強？真正的原因是什么？
A、企業(yè)現狀探討
B、相關(guān)數據分析中國企業(yè)執行力不強的癥 結
C、國內外企業(yè)經(jīng)典案例解剖
3、 執行力不強的三大主要原因
A、企業(yè)文化的原因；
B、制度的原因；
C、人員執行的原因。
A、企業(yè)文化的原因
1、什么是企業(yè)文化
2、好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
3、如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面傳播
B、公司為什么有了完美無(wú)缺的制度會(huì )導致執行力不強的詳情講解；
6、公司人員的原因導致執行力不強的詳情講解。
7、真正的原因及真正的癥結是什么？

第三部分：如何提升自身執行力的五大模塊

1、如何學(xué)習制定工作計劃及個(gè)人計劃
A、為什么要制定工作/個(gè)人計劃？
B、如何制定適合自身的工作/個(gè)人計劃；
2、如何提升自身的行動(dòng)力
A、行動(dòng)力對自身的重要性；
B、說(shuō)一千、道一萬(wàn)，如何付出行動(dòng)！
3、如何學(xué)會(huì )跟他人合作
A、合作對提升執行力的重要性；
B、如何展開(kāi)跟周邊同仁進(jìn)行合作。
4、效率
A、如何學(xué)習提升工作效率；
B、提高工作效率對執行力的幫助。
5、壓力
A、如何學(xué)會(huì )排除工作/生活中的壓力；
B、如何學(xué)會(huì )使壓力變成動(dòng)力。

第四部分：如何尋找有執行力的人才？

1、企業(yè)如何招聘有執行力的人才？
A、執行力人才的特點(diǎn)；
B、如何掌握辨別執行力人才的方法。
2、企業(yè)又如何留下有執行力的人才？
A、公司由上至下一貫作業(yè)；
B、建立良好的執行文化在企業(yè)內部良性循環(huán)。
C、最終，公司讓有執行力人才自動(dòng)自發(fā)為企業(yè)奉獻。

第五部分：如何對企業(yè)的執行力進(jìn)行跟蹤、考核？

1、企業(yè)各部門(mén)上、下、左、右是否銜接到位
A、內部全面檢查各部門(mén)工作是否有進(jìn)行全面銜接；
B、各相關(guān)部門(mén)日常工作形成書(shū)面化、標準化、文件化。
2、公司成立專(zhuān)門(mén)小組對各部門(mén)執行力進(jìn)行檢查、考核。
A、執行力檢查定期或不定期展開(kāi)；
B、公司最高層重視和參與。
 

MBA工商管理碩士
國家CCAA注冊咨詢(xún)師
華南地區最有激情的培訓講師
TTT高級認證講師
原世界500強企業(yè)---三星電機生產(chǎn)科長(cháng)
多家世界五百強企業(yè)特聘高級培訓講師
中國南方人才市場(chǎng)特聘高級講師
中國CEAC國家信息化教育認證中心特聘高級講師
專(zhuān)業(yè)背景 曾任：
世界500強企業(yè)三星電機公司 生產(chǎn)科長(cháng)
新星化工（深圳）有限公司 生產(chǎn)總監
東莞市東達印刷有限公司 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng) 

吳老師在企業(yè)中積累了豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗，實(shí)戰經(jīng)驗10年以上，授課經(jīng)驗5年以上；在企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作期間，所管理的生產(chǎn)部門(mén)都取得了非常好的成績(jì)，并具有多年的授課經(jīng)驗，是一位真正能把理論和實(shí)際有機結合的實(shí)戰派講師！

課后反饋：
2010年吳老師，總授課180天；其中公開(kāi)課50天＼內訓130天；學(xué)員到課率及課后滿(mǎn)意度調查均在90％以上！ 

主要課程：
【王牌課程】
1. 《現場(chǎng)管理》
2. 《高效能團隊建設》
【主打課程】
3. 《企業(yè)贏(yíng)在執行》
4. 《高效能內外部溝通技巧》
5. 《中基層管理干部培訓》
6. 《如何塑造超級陽(yáng)光心態(tài)》
7. 《如何做一位出色的部門(mén)負責人》
8. 《企業(yè)審核員培訓》
9. 《質(zhì)量管理標準培訓》
10. 《內部培訓講師（TTT）培訓》
11. 《企業(yè)環(huán)境保護標準培訓》 

擅長(cháng)領(lǐng)域：
主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域）及酒店、電力、化工醫療等行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩 

部分學(xué)員心聲：
吳老師課程通俗易懂,能有很好的參與性;容易理解、接受,有適宜性;資料詳實(shí);老師語(yǔ)調親切;舉例生動(dòng);簡(jiǎn)易,易懂,明確.講課生動(dòng),詼諧.內容豐富！
——康佳集團劉經(jīng)理

課程生動(dòng)形象,開(kāi)導思想,對后面工作有較大幫助.通過(guò)本次培訓,本人體會(huì )很深，也向吳老師學(xué)習了很多！
——愛(ài)普科斯李經(jīng)理

讓我更了解執行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會(huì )更上一層樓，希望以后吳老師多多來(lái)我企業(yè)培訓指導！
——賒店酒業(yè)單總

吳老師今天的課程講的非常好,很多問(wèn)題點(diǎn)講到實(shí)處，講了企業(yè)很多執行難度的原因及解決方法！
——東莞丸萬(wàn)公司阮董

吳老師講的太棒了、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些生產(chǎn)現場(chǎng)中的難題！
——先鋒高科技柳部長(cháng)

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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