如何讓別人自愿跟隨你？

第一講：領(lǐng)導力技術(shù)
一：什么是新領(lǐng)導力？
1.領(lǐng)導力就是讓別人自愿跟隨你在能力
2.領(lǐng)導力的最高境界不是職位，而是影響力
3.一個(gè)領(lǐng)導對于這個(gè)團隊到底意味什么？
4.為什么領(lǐng)導力可以學(xué)會(huì )？為什么領(lǐng)導力可以“復制”？
5.為什么說(shuō)“領(lǐng)導力是一系列的工具”？
6.為什么員工的執行力等于領(lǐng)導的領(lǐng)導力？
7.在日本企業(yè)中，領(lǐng)導給員工交代工作任務(wù)為什么需要交代五遍？
8.什么是提升領(lǐng)導力的四重修煉？
①　如何建立信任？
②　如何建立團隊？
③　如何建立體系？
④　如何建立文化？

二、領(lǐng)導和管理的區別
1、為什么說(shuō)“領(lǐng)導的核心驅動(dòng)力是”尊敬和信任”？”

2、為什么說(shuō)“管理的核心驅動(dòng)力是“怕”?”

3、大型互動(dòng)——領(lǐng)導的四大特征：
①　共同目標
②　及時(shí)反饋
③　清晰明確的規則
④　自愿參與
4、管理者的三大角色

三、溝通視窗——領(lǐng)導的溝通能力

1、公開(kāi)象限與隱私象限
2、盲點(diǎn)象限與潛能象限
3、四個(gè)象限如何相互轉化？
四、領(lǐng)導力技術(shù)
1、如何傾聽(tīng)、提問(wèn)？
2、如何及時(shí)反饋？反饋的要點(diǎn)——警惕“推理階梯”
3、如何做正面反饋和負面反饋？
4、如何激勵？
5、如何授權？
6、如何做時(shí)間管理？

第二講： 領(lǐng)導力提升的前提——角色定位與責任認知
一：領(lǐng)導力有哪五種類(lèi)型？
1.權力型領(lǐng)導
2.關(guān)系型領(lǐng)導
3.戰功型領(lǐng)導
4.教練型領(lǐng)導
5.魅力型領(lǐng)導
【測試：你是幾級領(lǐng)導？】
二：領(lǐng)導力五大法則
1)蓋子法則
2)信任法則
3)吸引力法則
4)親和力法則
5)接納法則
【訓練：從入職前就植入公司文化？——面試話(huà)術(shù)寶典】
【訓練：如何讓員工珍惜現在的工作機會(huì )？——轉正面談實(shí)操】
三：責任管理7大方法
領(lǐng)導者意味著(zhù)責任越多，權利越少。
領(lǐng)導者第一是定位，第二是責任心。
1)鎖定責任，讓責任在下屬身上
2)責任歸位，只做自己該做的事兒
3)與下屬溝通責任背后的意義
4)沒(méi)有檢查就沒(méi)有承擔責任的員工
5)善與激勵負責任的員工
6)培養下屬承擔責任的能力
7)淘汰不承擔責任的下屬
【案例：亂跳的猴子】
【大型互動(dòng)情景領(lǐng)導力訓練：領(lǐng)袖風(fēng)采】

第三講: 領(lǐng)導力提升方法——問(wèn)題管理與高效溝通
一、問(wèn)題管理
1.正確的認識問(wèn)題
2.問(wèn)題的分析——找尋問(wèn)題背后的問(wèn)題
3.5個(gè)誰(shuí)和5個(gè)為什么？
4.問(wèn)題的發(fā)生層和發(fā)現層的區別
【案例：豐田的5W法】
二、高情商管理與高效溝通
1.高情商管理的思維邏輯：百分百責任
誰(shuí)受益、誰(shuí)負責
別人犯錯不是我犯錯的理由
如果我是問(wèn)題的一部分，先解決我的問(wèn)題
2.高效溝通的三原則
先解決心情、再解決事情
談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)性
積極聆聽(tīng)
三、職場(chǎng)情商修煉--如何管理情緒？
改變自己的情緒關(guān)注點(diǎn)(案例分析)
學(xué)會(huì )和自己辯論(案例分析)
拒絕二次傷害
【訓練：情緒管理的釜底抽薪法】
四、跨部門(mén)協(xié)作溝通的關(guān)鍵點(diǎn)：對事不對人
1.什么是真正的對事不對人？
2.哪些常見(jiàn)行為感覺(jué)在對事，實(shí)際在對人？
3.如何踐行對事不對人？

第四講：對上溝通——有膽、有識、有想法
一、對上溝通的基本原則
1.定位：明確角色
2.到位：說(shuō)清楚
3.補位：補充圓滿(mǎn)
4.換位：能聽(tīng)懂嗎？
二、匯報工作
1.案例：匯報工作
2.訓練
3.匯報工作的結構化思維
4.匯報工作的六大時(shí)機
三、對上溝通中接受指令
1.明確指令
2.權衡任務(wù)
3.資源調配
4.責任承諾
參考方法：復述承諾法
四、對上溝通的反饋與請示
1.反饋與請示的背景“四適”：適時(shí)、適場(chǎng)、適式、適長(cháng)
2.反饋與請示的內容“三有”：有調研 有選擇 有答案
3.案例：買(mǎi)票的故事
五、對上溝通的結構性匯報
1.結論先行
2.上下對應
3.分類(lèi)清楚
4.排序邏輯

第五講：對下溝通——定果、定責、定模式
一、對下溝通的5R模式
結果定義
一對一責任
過(guò)程檢查
即時(shí)反饋
改進(jìn)復制
二、對下溝通的指令下達
1.指令下達的目的：對方接受嗎？
2.命令的五種方式：強制VS自主
3.命令的四項注意
5.命令的流程：兩講三做
三、對下溝通的工作指導
1.多給方向，少給方法
2.多給原則，少給道理
3.多給引導，少給答案
第六講：領(lǐng)導力職責底線(xiàn)----目標管理
一、目標是誰(shuí)定的？——目標與計劃、目標與指標的關(guān)系
【訓練：如何讓員工為自己工作？——個(gè)人戰略工具】
【工具：4T周報周計劃】

二、從現場(chǎng)學(xué)習目標定位看目標管理
1.目標指令與行為指令
2.如何看待讓干什么就干什么
3.目標分級體系訓練——OKR
【情景模擬訓練：如何分解下屬的目標？】

三、目標管理中的契約精神
1.契約當事人
2.契約標的
3.交付方式
4.違約責任
四、目標管理訓練方法
1.公示承諾法
2.節點(diǎn)分解法
3.外包思維法 

北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士
曾任錫恩英才（833161）培訓中心總經(jīng)理、首席講師
曾任網(wǎng)富控股集團（中國最大的互聯(lián)網(wǎng)代運營(yíng)機構）CEO
原中國數碼培訓總監
中國管理科學(xué)研究院文化傳播研究所企業(yè)發(fā)展研究中心副主任
曾任萬(wàn)科、海爾地產(chǎn)、夢(mèng)天木門(mén)、維達紙業(yè)、大自然地板等多家上市公司企業(yè)自運營(yíng)系統搭建顧問(wèn)
清華、北大、香港財經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)、西安交通大學(xué)、東北大學(xué)客座教授
日本豐田名古屋講習所中方講師
全球獅子會(huì )（全球最大的慈善機構）中國代表團講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
邢老師出身軍人世家，用20年時(shí)間幫助10萬(wàn)學(xué)員提升執行力，幫助了3000家企業(yè)達成目標，超100家上市公司獲得業(yè)績(jì)增長(cháng)，邢老師心理學(xué)出身，閱人無(wú)數，解碼人性，總能找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵按鈕。
邢老師曾任錫恩英才（股票代碼833161）培訓中心總經(jīng)理、首席講師。邢老師帶隊研發(fā)了4P戰略、4R執行力的落地體系，深化了姜博士該理論的實(shí)操實(shí)戰的應用，沉淀了上百個(gè)實(shí)操工具和應用方法。在工作期間，幫助大自然地板成功上市，年營(yíng)業(yè)額從3億做到13億，并且幫助的其他企業(yè)年營(yíng)業(yè)額平均增長(cháng)30%以上。
邢老師曾任網(wǎng)富控股集團CEO（中國最大的互聯(lián)網(wǎng)代運營(yíng)機構），建立了網(wǎng)富控股集團的自運營(yíng)體系，打造了狼性團隊的執行力，并帶領(lǐng)團隊幫助中國2000多家企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統，幫助近千家企業(yè)增加銷(xiāo)售額30%以上。
邢老師創(chuàng )立“新執行“體系——獨自研發(fā)了”4T”企業(yè)自運營(yíng)系統，“4T”系統是以利潤為核心，自發(fā)、自動(dòng)、自覺(jué)的執行系統。
4T系統是目標制定、目標方案、目標跟蹤、目標達成的新執行系統，解決目標不清、職責不明、檢查不到、業(yè)績(jì)不行的問(wèn)題，達到企業(yè)自動(dòng)運行、員工自動(dòng)執行、老板自由出行、業(yè)績(jì)自然很行的目的，這開(kāi)創(chuàng )了中國“團隊執行力”培訓的先河，開(kāi)創(chuàng )了中國“新執行”的新時(shí)代。
曾任萬(wàn)科、海爾地產(chǎn)、夢(mèng)天木門(mén)、維達紙業(yè)、大自然地板等上市公司管理顧問(wèn)，打造這些企業(yè)的團隊執行力，建立企業(yè)不依賴(lài)能人的自運營(yíng)管控系統。
曾任獅子會(huì )慈善總會(huì )高級講師（全球最大的慈善機構，具有100年的歷史），打造獅子會(huì )運營(yíng)執行團隊。

【主講課程】
執行力類(lèi)：
《企業(yè)“新執行”系統--打造全員高效執行力》
《5R執行力》、《大中型企業(yè)執行力》
《團隊賦能執行力》、《新執行力》
《領(lǐng)導力與執行力提升》
其他類(lèi)：
《如何讓別人自愿跟隨你？--中層領(lǐng)導力》
《解放老板，業(yè)績(jì)翻番？-企業(yè)組織自運營(yíng)系統》
《如何復制銷(xiāo)售冠軍？—營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化體系》

【客戶(hù)見(jiàn)證】
1、金融行業(yè)：
微淼商學(xué)院：--運營(yíng)系統打造
微淼商學(xué)院成立于2017年，用三年時(shí)間做到了從0到百萬(wàn)用戶(hù)的飛躍，3年做到年營(yíng)業(yè)額73億，市值超百億，成為理財領(lǐng)域的行業(yè)翹楚。邢老師對微淼商學(xué)院進(jìn)行了運營(yíng)系統的培訓，并在營(yíng)銷(xiāo)模式和互聯(lián)網(wǎng)推廣方面做出經(jīng)典策劃和指導，將協(xié)助微淼2021年實(shí)現營(yíng)業(yè)額100億元。
2、地產(chǎn)行業(yè)：
萬(wàn)科地產(chǎn)：戰略梳理+執行力打造
2003年中國房地產(chǎn)行業(yè)的春天來(lái)了，萬(wàn)科作為行業(yè)領(lǐng)軍者面臨著(zhù)新的挑戰。萬(wàn)科請到錫恩咨詢(xún)做戰略指導，邢老師帶領(lǐng)團隊對地產(chǎn)行業(yè)做深入的調研和分析，制作出五年營(yíng)業(yè)額達到1000億的戰略目標，并給出了詳細的執行方案。
此時(shí)，中國還沒(méi)有年營(yíng)業(yè)額過(guò)千億的企業(yè)，所有萬(wàn)科高管都認為這是個(gè)不可能實(shí)現的目標。邢老師帶領(lǐng)顧問(wèn)團隊用數據和趨勢的判斷，以及具體的執行方案說(shuō)服萬(wàn)科團隊，確定了五年做到年營(yíng)業(yè)額千億的目標。
經(jīng)過(guò)萬(wàn)科的努力和錫恩顧問(wèn)團隊的輔導，用了三年半的時(shí)間實(shí)現了這個(gè)偉大的目標，成為中國第一家年營(yíng)業(yè)額過(guò)千億的企業(yè)。
3、制造業(yè)：
大自然地板：賦能團隊執行力訓練+企業(yè)自運營(yíng)系統打造
大自然地板連續6年榮登世界品牌大會(huì )最具價(jià)值品牌稱(chēng)號，在“中國500最具價(jià)值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌價(jià)值91.87億元，勇奪地板行業(yè)第一。
邢濤老師2009年開(kāi)始被聘請為大自然地板的常年管理顧問(wèn)，對大自然地板的戰略進(jìn)行了梳理，對上千家門(mén)店做出營(yíng)銷(xiāo)模式的策劃，對整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)流程做出梳理，沉淀出“大自然門(mén)店工業(yè)化手冊”、“大自然店長(cháng)操作手冊”、“大自然導購操作手冊”等一些列營(yíng)銷(xiāo)工具。
邢濤老師持續對3000名經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團隊進(jìn)行工業(yè)化訓練，復制了無(wú)數個(gè)銷(xiāo)售冠軍，創(chuàng )造出單店日銷(xiāo)售70000平米地板的奇跡。
邢濤老師還為大自然地板導入了4T企業(yè)自運營(yíng)系統，建立了戰略執行的4Q模式，導入OKR、YCYA、質(zhì)詢(xún)會(huì )等一系列運營(yíng)工具，實(shí)現了三年業(yè)績(jì)翻五翻的佳績(jì)。
4、服務(wù)業(yè)：
西貝餐飲集團：團隊執行力訓練+營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化訓練
全國40個(gè)城市設有367多家門(mén)店，員工16000多人，是中國餐飲業(yè)的標桿企業(yè)。2012年開(kāi)始西貝餐飲集團開(kāi)始參加邢濤老師的培訓，并在2019年實(shí)現了年營(yíng)業(yè)額57億元的業(yè)績(jì)。

【學(xué)員評價(jià)】
海爾地產(chǎn)的老板盧鏗這樣評價(jià)他：我很少佩服人，你是我佩服的一個(gè)；
大自然地板老板佘學(xué)彬這樣說(shuō)：你一出口，就口吐蓮花，語(yǔ)驚四座。我們公司5000人，每個(gè)人都喜歡聽(tīng)你講話(huà)，我要是能有你一樣的口才和智慧就好了；
有人說(shuō)他是個(gè)奇跡，有人說(shuō)他很神秘，有人說(shuō)他簡(jiǎn)單真實(shí)，有人說(shuō)他是濃縮的精華，有人說(shuō)他句句經(jīng)典、針針見(jiàn)血，有人說(shuō)他通俗而不失高級、幽默而不失風(fēng)雅！ 

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