如何讓別人自愿跟隨你？

第一講： 領(lǐng)導力提升的前提----角色定位與責任認知
一：什么是新領(lǐng)導力？
1.領(lǐng)導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力
2.領(lǐng)導力的最高境界不是職位，而是影響力。
3.領(lǐng)導分五種：
1)權力型領(lǐng)導
2)關(guān)系型領(lǐng)導
3)戰功型領(lǐng)導
4)教練型領(lǐng)導
5)魅力型領(lǐng)導
【案例：失敗的銷(xiāo)售經(jīng)理】
【測試：你是幾級領(lǐng)導？】
二：領(lǐng)導力五大法則
1)蓋子法則
2)信任法則
3)吸引力法則
4)親和力法則
5)接納法則
【案例：大自然的渠道經(jīng)理的故事】
【訓練：從入職前就植入公司文化？——面試話(huà)術(shù)寶典】
三：領(lǐng)導力的前提--角色定位
1.自己工作成就感主要來(lái)源是什么？
2.公司對我崗位的最大期待是什么？
3.什么是真正的盡職盡責
4.業(yè)務(wù)職責與管理職責的解讀
【訓練：如何讓員工珍惜現在的工作機會(huì )？——轉正面談實(shí)操】
四：責任管理7大方法
領(lǐng)導者意味著(zhù)責任越多，權利越少。
領(lǐng)導者第一是定位，第二是責任心。
1)鎖定責任，讓責任在下屬身上
2)責任歸位，只做自己該做的事兒
3)與下屬溝通責任背后的意義
4)沒(méi)有檢查就沒(méi)有承擔責任的員工
5)善與激勵負責任的員工
6)培養下屬承擔責任的能力
7)淘汰不承擔責任的下屬
【案例：亂跳的猴子】
【情景訓練：日常工作輔導】
【大型互動(dòng)情景領(lǐng)導力訓練：領(lǐng)袖風(fēng)采】

第二講: 領(lǐng)導力提升方法----問(wèn)題管理與高效溝通
一、問(wèn)題管理
1.正確的認識問(wèn)題
2.問(wèn)題的分析——找尋問(wèn)題背后的問(wèn)題
3.5個(gè)誰(shuí)和5個(gè)為什么？
4.問(wèn)題的發(fā)生層和發(fā)現層的區別
【案例：豐田的5W法】
二、問(wèn)題管理的邏輯思維應用：價(jià)值樹(shù)分析
1.從問(wèn)題背后的問(wèn)題出發(fā)的價(jià)值樹(shù)分析
2.價(jià)值樹(shù)分析原則：MECE
3.價(jià)值樹(shù)分析案例分享
三、高情商管理與高效溝通
1.高情商管理的思維邏輯：百分百責任
誰(shuí)受益、誰(shuí)負責
別人犯錯不是我犯錯的理由
如果我是問(wèn)題的一部分，先解決我的問(wèn)題
2.高效溝通的三原則
先解決心情、再解決事情
談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)性
積極聆聽(tīng)
四、職場(chǎng)情商修煉--如何管理情緒？
改變自己的情緒關(guān)注點(diǎn)(案例分析)
學(xué)會(huì )和自己辯論(案例分析)
拒絕二次傷害
【訓練：情緒管理的釜底抽薪法】
五、如何打掉跨部門(mén)溝通效率的大敵——部門(mén)墻
1.什么是“部門(mén)墻”
2.正確認識“部門(mén)墻”
3.合理利用“部門(mén)墻”
六、跨部門(mén)協(xié)作溝通的關(guān)鍵點(diǎn)：對事不對人
1.什么是真正的對事不對人？
2.哪些常見(jiàn)行為感覺(jué)在對事，實(shí)際在對人？
3.如何踐行對事不對人？
七、BBC換位思考內部協(xié)作訓練
1.BBC協(xié)作溝通基礎分享
2.BBC協(xié)作溝通實(shí)操訓練
八、高效溝通實(shí)戰專(zhuān)題——提升會(huì )議效率的8個(gè)方法
1.如何告別“大雜會(huì )”？
2.如何準備？
3.如何控場(chǎng)？
4.如何表達？
5.如何調頻？
6.如何解決冗長(cháng)拖沓？
7.如何規范流程話(huà)術(shù)？
8.如何達成會(huì )議目標？
【工具：召開(kāi)質(zhì)詢(xún)會(huì )的流程和話(huà)術(shù)】
第三講：領(lǐng)導力的核心----目標管理
一、目標是誰(shuí)定的？——目標與計劃、目標與指標的關(guān)系
【訓練：如何讓員工為自己工作？——個(gè)人戰略工具】
二、制定目標的必備要素
1.如何完成節點(diǎn)？
2.如何價(jià)值有效？
3.如何做到可考核？
【工具：4T周報周計劃】
三、從現場(chǎng)學(xué)習目標定位看目標管理
1.目標指令與行為指令
2.如何看待讓干什么就干什么
3.黃金圈執行法則
4.目標分級體系訓練
四、目標管理中的契約精神
1.契約當事人
2.契約標的
3.契約標的交付方式
4.違約責任
五、目標管理訓練方法
1.公示承諾法
2.節點(diǎn)分解法
3.外包思維法
【情景模擬訓練：如何分解下屬的目標？】

第四講：領(lǐng)導力提升方法----情境領(lǐng)導力
一、情境領(lǐng)導力基本概念
情境領(lǐng)導力背景案例分享
四種情境狀態(tài)
四種領(lǐng)導模式
二、情境領(lǐng)導力——員工準備度
1.如何主觀(guān)判斷員工的能力
給員工展示能力的平臺
如何日常工作中甄別員工能力
2.員工準備度評估維度
能力（知識、技能、經(jīng)驗）
意愿（信心、動(dòng)機）
三、情境領(lǐng)導力——領(lǐng)導模式
1.與員工準備度對應的四大類(lèi)領(lǐng)導模式
命令型（指導型）領(lǐng)導模式特點(diǎn)
教練型領(lǐng)導模式特點(diǎn)
民主型（支持型）領(lǐng)導模式特點(diǎn)
授權型領(lǐng)導模式特點(diǎn)
2.情境領(lǐng)導溝通模擬演練（調研問(wèn)題場(chǎng)景設定、模擬演練與點(diǎn)評）
四：情境領(lǐng)導溝通訓練——績(jì)效面談
1.績(jì)效面談基本原則
以幫助下屬成長(cháng)為中心
一切向前看的基本原則
以事實(shí)為根據，以改善探討為主題的基本原則
2.如何提高績(jì)效面談效
雙方的軟、硬件準備
提前的問(wèn)題分析與思考
溝通中的心態(tài)與狀態(tài)
溝通后的跟進(jìn)與輔導
【訓練：績(jì)效面談實(shí)戰】
【訓練：如何解決元老??？——元老面談】
【訓練：如何領(lǐng)導90后？——激勵機制的設計】 

北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士
曾任錫恩英才（833161）培訓中心總經(jīng)理、首席講師
曾任網(wǎng)富控股集團（中國最大的互聯(lián)網(wǎng)代運營(yíng)機構）CEO
原中國數碼培訓總監
中國管理科學(xué)研究院文化傳播研究所企業(yè)發(fā)展研究中心副主任
曾任萬(wàn)科、海爾地產(chǎn)、夢(mèng)天木門(mén)、維達紙業(yè)、大自然地板等多家上市公司企業(yè)自運營(yíng)系統搭建顧問(wèn)
清華、北大、香港財經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)、西安交通大學(xué)、東北大學(xué)客座教授
日本豐田名古屋講習所中方講師
全球獅子會(huì )（全球最大的慈善機構）中國代表團講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
邢老師出身軍人世家，用20年時(shí)間幫助10萬(wàn)學(xué)員提升執行力，幫助了3000家企業(yè)達成目標，超100家上市公司獲得業(yè)績(jì)增長(cháng)，邢老師心理學(xué)出身，閱人無(wú)數，解碼人性，總能找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵按鈕。
邢老師曾任錫恩英才（股票代碼833161）培訓中心總經(jīng)理、首席講師。邢老師帶隊研發(fā)了4P戰略、4R執行力的落地體系，深化了姜博士該理論的實(shí)操實(shí)戰的應用，沉淀了上百個(gè)實(shí)操工具和應用方法。在工作期間，幫助大自然地板成功上市，年營(yíng)業(yè)額從3億做到13億，并且幫助的其他企業(yè)年營(yíng)業(yè)額平均增長(cháng)30%以上。
邢老師曾任網(wǎng)富控股集團CEO（中國最大的互聯(lián)網(wǎng)代運營(yíng)機構），建立了網(wǎng)富控股集團的自運營(yíng)體系，打造了狼性團隊的執行力，并帶領(lǐng)團隊幫助中國2000多家企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統，幫助近千家企業(yè)增加銷(xiāo)售額30%以上。
邢老師創(chuàng )立“新執行“體系——獨自研發(fā)了”4T”企業(yè)自運營(yíng)系統，“4T”系統是以利潤為核心，自發(fā)、自動(dòng)、自覺(jué)的執行系統。
4T系統是目標制定、目標方案、目標跟蹤、目標達成的新執行系統，解決目標不清、職責不明、檢查不到、業(yè)績(jì)不行的問(wèn)題，達到企業(yè)自動(dòng)運行、員工自動(dòng)執行、老板自由出行、業(yè)績(jì)自然很行的目的，這開(kāi)創(chuàng )了中國“團隊執行力”培訓的先河，開(kāi)創(chuàng )了中國“新執行”的新時(shí)代。
曾任萬(wàn)科、海爾地產(chǎn)、夢(mèng)天木門(mén)、維達紙業(yè)、大自然地板等上市公司管理顧問(wèn)，打造這些企業(yè)的團隊執行力，建立企業(yè)不依賴(lài)能人的自運營(yíng)管控系統。
曾任獅子會(huì )慈善總會(huì )高級講師（全球最大的慈善機構，具有100年的歷史），打造獅子會(huì )運營(yíng)執行團隊。

【主講課程】
執行力類(lèi)：
《企業(yè)“新執行”系統--打造全員高效執行力》
《5R執行力》、《大中型企業(yè)執行力》
《團隊賦能執行力》、《新執行力》
《領(lǐng)導力與執行力提升》
其他類(lèi)：
《如何讓別人自愿跟隨你？--中層領(lǐng)導力》
《解放老板，業(yè)績(jì)翻番？-企業(yè)組織自運營(yíng)系統》
《如何復制銷(xiāo)售冠軍？—營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化體系》

【客戶(hù)見(jiàn)證】
1、金融行業(yè)：
微淼商學(xué)院：--運營(yíng)系統打造
微淼商學(xué)院成立于2017年，用三年時(shí)間做到了從0到百萬(wàn)用戶(hù)的飛躍，3年做到年營(yíng)業(yè)額73億，市值超百億，成為理財領(lǐng)域的行業(yè)翹楚。邢老師對微淼商學(xué)院進(jìn)行了運營(yíng)系統的培訓，并在營(yíng)銷(xiāo)模式和互聯(lián)網(wǎng)推廣方面做出經(jīng)典策劃和指導，將協(xié)助微淼2021年實(shí)現營(yíng)業(yè)額100億元。
2、地產(chǎn)行業(yè)：
萬(wàn)科地產(chǎn)：戰略梳理+執行力打造
2003年中國房地產(chǎn)行業(yè)的春天來(lái)了，萬(wàn)科作為行業(yè)領(lǐng)軍者面臨著(zhù)新的挑戰。萬(wàn)科請到錫恩咨詢(xún)做戰略指導，邢老師帶領(lǐng)團隊對地產(chǎn)行業(yè)做深入的調研和分析，制作出五年營(yíng)業(yè)額達到1000億的戰略目標，并給出了詳細的執行方案。
此時(shí)，中國還沒(méi)有年營(yíng)業(yè)額過(guò)千億的企業(yè)，所有萬(wàn)科高管都認為這是個(gè)不可能實(shí)現的目標。邢老師帶領(lǐng)顧問(wèn)團隊用數據和趨勢的判斷，以及具體的執行方案說(shuō)服萬(wàn)科團隊，確定了五年做到年營(yíng)業(yè)額千億的目標。
經(jīng)過(guò)萬(wàn)科的努力和錫恩顧問(wèn)團隊的輔導，用了三年半的時(shí)間實(shí)現了這個(gè)偉大的目標，成為中國第一家年營(yíng)業(yè)額過(guò)千億的企業(yè)。
3、制造業(yè)：
大自然地板：賦能團隊執行力訓練+企業(yè)自運營(yíng)系統打造
大自然地板連續6年榮登世界品牌大會(huì )最具價(jià)值品牌稱(chēng)號，在“中國500最具價(jià)值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌價(jià)值91.87億元，勇奪地板行業(yè)第一。
邢濤老師2009年開(kāi)始被聘請為大自然地板的常年管理顧問(wèn)，對大自然地板的戰略進(jìn)行了梳理，對上千家門(mén)店做出營(yíng)銷(xiāo)模式的策劃，對整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)流程做出梳理，沉淀出“大自然門(mén)店工業(yè)化手冊”、“大自然店長(cháng)操作手冊”、“大自然導購操作手冊”等一些列營(yíng)銷(xiāo)工具。
邢濤老師持續對3000名經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團隊進(jìn)行工業(yè)化訓練，復制了無(wú)數個(gè)銷(xiāo)售冠軍，創(chuàng )造出單店日銷(xiāo)售70000平米地板的奇跡。
邢濤老師還為大自然地板導入了4T企業(yè)自運營(yíng)系統，建立了戰略執行的4Q模式，導入OKR、YCYA、質(zhì)詢(xún)會(huì )等一系列運營(yíng)工具，實(shí)現了三年業(yè)績(jì)翻五翻的佳績(jì)。
4、服務(wù)業(yè)：
西貝餐飲集團：團隊執行力訓練+營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化訓練
全國40個(gè)城市設有367多家門(mén)店，員工16000多人，是中國餐飲業(yè)的標桿企業(yè)。2012年開(kāi)始西貝餐飲集團開(kāi)始參加邢濤老師的培訓，并在2019年實(shí)現了年營(yíng)業(yè)額57億元的業(yè)績(jì)。

【學(xué)員評價(jià)】
海爾地產(chǎn)的老板盧鏗這樣評價(jià)他：我很少佩服人，你是我佩服的一個(gè)；
大自然地板老板佘學(xué)彬這樣說(shuō)：你一出口，就口吐蓮花，語(yǔ)驚四座。我們公司5000人，每個(gè)人都喜歡聽(tīng)你講話(huà)，我要是能有你一樣的口才和智慧就好了；
有人說(shuō)他是個(gè)奇跡，有人說(shuō)他很神秘，有人說(shuō)他簡(jiǎn)單真實(shí)，有人說(shuō)他是濃縮的精華，有人說(shuō)他句句經(jīng)典、針針見(jiàn)血，有人說(shuō)他通俗而不失高級、幽默而不失風(fēng)雅！ 

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