用新生代思維領(lǐng)導新生代

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者和主管

【培訓收益】
認識：新生代員工成長(cháng)的社會(huì )背景 學(xué)會(huì )：針對不同新生代的教導和輔導 掌握：如何與新生代員工互動(dòng)和溝通 激勵：如何激活新生代的工作熱情 打造：構建潮氣蓬勃的新生代鐵軍團隊

案例導入：22歲的她被董明珠捧為“接班人”？
第一講：走進(jìn)新生代
1.原因分析：新生代成長(cháng)的高歌猛進(jìn)
2.總結提煉：時(shí)代造就下的小鮮肉特點(diǎn)
3.視頻研究：二次元的lady gaga
4.新生代的“讓我歡喜讓我憂(yōu)”
工具：新生代進(jìn)階全景圖
第二講：職場(chǎng)新生代
1.恭喜哦，入職了，什么變了什么沒(méi)變
2.理解你，好累哦，哪些適應哪些不適應
3.相信你，能做好，新生代的三大轉型
4.老帶新，傳幫帶，構建成長(cháng)共同體
工具：新生代一頁(yè)紙發(fā)展模型
第三講：管好新生代
1.新生代對領(lǐng)導的希望和憧憬
2.新生代自身的優(yōu)勢和挑戰
3.新生代的語(yǔ)言和喜好
4.輔導新生代的5i法則
5.新生代追求的三好企業(yè)
工具：領(lǐng)導風(fēng)格自我測試
第四講：激勵新生代
1.案例研究：三個(gè)年代的領(lǐng)導者如何激勵新生代
2.激勵新生代的三大方法和五個(gè)核心
3.新生代看重的走心與走新
4.90%管理者激勵新生代的三大坑
5.五大非物質(zhì)激勵凝聚新生代 

解放軍三軍儀仗隊原分隊長(cháng)
（參加過(guò)08年奧運會(huì )和09年大閱兵）
中共黨員（15年黨齡）
共青團中央創(chuàng )業(yè)導師
北京大學(xué)總裁班特聘導師
實(shí)戰派團隊執行力訓練專(zhuān)家
原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運營(yíng)總監
原酒仙網(wǎng)創(chuàng )始元老 / 北京紅峰科技CEO
華為、首鋼、中國平安等500強企業(yè)特聘導師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
被眾多客戶(hù)稱(chēng)為“真正具備極強實(shí)戰性與實(shí)用性的實(shí)力派導師”！
張老師來(lái)自軍隊，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會(huì )、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓教練”。
轉業(yè)后作為創(chuàng )始元老加入國內最大的酒類(lèi)電商平臺-酒仙網(wǎng)，見(jiàn)證了企業(yè)從8個(gè)人到上萬(wàn)人的企業(yè)運營(yíng)和組織管理、參戰了5年的“雙十一”大戰，幫助平臺確定了酒類(lèi)電商行業(yè)的第一名；從新構建和完善了公司在團隊執行力、人才復制、團隊管理和企業(yè)大學(xué)建設等多方面系統建設，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)。
張老師積累大量的實(shí)戰經(jīng)驗和帶兵心法，深知團隊領(lǐng)導人的痛點(diǎn)和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實(shí)踐，對標“國家隊”的訓戰理念，濃縮出一套獨創(chuàng )的軍隊+企業(yè)+商學(xué)的陸?？帐浇虒W(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏(yíng)商戰、從而構建一支高績(jì)效的真正的鐵軍！
【主講課程】
高層
《賦能商戰——贏(yíng)在鐵軍領(lǐng)導力》（版權課）

《學(xué)會(huì )激勵——有效激勵與高效團隊》
中層
《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》
《逆勢增長(cháng)——贏(yíng)在鐵軍執行力》（中層版）
《目標管理與計劃執行》
基層
《逆勢增長(cháng)——贏(yíng)在鐵軍執行力》（基層版）
《執行力與高效溝通》《高效時(shí)間管理實(shí)戰》
《鐵血軍魂－新兵連鐵軍特訓營(yíng)》 《贏(yíng)在忠誠 勝在執行》
《軍令如山－團隊百分百執行》 《正能量與責任擔當》
定制課
《銀行開(kāi)門(mén)紅 激勵與動(dòng)員》
【客戶(hù)點(diǎn)評】
打造一支鐵軍團隊是每一個(gè)領(lǐng)導的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰中實(shí)操過(guò)的leader才會(huì )對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會(huì )打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽(tīng)張峰老師的鐵軍管理課！
---跟誰(shuí)學(xué)聯(lián)合創(chuàng )始人 呂偉勝
實(shí)戰！實(shí)效！實(shí)用！沒(méi)認識張峰老師之前，我也請過(guò)其他老師講相關(guān)的執行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來(lái)一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內容??！現在我們每年在春節后、雙11之前以及年底沖刺階段都會(huì )邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導！
---雅宿控股 董事長(cháng) 朱紅磊
有幸學(xué)習了張峰老師的"打造高績(jì)效鐵軍"的培訓課程，課程通過(guò)視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過(guò)程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無(wú)返顧無(wú)私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個(gè)培訓課程中，這正是我們現今80、90后大多數員工所不具備的，通過(guò)系統的“鐵軍”培訓，對提升我們企業(yè)整體的戰斗力和工作效率是非常有意義的。
---達觀(guān)數據華北區總經(jīng)理 徐紅 

• 精準招募新生代

   

  課程背景：隨著(zhù)壽險公司在中國快速穩健地發(fā)展，增員難一直是困擾團隊發(fā)展的最大難題。對團隊建設而言，增員很棘手，它長(cháng)期困擾著(zhù)許多壽險銷(xiāo)售管理者，壽險人才匱乏，極大地影響了壽險業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于人才的選擇成為了各大保險公司的重中之重。所以找對人是增員最大的關(guān)鍵，再過(guò)10年、20年、90后就是保險業(yè)的中流砥柱。為此，我們要把目光錨定在90后這個(gè)新生代群體，讓這..

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• 新生代員工管理

   

  第一章 認識人，認識大環(huán)境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；3. 分析90后員工的人格特質(zhì)；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統的管理模式已不湊效；6. 目前的管理發(fā)生了哪些變化？7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理4個(gè)基本特征；8. 人力資源管理產(chǎn)生哪些新沖擊？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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