打造高績(jì)效的執行團隊

【培訓對象】
中層、基層管理人員、骨干員工 等

【培訓收益】
使學(xué)員理解什么是真正意義上的執行，走出執行的三大誤區 使學(xué)員掌握SWOT分析法，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 掌握制定行動(dòng)策略的五大步驟，并能將已有的任務(wù)有效分解，主動(dòng)擔責 分辨五種常見(jiàn)的職場(chǎng)思維，將合適的人放在合適的位置 掌握“四色性格分析”法，改善“行為方式”、“工作績(jì)效”、“團隊合作”等 掌握問(wèn)題處理技巧和時(shí)間管理方法，提升工作效率 提升個(gè)人情商領(lǐng)導力，掌握對上匯報的四大原則、跨部門(mén)溝通的六大步驟、對下管理的七大技巧 掌握“BEST”績(jì)效面談法及“BIC”批評法

一、為什么簡(jiǎn)單的工作在執行中問(wèn)題重重？
1、認識團隊和執行力
2、什么是團隊執行力
3、執行力的三大挑戰
絕對服從
沒(méi)有任何借口
態(tài)度決定一切
4、課堂競賽：高屋建瓴
小組討論：執行力不到位的原因
5、團隊執行的結構

二、如何搭建目標管理體系？
1、目標管理的三大挑戰
目標不明確
互動(dòng)：購物任務(wù)
目標不管理
案例：日企的目標管理
目標不規劃
2、目標設定的基礎
3、目標設定的SMART原則
案例：華為的企業(yè)文化
4、目標規劃的核心

三、如何打造自動(dòng)自發(fā)的執行文化？
1、團隊愿景的打造技巧
2、“SWOT分析”的正確運用
3、制定行動(dòng)策略的五大步驟
4、評估，確定解決方案
5、團隊承諾
6、復盤(pán)的六大原則
案例： GE 杰克韋爾奇
呈現方式：小組演練+小組討論

四、如何將執行力落地？
1、領(lǐng)導力的不同層次
2、如何營(yíng)造團隊氛圍
3、職場(chǎng)里的五種思維
4、四色性格分析
自我剖析
測試：四色性格診斷
四色性格運用
5、時(shí)間管理
做對的事，要事第一
價(jià)值2.5萬(wàn)美金的建議
把事做對，效率人生
互動(dòng)：如何從雜亂的問(wèn)題中找到主要問(wèn)題，并進(jìn)行解決

五、如何利用情商提升團隊力？
1、正確認識自身情緒
測試：自我情商測試
2、妥善管理自己情緒
案例：扎克伯格 與 比爾蓋茨
3、正確認知他人情緒
4、情商領(lǐng)導力的應用-管理上級
對上溝通的錯誤行為
對上溝通的四大原則
案例：周總理的情商
互動(dòng)：國外游方案
5、情商領(lǐng)導力的應用-管理平級
導致部門(mén)沖突的原因
解決部門(mén)沖突的核心
解決部門(mén)沖突的六大步驟
6、情商領(lǐng)導力的應用-管理下級
對下溝通的七大技巧
軟化沖突三部曲
案例：90后員工小周

六、如何提升領(lǐng)導力技能？
1、會(huì )傾聽(tīng)
溝通的障礙
傾聽(tīng)的準則
案例：眼見(jiàn)非實(shí)
如何進(jìn)行同理心傾聽(tīng)
2、BEST績(jì)效面談法
3、會(huì )贊美
4、BIC批評法 

曾任海爾施特勞斯凈水器市場(chǎng)總監
曾任特易資訊（數據行業(yè)領(lǐng)航者）二銷(xiāo)負責人
曾任國華人壽培訓負責人
現任某合資保險公司培訓負責人
國內各大壽險公司戰略培訓講師
國家電網(wǎng)指定高級導師
創(chuàng )新思維訓練導師
金融業(yè)高級培訓師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙老師擁有十多年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾在不同類(lèi)型的企業(yè)，從0到1，搭建團隊，年度產(chǎn)出最高提升370%
在目前合資保險公司，獨立設計完成為時(shí)七天的北京銀行理財經(jīng)理技能提升訓練營(yíng)項目，并用不到三個(gè)月的時(shí)間引進(jìn)四支銷(xiāo)售團隊讓該公司在青島市場(chǎng)擁有了一定的聲音；
在國華人壽，帶領(lǐng)團隊針對現狀進(jìn)行“SWOT”分析，群策群力制定出最優(yōu)方案，短短一年時(shí)間，業(yè)務(wù)排名由全國倒數第五提升到全國第二，并在隨后的三年中，年度達成率穩居全國第一。
在海爾施特勞斯工作期間，由基層業(yè)務(wù)人員做起，僅用半年時(shí)間，便提升為區域總監。隨后提煉經(jīng)驗，形成可復制推廣模式，一年時(shí)間，團隊產(chǎn)出提升370%
在特易資訊，從0到1，創(chuàng )建了二銷(xiāo)團隊，打造出“以結果為導向”的執行文化，并合理的運用了激勵機制。首年，團隊貢獻率達到30%。
趙老師總結了這十多年組建團隊、管理團隊、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于如何打造以結果為導向的高績(jì)效團隊進(jìn)行了深入的研究，總結出一套打造高績(jì)效團隊與提升員工綜合能力的方法論。獨到且更為深刻的理解以及實(shí)用的工具導入，獲得了眾多企業(yè)家（特別是銀行機構）的高度認同，并取得了良好的效果。

【主講課程】
銷(xiāo)售類(lèi)：
《輕輕松松做銷(xiāo)冠》
《精準營(yíng)銷(xiāo)-如何開(kāi)發(fā)大客戶(hù)》
《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧》
《保險營(yíng)銷(xiāo)新視野》
《期繳保險銷(xiāo)售技巧》
《資產(chǎn)配置基礎上的增額壽快銷(xiāo)》
《資產(chǎn)配置基礎上的年金險快銷(xiāo)》
《讓客戶(hù)追著(zhù)你買(mǎi)保險——年金險訓練營(yíng)》
《讓客戶(hù)追著(zhù)你買(mǎi)保險——增額終身壽險訓練營(yíng)》

銷(xiāo)售管理類(lèi)：
《打造高凝聚力的執行團隊》
《目標管理與技能提升》
《高效溝通》

【學(xué)員評價(jià)】
趙老師講的非常好，風(fēng)趣幽默又有干貨，能啟發(fā)人深入思考，很有感染力。
—— 養乃世家華北區總經(jīng)理 姜作生
課程很實(shí)用，干貨多，案例比較豐富，邏輯性強，講的非常棒。
—— 海爾全掌柜 王剛總
課程講的很透徹，生動(dòng)貼近實(shí)際，幽默很有激情，能帶動(dòng)人的情緒，非常精彩。
—— 眾鑫經(jīng)紀董事長(cháng) 姜曉軍
趙老師的課頗風(fēng)趣，也非常博學(xué)，令人激情澎湃，很抓人眼球。 —— 泰康人壽 陳曉麗
課程非常精彩，整堂課都很有激情，極有感染力，實(shí)在是令人佩服。
—— 泛華保險 于德淼總 

• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專(zhuān)業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場(chǎng)中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問(wèn)題② 與主管決策意見(jiàn)不一致該如何4、時(shí)間觀(guān)念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車(chē)說(shuō)起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過(guò)程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵2.6 總結改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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