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宏觀(guān)經(jīng)濟形下企業(yè)運維攻略

課程編號:25128

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:679

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
非金融企業(yè)家、高管及相關(guān)需求者

【培訓收益】
了解新常態(tài)下宏觀(guān)經(jīng)濟走勢、各行業(yè)的創(chuàng )新模式及創(chuàng )新背后的規律與本質(zhì) 將非金融實(shí)體經(jīng)濟按行業(yè)標準化分類(lèi),分析背后的發(fā)展邏輯 以具體案例分析:企業(yè)戰略定位、落地執行、運營(yíng)維護等

上篇:宏觀(guān)經(jīng)濟
一、當前世界經(jīng)濟啥情況?
1、世界經(jīng)濟新平庸:世界經(jīng)濟復蘇格局預測、隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機
2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命:全球長(cháng)波周期劃分(康得拉季耶夫周期)、工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、美國加息、降息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟局勢:回看布雷頓森林體系
4、美聯(lián)儲縮表與擴表:全球資金回流美國
5、特朗普沖擊:美國總統“特朗”先生

二、中國經(jīng)濟中長(cháng)期發(fā)展趨勢帶來(lái)了哪些機會(huì )與挑戰?
1、宏觀(guān)經(jīng)濟分析的基本框架:總需求與總供給
需求旺盛的20世紀80年代末
需求不足的20世紀90年代末
供給出問(wèn)題的現在
供給側改革帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
2、需求三架馬車(chē)分析
消費
投資:民間投資告急
出口:進(jìn)出口增速回落
3、供給側分析
人口問(wèn)題:未富先老
資源環(huán)境問(wèn)題
科技創(chuàng )新問(wèn)題:對創(chuàng )新的重要性怎么強調都不過(guò)分
4、經(jīng)濟增長(cháng)的三大動(dòng)力來(lái)源
5、近年中國出現的幾個(gè)重要拐點(diǎn)
案例:社保、二孩、千股跌停、操作系統
三、經(jīng)濟新常態(tài)、中美貿易戰背景下實(shí)體經(jīng)濟如何發(fā)展?
1、什么是新常態(tài)?
2、經(jīng)濟L型走勢:1978年-2020年中國GDP增長(cháng)速度
3、實(shí)體經(jīng)濟步履維艱
中國工業(yè)增長(cháng)速度下滑
資金脫實(shí)向虛:實(shí)體經(jīng)濟步履維艱
資本外流
外儲減少
當前企業(yè)面臨主要問(wèn)題與危機
企業(yè)倒閉潮的幾種推動(dòng)力量
4、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問(wèn)題
房地產(chǎn)虛火
人民幣貶值
詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角
人民幣國際化
生病的股市:個(gè)人理性與集體非理性
科創(chuàng )板的前景
5、人脈就是錢(qián)脈
6、中美貿易戰
中美貿易戰爆發(fā)的原因
中美貿易戰的現實(shí)和可能影響
案例:企業(yè)融資難、資本外流途徑、房地產(chǎn)

四、當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下2020年上半年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢如何?
1、客觀(guān)判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2、克強指數看經(jīng)濟冷暖
3、PMI不容樂(lè )觀(guān)
案例:20世紀美國大蕭條

下篇:企業(yè)運維攻略
五、運營(yíng)管理是什么?
1、什么是運營(yíng)管理
2、運營(yíng)管理提供的貢獻
3、運營(yíng)管理的新特征
4、運營(yíng)管理的模式(不同環(huán)境不同模式)
六、運營(yíng)戰略是什么?
1、戰略及戰略管理
2、運營(yíng)戰略
3、運營(yíng)戰略的架構
4、幾種運營(yíng)戰略
七、運營(yíng)如何擴充到運維?
1、運營(yíng)與維護
2、說(shuō)說(shuō)KPI
3、聊聊OKR
4、談?wù)勅A為模式
5、試試財務(wù)績(jì)效與數據分析
案例:長(cháng)江電力、阿里巴巴、華為 

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