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當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析與銀行應對建議

課程編號:25143

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:1129

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
相關(guān)需求者

【培訓收益】
分析改革開(kāi)放四十年未有之新情況 展望未來(lái)對公業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的新賽道

一、當前中國經(jīng)濟現狀及深層原因是什么?
1、我國宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展的主要特征
2、我國宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要內部風(fēng)險
3、我國宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要外部風(fēng)險

二、對公業(yè)務(wù):十四五規劃之中,哪些行業(yè)的客戶(hù)會(huì )受益?哪些行業(yè)的客戶(hù)更艱難?
1、當前宏觀(guān)環(huán)境下,對行業(yè)選擇的建議
遠離廉價(jià)勞動(dòng)力密集型
遠離資本風(fēng)口型
遠離依賴(lài)海外市場(chǎng)型
案例:以數千家上市公司數據為例,量化分析行業(yè)類(lèi)型
2、十四五規劃之中機遇與危機
最好的投資:即使傻瓜都能運營(yíng)成功
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三要素的宏觀(guān)背景
靜態(tài)行業(yè)特征:完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭、完全壟斷
案例:航空業(yè)一旦脫離寡頭競爭,巴菲特與特朗普一樣虧錢(qián)
經(jīng)濟周期下行業(yè)特點(diǎn)
案例:經(jīng)濟下行壓力下,全聚德與康師傅鮮明對比
行業(yè)的周期性特點(diǎn)
初創(chuàng )期:先吃螃蟹的人,身邊多為3F(family、friend、fool)
成長(cháng)期:賺錢(qián)效應吸引眾多跟進(jìn)者
成熟期:雙馬競賽或者勝者通吃
衰退期:行業(yè)消亡,非人力能改變
企業(yè)所在的行業(yè)特征
3、十四五規劃主題:構建經(jīng)濟發(fā)展新格局
主線(xiàn)一:內循環(huán)為核心的消費主線(xiàn)
主線(xiàn)二:科技創(chuàng )新 提高全要素生產(chǎn)率

三、個(gè)金業(yè)務(wù):資管新規之下,負債端(資產(chǎn)管理部門(mén))如何突圍?
1、資管新規的前因后果——監管角度看資管
2020年11月我們收到的培訓需求:銀行主推公募基金
銀行與銀監的博弈
以往剛性?xún)陡?br /> 打破剛性?xún)陡吨螅篜2P的教訓
2、銀行與基金公司的困境
通道業(yè)務(wù):逐漸退出消亡
直面新的競爭
3、游戲規則在改變
流量時(shí)代轉向存量時(shí)代
現在壓縮成本不是降薪,而是“機器取代人”
“攪局者”支付寶又來(lái)了
4、分析:我們能做的還有很多
機器做不好的事情:與人溝通
與人溝通最容易也是最困難的事情:主動(dòng)
KYC:了解客戶(hù)
新的挑戰:專(zhuān)業(yè)性
5、未來(lái):先做事到極致,然后才看有機會(huì )
伴隨著(zhù)改變的就是競爭加?。簺](méi)看到希望之前,誰(shuí)先付出,誰(shuí)占先機
目前大部分從業(yè)者尚未覺(jué)醒
可以借鑒的模式:愛(ài)德華瓊斯(Edward Jones)、Fidelity客戶(hù)分層、先鋒領(lǐng)航的啟示
6、行為規范
2020年9月銀行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的“職業(yè)操守”,會(huì )產(chǎn)生什么樣的影響 

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