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新經(jīng)濟政策下項目投融資甄選策略與投資創(chuàng )新工具

課程編號:25158

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:496

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
非金融企業(yè)家、高管及有股權投資、融資需求者

【培訓收益】
分析當前篩選項目的宏觀(guān)背景因素——如何搭上宏觀(guān)趨勢順風(fēng)車(chē) 解讀篩選項目的行業(yè)因素——先選賽道再選選手 掌握分辨項目的財務(wù)及非財務(wù)方法——透徹了解投資項目 能夠根據給出的案例,依據財報估算其價(jià)值

一、項目投資最重要是什么?
1、先看融資的方式:固收類(lèi)與權益類(lèi)
融資方的用資成本W(wǎng)ACC
固收類(lèi):銀行貸款、信托貸款——共亡不共榮
權益類(lèi):股權融資——共亡共榮
2、項目投資最重要的是:算對方的賬
如果融資方的利潤不足以支付用資成本,則必然有動(dòng)力“賴(lài)賬”——有頭發(fā),誰(shuí)也不愿做瘌痢頭
投資是否安全的關(guān)鍵指標之一:EBIT/A
案例:統計上萬(wàn)家上市公司的利潤率與用資成本相比較
3、向金融機構借鑒投資策略
商行策略:抵押物——資產(chǎn)估值是重心
案例:正面案例,羅斯柴爾德銀行;反面案例,賽麟汽車(chē)的抵押物
投行策略:提供咨詢(xún)——協(xié)助融資方,
案例:摩根銀行整合鐵路
私募(股權)策略:提供資源——支持融資方,利益互鎖
案例:騰訊投資高頓教育
4、當前宏觀(guān)環(huán)境下,對項目選擇的建議

二、項目甄選策略之一:先選賽道,再選選手——行業(yè)趨勢判斷
1、最好的投資:即使傻瓜都能運營(yíng)成功
案例:格力電器與貴州茅臺
2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三要素的宏觀(guān)背景
資本:融資方肯定缺少,否則不用融資了
勞動(dòng)力:所在行業(yè)越是勞動(dòng)力密集型,越要小心
全生產(chǎn)要素:融資方的核心競爭力
3、企業(yè)所在的行業(yè)特征
靜態(tài)類(lèi)型:完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷
周期類(lèi)型:順周期、逆周期、獨立周期
行業(yè)生命周期:藍海戰略,初創(chuàng )期與成長(cháng)期;紅海戰略,成熟期與衰退期
行業(yè)本身特點(diǎn)

4、企業(yè)生命周期及對應的融資方式
初創(chuàng )時(shí)期:天使投資,看人品——股權融資
快速成長(cháng)時(shí)期:A輪看產(chǎn)品,B輪看數據——股權融資居多
成熟時(shí)期:C輪看收入,上市看利潤——股權、債券并行

三、項目甄選策略之二:項目成敗的天時(shí)地利人和——非財務(wù)數據
1、商業(yè)模式那些事
商業(yè)模式的定位:做自己擅長(cháng)的事情
商業(yè)模式的盈利方式:賺錢(qián)才是王道
商業(yè)模式的關(guān)鍵資源:憑什么和別人競爭
關(guān)鍵流程:如何實(shí)現
案例:分眾傳媒、慈銘體檢、如家酒店、OFO、蘋(píng)果公司的商業(yè)模式
2、項目控制人情況
項目公司的股東:股東足夠少,貴精不貴多;資源足夠覆蓋,各方面都有人;一個(gè)核心股東,家有千口主事一人;股東之間信任,鐵打的市場(chǎng)鐵打的股東
核心企業(yè)家:專(zhuān)注、堅韌、分享、學(xué)習
案例:格力電器的董明珠
經(jīng)營(yíng)團隊:七人分粥的啟示,控制權和剩余價(jià)值索取權相匹配
案例:土豆網(wǎng)和趕集網(wǎng)的老板離婚官司、真功夫的最壞股權結構、海底撈的帶頭大哥、新東方大清洗

四、項目甄選策略之三:拆解華麗外衣——財務(wù)數據
1、財務(wù)報表構成:資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表組成部分
流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債——財務(wù)操縱行為多發(fā)地,例如:藍田股份操縱庫存
非流動(dòng)資產(chǎn)和長(cháng)期負債
2、財務(wù)報表構成:利潤表(損益表)
利潤表組成部分
確認收入——財務(wù)操縱行為多發(fā)地
確認費用——財務(wù)操縱行為多發(fā)地
非常條目和非營(yíng)業(yè)條目——財務(wù)操縱行為多發(fā)地,例如:賣(mài)房子保殼不退市
3、財務(wù)報表構成:現金流量表
現金流量表組成部分:三大現金流
4、財報分析第一關(guān):測算現金流
5、財報分析第二關(guān):比率分析法應用
償債能力分析應用(資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等)
營(yíng)運能力分析應用(總資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率)
獲利能力分析應用(凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等)
發(fā)展能力分析應用(營(yíng)業(yè)增長(cháng)率、資本積累率等)
6、財報分析第三關(guān):綜合財務(wù)分析應用
杜邦財務(wù)分析應用
M-score、Z-score分析應用

五、投資創(chuàng )新工具解讀:項目估值,值多少錢(qián)?
1、如何衡量核心競爭力:波特五力模型量化(老宋原創(chuàng ))
與客戶(hù)議價(jià)能力量化:應收票據與賬款
與供應商議價(jià)能力量化:應付賬款與票據
同行業(yè)集中度:HHI指數,及對應策略
新進(jìn)入競爭者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
2、可持續模型建立(老宋原創(chuàng ))
3、資本常用的估值方法
絕對估值:自由現金流貼現
相對估值:P/E、EV/EBIT

六、投資協(xié)議條款,里面有什么“坑”?
老宋故事匯:俏江南股權紛爭
總結:投融資32字要點(diǎn) 

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