組織重啟與人力資本創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)

【培訓對象】
董事長(cháng)、CEO、總經(jīng)理、分管人力資源、財務(wù)及法務(wù)的副總裁、人力資源/財務(wù)/法務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)一把手

【培訓收益】
?阿里巴巴文化及價(jià)值觀(guān)體系
?阿里巴巴的管理三板斧
?阿里巴巴的激勵機制、政委體系
?建立有效可行的績(jì)效評估體系
?優(yōu)化與合規并行，充分激活企業(yè)與個(gè)人
?獨家落地方案
?人力資本增值、組織重啟、管理刷新

 一、企業(yè)的創(chuàng )新基因與創(chuàng )新舉措

1. 以史明鑒，回顧阿里巴巴發(fā)展史

2. 學(xué)習全球一流企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化和創(chuàng )新基因

3. 了解阿里在人力資源管理和員工關(guān)系方面的創(chuàng )新舉措

4. 學(xué)習阿里如何打造一家102年的企業(yè)和幸福企業(yè)；

二、企業(yè)文化的塑造與傳承

1. 深入阿里巴巴園區，零距離感受阿里企業(yè)文化

2. 觀(guān)阿里巴巴發(fā)展大屏，了解每個(gè)階段發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 觀(guān)戰袍文化墻，了解企業(yè)文化的傳承

三、阿里巴巴文化及價(jià)值觀(guān)體系

1. 阿里巴巴組織的商業(yè)結構

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴價(jià)值觀(guān)的演變

4. 阿里巴巴價(jià)值觀(guān)的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之處

6. 阿里巴巴文化九宮格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1. 頭部管理三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人

2. 腰部管理三板斧：懂戰略&定策略、搭班子、做導演

3. 腿部管理三板斧：拿結果&定目標、建團隊、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激勵機制

1. 阿里巴巴激勵之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 業(yè)務(wù)團隊的激勵：打造高績(jì)效的團隊

4. 創(chuàng )業(yè)團隊的激勵與管理

5. 員工年度股權激勵

六、阿里巴巴的政委體系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心職責

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促進(jìn)文化落地

七、阿里巴巴人才的選用育留

1. 阿里巴巴的人才觀(guān)

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人崗合一

4. 阿里巴巴的人才培養體系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的績(jì)效管理

1. 阿里巴巴的績(jì)效構成

2. 阿里巴巴績(jì)效管理的關(guān)鍵動(dòng)作

3. 阿里巴巴的績(jì)效評估

4. 阿里巴巴的績(jì)效面談

5. 阿里巴巴的績(jì)效應用

九、組織重啟、雇傭革命與用人風(fēng)險管控

1. 人力資本pk貨幣資本pk人力成本

2. 社稅政策改革對用工模式、激勵模式的影響

3. 激勵模式創(chuàng )新：薪酬福利、股權分紅、經(jīng)營(yíng)分紅、服務(wù)費及合規風(fēng)控

4. 動(dòng)態(tài)薪酬與動(dòng)態(tài)激勵

5. 用工模式創(chuàng )新：勞動(dòng)關(guān)系、非全、派遣、外包與靈活用工

6. 組織模式創(chuàng )新：內創(chuàng )業(yè)與事業(yè)合伙

7. 逆向流程與解雇機制

十、頒發(fā)結業(yè)證書(shū)，合影留念

魏浩征 魏浩征先生在勞動(dòng)法和人力資源管理領(lǐng)域擁有近二十年經(jīng)驗并擔任：上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；北京中關(guān)村人才協(xié)會(huì )勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)；清華大學(xué)、復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；國家科技部人才中心特聘導師：《經(jīng)濟觀(guān)察報》專(zhuān)欄作者、《人力資源》雜志領(lǐng)銜專(zhuān)家、《波士堂》觀(guān)察員；“人力資源服務(wù)行業(yè)CEO學(xué)習大會(huì )”特約導師等。魏浩征先生作為中國勞動(dòng)法和員工關(guān)系管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，擔任數十家大型企業(yè)集團常年顧問(wèn)，主持企業(yè)并購、裁員、搬遷、關(guān)廠(chǎng)、高管處理、組織變革用工模式設計、HR外包、員工關(guān)系體系建設、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭議處理等重大咨詢(xún)項目數百起，出版《劍指成書(shū)》、《裁員誤區及風(fēng)險控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專(zhuān)著(zhù)。獲得亞太人才服務(wù)研究院頒發(fā)“卓越成就獎”等諸多榮譽(yù)。

劉國峰 2002~2014年就職于阿里巴巴中國事業(yè)部，曾擔任1688事業(yè)部銷(xiāo)售大區總經(jīng)理，在推進(jìn)公司戰略執行、組織打造、團隊管理、文化建設上具備較強領(lǐng)導力

何兵權 曾任阿里云大學(xué)副總經(jīng)理，2011年加入阿里巴巴，對數據重構商業(yè)與新零售、數字經(jīng)濟下的商業(yè)模式與戰略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng )新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著(zhù)名高?？偛冒?、EMBA學(xué)員授課

黃鶯 阿里十年陳，原阿里集團組織發(fā)展高級專(zhuān)家，原淘寶文化與組織發(fā)展負責人，專(zhuān)注于人員與組織發(fā)展。曾推動(dòng)阿里巴巴人員發(fā)展和領(lǐng)導力發(fā)展體系構建，并參與績(jì)效機制、晉升機制的運營(yíng)與升級，陪伴BG/BU總裁進(jìn)行組織診斷，生成組織策略并且落地

張璞 阿里工號38，創(chuàng )業(yè)元老；在阿里文化的起源及發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用；后曾創(chuàng )業(yè)多年，并出任知名創(chuàng )業(yè)公司CHO

• 轉型期的組織重啟與人力成本優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  OUTLINE課程內容一、人力成本精算1、有效成本與無(wú)效成本2、薪酬成本、政策成本、風(fēng)險成本與服務(wù)成本3、工資、勞務(wù)、綜合所得、經(jīng)營(yíng)所得、分紅與福利二、社會(huì )保險籌劃、合規與風(fēng)控1、對國家及地方最新社保政策動(dòng)向的精確解讀2、社會(huì )保險的繳費成本與待遇精算3、社保的合規..

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• 創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)——終端制勝的SBU經(jīng)營(yíng)方略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、為什么學(xué)習本課程：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)歸根結底是經(jīng)營(yíng)人。那怎么樣經(jīng)營(yíng)人？如何是最大程度發(fā)揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨擋一面？如何讓員工真正成為企業(yè)的“主人翁”？我們是企業(yè)文化建設、人力資源開(kāi)發(fā)工..

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• 清華大學(xué)企業(yè)家戰略投資與創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)高級研修班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  <p><strong>戰略投資模塊 </strong>核心課程一：戰略投資管控模式 戰略投資者的引入 <br /> 企業(yè)戰略投資規劃 <br /> 如何選擇戰略投資管控模式 <..

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