企業(yè)高效會(huì )議管理

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、各級總監等高級管理人員，經(jīng)理、主管、班組長(cháng)等中級管理人員

【培訓收益】
了解羅規概要及在國內的發(fā)展應用 了解企業(yè)組織科學(xué)決策體系 掌握通用議事規則的十二核心原則 掌握動(dòng)議六要素和動(dòng)議過(guò)程六步法 掌握主持會(huì )議的基本技巧和工具 掌握建立企業(yè)團隊開(kāi)會(huì )決策制度方法 掌握企業(yè)共同目標體系的五大因素

第一天
一、現代企業(yè)開(kāi)會(huì )中常見(jiàn)哪些無(wú)效和低效的行為？
1、缺乏規范導致無(wú)效行為
打斷、跑題、超時(shí)、暴力溝通等
一言堂、老好人、不發(fā)言等
2、缺乏管控導致無(wú)效討論
表達不清、自相矛盾、顧此失彼
議而不決、訣而不議論、有頭無(wú)尾、有尾無(wú)頭
案例：拉勾高管開(kāi)會(huì )
形式：視頻案例、討論、互動(dòng)
二、怎樣建立企業(yè)會(huì )議規范，提高會(huì )議效率效果？
1、主持中立原則
會(huì )議主持人用、能力、保持中立、更換
組織領(lǐng)導者擔任主持人的利弊
2、動(dòng)議中心原則
動(dòng)議六要素
動(dòng)議流程六步驟
3、機會(huì )均等原則
不發(fā)言、機會(huì )均等、公平
好制度VS壞制度
4、立場(chǎng)明確原則
老好人、異見(jiàn)處理
5、發(fā)言完整、限時(shí)限次、一時(shí)一件、面對主持、文明表達原則
打斷、跑題、超時(shí)、暴力表達
紀律和懲戒
結構化表達、會(huì )議管理工具
6、充分辯論、多數裁決、服從裁判原則
怎樣確保會(huì )議的決定能夠貫徹執行？大大提高企業(yè)的執行力？
案例：家庭會(huì )議、鄉村愛(ài)情、亞馬遜空椅子、特朗普競選、華為藍軍、通用汽車(chē)、美國制憲會(huì )議 等
形式：視頻案例、小組互動(dòng)、課堂練習、角色扮演、團隊共創(chuàng )
三、怎樣建立會(huì )議管理制度，打造高效文明群策群力的企業(yè)文化？
1、企業(yè)決策體系的四層結構
企業(yè)宗旨級：使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、戰略、目標
組織架構級：章程、組織架構、分工、重要制度
會(huì )議制度級：種類(lèi)、組織、場(chǎng)地、人員、運營(yíng)
會(huì )議流程級：通知、人數、紀要、報告、新事項
2、會(huì )議管理制度的設計與實(shí)施
四層制度的設計與討論
人員培訓與試行
調整優(yōu)化
案例：萬(wàn)達開(kāi)會(huì )法、麻柳鄉民主、SEE等
形式：視頻案例、小組互動(dòng)、課堂練習
第二天
四、怎樣打造團隊共同目標，實(shí)現同舟共濟，減少不必要的內耗？
1、五要素打造團隊使命
領(lǐng)域、客戶(hù)、服務(wù)、滿(mǎn)意度、口號
2、愿景設計四板塊激勵人心
愿景矩陣、四板塊、五感聯(lián)動(dòng)、黑白愿景
3、三級價(jià)值觀(guān)階梯平衡利益
企業(yè)利益、客戶(hù)利益、員工利益
價(jià)值觀(guān)考核
4、三步目標分解KPI
SMART、笤帚模型、平衡計分卡
5、兩步搞定團隊戰略設計
戰略地圖
案例：阿里巴巴、斯坦福大學(xué)、17GAME、DOUBLCLICK、港灣咖啡、今日頭條等
形式：視頻案例、團隊共創(chuàng )、小組討論等 

原韓國三星電機（KSE：009150）國際采購經(jīng)理
原美國DoubleClick（谷歌）北方區銷(xiāo)售經(jīng)理
原荷蘭Web Power 北方區銷(xiāo)售總監
原法國Email Vision 北方區總監
全國人才培養工程健康工作委員會(huì )高級心理療愈師
美國認證協(xié)會(huì )（ACI）注冊國際職業(yè)培訓師
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師從事IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理工作將近20年，曾服務(wù)過(guò)三家全球500強企業(yè)，包括韓國三星電機、美國DoubleClick（谷歌）、美國Office Depot，對國內企業(yè)客戶(hù)的大客戶(hù)銷(xiāo)售管理、營(yíng)銷(xiāo)以及企業(yè)溝通等領(lǐng)域具備多年實(shí)踐經(jīng)驗。
在韓國三星，張老師負責300個(gè)品目的國際原材料的采購工作，每月采購金額超過(guò)2000萬(wàn)美金。
在美國DoubleClick公司，個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)實(shí)現逐年30%以上的增長(cháng)率，客戶(hù)包括藝龍旅游網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、BEA、17GAME等。
創(chuàng )建了荷蘭Web Power中國北方分公司銷(xiāo)售團隊，領(lǐng)導團隊成功開(kāi)發(fā)多家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶(hù)，連續三年團隊業(yè)績(jì)增長(cháng)率超過(guò)80%。直接服務(wù)過(guò)上百家企業(yè)客戶(hù)，包括：聯(lián)想、用友、凡客、VOGUE等。
深感國內企業(yè)內溝通方式單一，會(huì )議溝通雜亂無(wú)章，導致團隊士氣受損，業(yè)務(wù)受阻的現狀。以及一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人是一盤(pán)散沙，自我為中心，不會(huì )溝通，難以團隊合作的現象非常常見(jiàn)。張老師從自己多年的企業(yè)管理和培訓實(shí)戰經(jīng)驗中，參考最新應用心理學(xué)理論，結合經(jīng)典管理理論，世界先進(jìn)企業(yè)會(huì )議和溝通管理案例，獨家總結提煉出一系列的通用工具，包括溝通技巧、高效會(huì )議、積極心態(tài)、TTT和成功習慣等課程。
解決真問(wèn)題，案例觸動(dòng)學(xué)員心靈，讓學(xué)員經(jīng)久難忘，爭取10年后還能回想起來(lái)，是張老師對自己課程的基本要求。張老師的課程正在不斷為受訓企業(yè)創(chuàng )造巨大價(jià)值和真實(shí)收益。
【主講課程】
通用管理
《有效溝通與矛盾處理》、《自動(dòng)自發(fā)積極心態(tài)》、《企業(yè)高效會(huì )議管理》、《職場(chǎng)溝通力解碼》、《高效能人士的七個(gè)習慣》、《職場(chǎng)非暴力溝通》、《跨部門(mén)協(xié)作與高效管理溝通》、《大咖小白TTT訓練營(yíng)》
【學(xué)員評價(jià)】
既深刻又真實(shí)，解決工具簡(jiǎn)單直接。觸發(fā)大家對人生意義的深刻思考，脫離渾渾噩噩的狀態(tài)。溝通技巧詼諧生動(dòng)，幫助我們馬上掌握了六種尷尬場(chǎng)景的應對技巧。真是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！
——遼寧國家電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心 楊波
張老師的企業(yè)會(huì )議管理課程，方法簡(jiǎn)單直接，顛覆了大家的傳統觀(guān)念。原來(lái)開(kāi)會(huì )也是要講流程，講規則的。高效的會(huì )議方法，可以幫企業(yè)管理者節省大量的時(shí)間和精力，還能充分調動(dòng)團隊成員的積極性。
—— 北京康仁堂 北康學(xué)院院長(cháng) 孫艷軍
我們公司團隊的積極性，一下子就調動(dòng)起來(lái)了。有了各自職業(yè)發(fā)展的目標，眼前的困難再也不是困難了。實(shí)現了真正自動(dòng)自發(fā)的工作積極性。
—— 慧嘉森 總經(jīng)理 唐娟
通過(guò)張老師課程才意識到，很多我們認為正常的溝通方式，都是暴力溝通。 學(xué)習了非暴力溝通方法，真的可以大幅度提高我們每個(gè)員工的溝通能力，相信工作效率也會(huì )因此大大提升。
—— 天津津雄高速 副總裁 藍新
【代表項目】
吉林國家電網(wǎng)《團隊溝通決策與執行力提升》培訓，共3期
葛洲壩市政公司《項目團隊激勵與保障》培訓，共1期
長(cháng)春供電公司《有效溝通與矛盾處理》培訓，共3期
遼寧國家電網(wǎng)《成功習慣•情緒管理和溝通技巧》培訓，共3期
大連SGS摩西湖化工《跨部門(mén)協(xié)作與高效管理溝通》培訓，共2期
北京康仁堂《企業(yè)高效會(huì )議管理》培訓，共3期
北京某公司《大白TTT訓練營(yíng)》培訓，共3期
河北某公司《高效能人士七個(gè)習慣》 世界咖啡式培訓 輪訓4期
天津津雄高速《非暴力溝通與心理》 培訓 共1期
北京慧嘉森《自動(dòng)自發(fā)積極心態(tài)》培訓，輪訓2期 

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌思考力——啟動(dòng)企業(yè)高速增長(cháng)

   

  課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心，隨著(zhù)國內消費升級+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，靠市場(chǎng)機會(huì )賺錢(qián)越來(lái)越難。競爭成為大多數企業(yè)面臨的問(wèn)題。企業(yè)的競爭核心是品牌的競爭，品牌的后面的核心是企業(yè)決策層的認知水平的競爭。決定企業(yè)能走多遠，決定的是決策層的認知水平，決定企業(yè)的效率，不是執行力，而是決策正確，這個(gè)課程，就是讓你對品牌建立深度認知，由內而外的的發(fā)現企業(yè)品牌DN..

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• 數字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰

   

  一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.工業(yè)革命史——技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.02.數字化技術(shù)如何改變制造業(yè)a)泛在連接、數據驅動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現數據的感知、采集加工、使用。b)工業(yè)軟件，大數據和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)..

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• 高效會(huì )議管理及有效溝通實(shí)戰訓練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì )議管理技巧實(shí)戰訓練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì )議管理

   

  提高會(huì )議效率、發(fā)揮會(huì )議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營(yíng)成本、達成人力資源效率化，是領(lǐng)導者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì )議管理”。 有效會(huì )議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見(jiàn)，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業(yè)戰略目標，它的重要性，呈現在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標管理之上。 《高效會(huì )議..

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