變革時(shí)代企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展實(shí)戰班

【培訓對象】
企業(yè)各級管理人員 人力資源副總（總監、經(jīng)理、主管）

【培訓收益】
提升企業(yè)對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關(guān)注度、投入度。 幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設與培育發(fā)展工作的實(shí)施思路。 幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設與培育發(fā)展的方法與工具。 針對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。

引言 變革時(shí)代企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展的必要性
一、企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展認知
（一）企業(yè)人才梯隊建設工作不到位引致的問(wèn)題現象
案例：一組關(guān)于企業(yè)人才梯隊建設的數據
案例：十個(gè)瓶子與七個(gè)蓋子
（二）成功企業(yè)的人才梯隊建設
案例：成功企業(yè)的人才梯隊建設（多案例）
方法：人才發(fā)展的“造血機制”與“輸血機制”
（三）企業(yè)人才梯隊建設對于企業(yè)與員工的價(jià)值意義
二、企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展方法
（一）企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展的路徑
方法：人才梯隊建設與人才發(fā)展“五步走”
（二）基于人才梯隊建設的人才盤(pán)點(diǎn)
1、基于戰略發(fā)展厘清企業(yè)人才需求。
工具：人力資源“蓄水池”模型
案例：某企業(yè)《中高層管理人員需求表》
案例：某企業(yè)《崗位人員接替單》
案例：某企業(yè)《關(guān)鍵崗位發(fā)展路徑圖》
案例：某企業(yè)人才快速育成系統圖
工具：基于崗位類(lèi)型的人才梯隊建設模型
案例&工具：能力素質(zhì)模型
案例：華為任職體系的調整
2、厘清企業(yè)現有人才現狀。
案例：某企業(yè)現有人才盤(pán)點(diǎn)
工具：《關(guān)鍵崗位人才信息列表》
3、確定企業(yè)人才GAP（差距）。
案例：人才GAP（差距）對組織持續發(fā)展的危害
方法：基于梯隊人才建設的人才GAP的確定
（三）甄選梯隊人才。
案例：梯隊人才甄選流程
方法：甄選梯隊人才的兩個(gè)維度與三類(lèi)條件
案例：某企業(yè)梯隊人才甄選全景案例
工具：九宮格在梯隊人才甄選中的應用
案例：禮來(lái)制藥的GDR評估
（四）培養輔導梯隊人才。
方法：不同崗位類(lèi)型梯隊人才的培養輔導策略
方法：梯隊人才培養計劃制定的五大原則
方法：梯隊人才培養過(guò)程中的兩個(gè)關(guān)鍵角色——輔導員與導師
方法：梯隊人才培養輔導的多種途徑與方法
案例：陶氏化學(xué)公司的梯隊人才培養
工具：梯隊人才培養輔導方式的效果分析比對
（五）梯隊人才成長(cháng)的考核評估
案例：梯隊人才成長(cháng)見(jiàn)面會(huì )
方法：梯隊人才成長(cháng)的“三結合”考核評估模式
方法：梯隊人才成長(cháng)考評結果的三種應用
（六）晉升發(fā)展
方法：成功晉升員工的管理
三、企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展實(shí)戰經(jīng)驗分享
案例：抓住“畫(huà)”、“劃”、“化”三個(gè)字，建好人才梯隊。
——某企業(yè)人才梯隊建設經(jīng)驗分享
案例：兩家企業(yè)的人才梯隊建設管理制度
方法：讓企業(yè)人才梯隊建設工作落地的六大“法寶” 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )會(huì )員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(cháng)制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗
共贏(yíng)模式與領(lǐng)域
共贏(yíng)模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內訓、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏(yíng)主題Ⅰ：績(jì)效管理
01《盯住績(jì)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成與組織效能提升》
02《盯住績(jì)效做管理（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練》
04《讓績(jì)效管理落地（HR版）——績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jì)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營(yíng)》
06《盯住績(jì)效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績(jì)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jì)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jì)效建團隊——管理者實(shí)施高績(jì)效團隊建設的“五件寶”》
12《領(lǐng)導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：店面銷(xiāo)售業(yè)績(jì)倍增實(shí)戰班（第9期）

   

  【直面挑戰】 在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下，同類(lèi)門(mén)店的競爭越來(lái)越激烈，消費者都喜歡貨比三家，面臨消費習慣的挑戰，我們應當如何應對？一進(jìn)門(mén)還是一句“歡迎光臨”，接下來(lái)就是猛夸“咱家產(chǎn)品如何的好”，遇到顧客殺價(jià)就會(huì )“舉白旗投降”，顧客說(shuō)沒(méi)興趣時(shí)只會(huì )“干瞪眼”。沒(méi)有套路，..

  ￥   元/ 天

  人氣：3498  

  

• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：新形勢下渠道優(yōu)化、管控與執行力實(shí)戰班

   

  【面臨挑戰】 1、你是否認為，區域經(jīng)理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否認為，不做區域規劃會(huì )導致價(jià)格體系混亂，銷(xiāo)量下滑？ 3、你是否認為，策反競爭對手的經(jīng)銷(xiāo)商是一件比勸人改嫁還難的事情？ 4、你是否認為，只有公司給到你區域特殊的政策，才能有效開(kāi)發(fā)與管理大的經(jīng)銷(xiāo)商？ 5、你是否認為，發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，就是發(fā)展你自己。團結一切可以團結的力量，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2198