領(lǐng)導力提升與管理團隊塑造

【培訓對象】
企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員

【培訓收益】
認識并區分管理行為與領(lǐng)導行為的主要特征 構建中高層經(jīng)營(yíng)與管理人員的知識與能力框架 塑造中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導力 提升中高層管理者構建與塑造優(yōu)秀管理班子的能力

第一講 認識領(lǐng)導 認識管理（3小時(shí)）
認識管理 認識領(lǐng)導
★領(lǐng)導與管理的差異是什么？
★比較與研討練習1-7
經(jīng)理的角色定位
★研討與總結：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
★管理的主要內涵
★案例研討與總結：管理的主要內涵
★經(jīng)理人的角色要求與個(gè)性特征分析
★工具介紹與練習：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習
經(jīng)理人應當擁有的知識結構與技能結構
★案例分析、總結
★經(jīng)理人知識結構框架構建
★經(jīng)理人技能結構框架構建
領(lǐng)導者的角色認知 
★領(lǐng)導的含義
★研討：一幅圖激起千言萬(wàn)語(yǔ)
領(lǐng)導者的知識結構與能力結構
領(lǐng)導者能力提升培訓課程研討與建議
第二講 卓越領(lǐng)導力提升（6小時(shí)）
領(lǐng)導者的行為方式 
★ 領(lǐng)導者的核心行為方式 
★ 領(lǐng)導者使用權力的類(lèi)型 
★ 三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導任務(wù)――領(lǐng)導者如何做？ 
★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導過(guò)程 
★ 影響領(lǐng)導行為有效性的因素 
★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導過(guò)程模型 
★ 21世紀領(lǐng)導新模式 

核心領(lǐng)導力素質(zhì)的培養
★ 通過(guò)塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導力
★ 通過(guò)價(jià)值觀(guān)塑造提升領(lǐng)導力
★ 通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導力
★ 其它領(lǐng)導力素養的培養
幾種典型的領(lǐng)導行為方式及領(lǐng)導力培養
★ 支持型領(lǐng)導行為的培養
★ 指導型領(lǐng)導行為的培養
★ 參與型領(lǐng)導行為的培養
★ 領(lǐng)導者獎勵行為的培養
★ 超凡魅力型領(lǐng)導行為的培養
領(lǐng)導力與決策藝術(shù) 
★ 決策的基本方法和工具 
★ 防范決策陷阱
★ 經(jīng)營(yíng)決策案例分析
★ 管理決策案例分析
★ 企業(yè)決策管理的主要步驟
領(lǐng)導力與有效授權 
★ 研討：請比較命令與授權的差別
★ 放權型領(lǐng)導的新模式所產(chǎn)生的結果 
★ 如何進(jìn)行有效的授權 
上級向你授權，你獲得了什么 
你向下級授權你獲得了什么 
有效授權的四個(gè)步驟
★ 推進(jìn)有效授權的實(shí)踐
?進(jìn)行不同程度的授權
?進(jìn)行不同形式的授權
?研討練習：我的工作環(huán)境下有哪些工作需要考慮以什么方式授權？
領(lǐng)導力與企業(yè)文化塑造
★ 感受企業(yè)文化
★ 企業(yè)文化氛圍和領(lǐng)導者行為價(jià)值觀(guān)檢查
★ 中高層管理者在企業(yè)文化塑造中的作為
★ 企業(yè)文化塑造與領(lǐng)導力提升
領(lǐng)導力與企業(yè)變革的推動(dòng) 
★ 企業(yè)變革面臨的挑戰
★ 企業(yè)變革的類(lèi)型
★ 領(lǐng)導力提升與企業(yè)變革的推動(dòng)
領(lǐng)導力與企業(yè)內部管理制度建設 
★ 企業(yè)管理制度設計的原則 
★ 管理制度的層次和特征 
★ 管理制度演變的趨勢
★ 領(lǐng)導力與企業(yè)制度功能的轉變
★ 促進(jìn)管理制度有效實(shí)施的系列工具
第三講 管理團隊的構建與高效運作（4小時(shí)）
管理團隊的形成與溝通 
★ 企業(yè)愿景與管理團隊使命設計
★ 管理團隊使命與組織管理目標
★ 管理團隊組建的常見(jiàn)觀(guān)點(diǎn)
★ 管理團隊組建的基本原則
★ 建立起對團隊的共同認識基礎
★ 信任是團隊的基礎
★ 管理團隊成功的關(guān)鍵
★ 打造管理班子內部向心力 
★ 管理班子成員的角色互補
管理團隊的運作實(shí)踐 
★ 高效管理團隊的主要特征
★ 高績(jì)效團隊運作中的若干基本原理
★ 管理團隊運作中跨部門(mén)溝通協(xié)調
★ 管理團隊一把手的角色與溝通
★ 管理團隊副手角色與溝通
管理團隊塑造與企業(yè)執行力塑造
★ 關(guān)于執行力的基本認識
★ 企業(yè)整體執行力的基本框架
★ 如何提升經(jīng)營(yíng)與管理團隊的執行力
★ 如何提升中層管理者的執行力
如何提升基層員工的執行力 

●企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)
●著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家
●平衡記分卡戰略與執行專(zhuān)家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢(xún)師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實(shí)戰經(jīng)驗與課程內容相結合，授課內容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評價(jià)極高。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰訓練、管理者角色認知、領(lǐng)導力與執行力提升、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績(jì)效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門(mén)店管理與業(yè)績(jì)提升、績(jì)效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類(lèi)：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jì)效團隊》、《卓越的領(lǐng)導力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導魅力——領(lǐng)導力提升訓練》……
人力資源類(lèi)：
《薪酬管理與績(jì)效管理》、《績(jì)效診斷與組織績(jì)效提升》《基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰略類(lèi)：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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