永遠向上的高枝——員工激勵

第一部分：?jiǎn)T工激勵
一、激勵理論
（一）激勵與人的行為模式
（二）激勵的含義、目的及作用
（三）人的本性及行為特征規律
（四）.領(lǐng)導素養、個(gè)性風(fēng)格與激勵
（五）哪些是企業(yè)員工的真正需求和夢(mèng)想
（六）如何迚行公平化管理

二、中層管理人員的激勵菜譜
（一）中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵菜譜
（二）中層經(jīng)理可以直接動(dòng)用的激勵菜譜

四、激勵分析——根據人格類(lèi)型進(jìn)行激勵（特征與管理要點(diǎn)）
（一）人格類(lèi)型——指揮型
（二）人格類(lèi)型——關(guān)系型
（三）人格類(lèi)型——智力型
（四）人格類(lèi)型——工兵型
（五）對各種人格類(lèi)型下屬的激勵

五、激勵方式——如何激發(fā)一線(xiàn)員工的工作熱情
（一）信任激勵法
（二）職務(wù)激勵法 環(huán)
（三）知識激勵法 
（四）情感激勵法 
（五）目標激勵法 
（六）榮譽(yù)激勵法 
（七）行為激勵法 
（八）不花錢(qián)的激勵法 
（九）知識型員工激勵法 

六、激勵途徑——從員工為什么士氣會(huì )低落談起
1.精神及物質(zhì)激勵相結合
2.敏銳發(fā)現員工消沉、老化的表現信號
3.信息溝通的科學(xué)性、規范化
4.價(jià)值觀(guān)念導入和企業(yè)文化建設
5.鼓勵創(chuàng )新、積極參與的環(huán)境
6.工作內容豐富化、輪換崗位的制度
7.授權及授權技巧的運用
8.科學(xué)、客觀(guān)、公正地績(jì)效評估體系

七、激勵策略——認可與贊美
（一）學(xué)會(huì )認可與贊美
（二）認可與贊美的前提和環(huán)境
（三）認可與贊美的要點(diǎn)
（四）改善批評

八、越過(guò)激勵的十大誤區
誤區一：激勵就是獎勵
誤區二：同樣的激勵可以適用于任何人
誤區三：只要建立起激勵制度就能達到激勵效果 
誤區四：重才輕德式的激勵
誤區五：只重短效式的激勵
誤區六：關(guān)心隱私式的激勵
誤區七：馬太效應式的激勵
誤區八：以職行賞式的激勵
誤區九：惡性競爭式的激勵
誤區十：過(guò)高期望式的激勵  

華東政法大學(xué)法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)
高級經(jīng)濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專(zhuān)家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長(cháng)期服務(wù)在世界500強上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上海通用汽車(chē)有限等公司、上海匯眾汽車(chē)制造公司，擔任法律事務(wù)部及人力資源部總監，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車(chē)股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車(chē)零部件中國工廠(chǎng)、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車(chē)飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運專(zhuān)業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專(zhuān)業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會(huì )議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類(lèi)企業(yè)實(shí)務(wù)培訓或編寫(xiě)相關(guān)教材。
蘇老師開(kāi)設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風(fēng)險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險防范》、《公司知識產(chǎn)權的保護》、《會(huì )計法規與現行稅法差異及其協(xié)調》、《企業(yè)勞動(dòng)合同的管理及糾紛處理》、《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)法律實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門(mén)經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實(shí)戰招標操作實(shí)務(wù)
企業(yè)人事法律風(fēng)險防范與和相關(guān)新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫(xiě)與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
勞動(dòng)關(guān)系管理
新個(gè)稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟合同風(fēng)險防范
企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區與法律實(shí)用技巧
采購項目管理及法律風(fēng)險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控 

• 金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之員工激勵與溝通

   

  1、什么是高效執行力？美國西點(diǎn)軍校為什么能培養幾千位世界500強高管？2、酒店執行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調查結果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績(jì)效設計不夠到位；15%不想做；15%目標不明確；10%3、評估高效執行的人才標準：性格一定是心胸寬廣；能力一定是挫挫有余；管理一定是科學(xué)量化；..

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• 員工激勵與輔導

   

  一. 激勵意義：創(chuàng )造一個(gè)高動(dòng)力的工作團隊1. 引言：a) 為什么員工流失率高居不下？b) 為什么8090后員工不好管理？2. 當前員工有哪些需用求與期望？3. 什么是激勵？4. 為什么要激勵員工？5. 測試你的激勵藝術(shù)。二. 激勵原理與激勵因素1. 激勵原理：a) 馬斯洛的需求層次論；b) 赫茨伯格的雙因素..

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• 績(jì)效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)

   

  第一部分 研發(fā)績(jì)效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績(jì)效1.3如何正確理解績(jì)效管理（績(jì)效管理≠績(jì)效考核）1.3.1績(jì)效管理是什么（持續交流的過(guò)程、組織的價(jià)值評價(jià)體系）1.3.2績(jì)效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）1.4為什么要進(jìn)行績(jì)效管理1.4.1員工的困惑1.4.2理的困惑 ..

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• 授權管理與員工激勵

   

  第一部分 管理者授權管理1. 授權的概念和意義1) 從歷史的反思看授權的必要性與迫切性2) 授權的概念3) 授權的三大趨勢 組織結構的優(yōu)化與授權趨勢 管理者角色的變遷與授權趨勢的發(fā)展 8090后員工的普及與授權趨勢的變化4) 不愿授權的四大原因5) 授權的常見(jiàn)誤區&#..

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• 部屬培養與員工激勵

   

  課程內容:一、組織的學(xué)習1.快速發(fā)展社會(huì )2.部屬培養的意義3.培養的要點(diǎn)二、培養新員工1.新員工的特點(diǎn)2.讓新員工適應環(huán)境3.新員工的培養內容三、做好在崗培訓1.成人學(xué)習的特點(diǎn)2.設計崗位課程3.發(fā)現員工不足4.培訓的方法與技巧四、教練式的輔導1.輔導固化培訓成果2.激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性..

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• 銀行員工激勵培訓

   

  你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng )造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 ——弗朗西斯（C.Francis） 員工激勵是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì )自我激勵。 被重..

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