企業(yè)薪酬體系構建與管理—如何把錢(qián)分的更有價(jià)值企業(yè)薪酬體系構建與管理—如何把錢(qián)分的更有價(jià)值

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、董事長(cháng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

【培訓收益】
1.幫助建立正確的薪酬分配理念； 2.學(xué)習建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論； 3.熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具； 4.準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度； 5.建立薪酬與業(yè)績(jì)科學(xué)掛鉤的有效機制，提升組織績(jì)效； 6.促進(jìn)公司業(yè)績(jì)發(fā)展，調動(dòng)員工內在動(dòng)力。

一、彈性薪酬的理念
企業(yè)活力鐵三角
薪酬分配體系的五個(gè)層次
薪酬分配的四個(gè)核心依據
薪酬分配的四個(gè)理念
彈性薪酬的邏輯
二、分工資-打造薪酬航母
核心問(wèn)題分析
崗位價(jià)值評估方法
薪酬水平策略制定
薪酬結構表設計
動(dòng)態(tài)調薪機制設計
員工生涯通道設計
勝任度評估制度設計
薪酬包構成設計
三、分獎金-促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
企業(yè)的“三高”狀態(tài)
薪酬水平與薪酬彈性策略
業(yè)績(jì)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵路徑
組織結構的調整與激勵
促進(jìn)前臺業(yè)績(jì)提升的四種獎勵機制設計
調動(dòng)中后臺積極性的“獲取分享制”獎勵機制設計
競賽型獎勵理念應用
四、分利潤-剩余價(jià)值共享
正確理解利潤的內涵
利潤分享與員工股權激勵的區別
基于EVA的利潤分享制度
基于阿米巴的利潤分享機制
五、分股份-從雇傭走向合伙
華為的股權激勵特點(diǎn)
喜家德的分店復制模式
裂變式股權激勵模式
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人跟投模式
動(dòng)態(tài)員工持股機制（合伙人制度）設計

注：實(shí)際課程會(huì )與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學(xué)碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗
–13年專(zhuān)注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導
–清華大學(xué)CHO班特聘講師
–暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設計實(shí)戰》作者
–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì )人力資本分會(huì )智庫專(zhuān)家
–國家外專(zhuān)局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績(jì)科技公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
–樂(lè )成國際人力資源顧問(wèn)
澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專(zhuān)注于薪酬績(jì)效激勵研究，擅長(cháng)解決快速成長(cháng)的規模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵問(wèn)題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀(guān)點(diǎn)。
以“幫助企業(yè)提升內部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(cháng)服務(wù)于快速成長(cháng)的規模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個(gè)人著(zhù)作《薪酬設計實(shí)戰》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢(qián)”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設計“手把手”實(shí)戰訓練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長(cháng)引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）
–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）
–《績(jì)效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng )建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設計》（格局商學(xué)大屏98分課程）
–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無(wú)憂(yōu)） 

• 做最有價(jià)值的員工——企業(yè)員工個(gè)人品牌構建

   

  案例分析：塑造你最好的職業(yè)形象。第一部分：有“禮”走遍天下一、良好的個(gè)人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服務(wù)4.0時(shí)代與禮儀的價(jià)值第二部分：無(wú)聲的視覺(jué)語(yǔ)言一、儀態(tài)——啟動(dòng)你的無(wú)聲語(yǔ)言學(xué)會(huì )讀心術(shù)1、眼神的交流2、表情的渲染3、站姿的傳遞4、走姿的象征..

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• 做最有價(jià)值的員工

   

  課程說(shuō)明：本課程營(yíng)旨在通過(guò)結果導向、客戶(hù)價(jià)值、溝通協(xié)作的理念、方法及工具，全方位打造團隊的執行力與戰斗力！課程大綱：一、建立內部客戶(hù)服務(wù)意識1.為什么要內部客戶(hù)服務(wù)？2.什么是服務(wù)意識？ 3.誰(shuí)是我們的內部客戶(hù)？：4.內部客戶(hù)：層級客戶(hù)、職能客戶(hù)、工序客戶(hù)；5.讓“內部客戶(hù)”訂貨，從&ldquo..

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• 企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)..

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