九型人格_團隊合作與自我認知

【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理者、即將晉升的優(yōu)秀員工

【培訓收益】
1、發(fā)現九種個(gè)性的優(yōu)勢及局限,以利于揚長(cháng)避短，取長(cháng)補短 2、發(fā)現九種本能思維模式與九種決策風(fēng)格 3、發(fā)現九種慣性行為模式與九種執行策略 4、了解他人行為動(dòng)機與內在動(dòng)力 5、掌握與不同性格人相處的有效模式 6、掌握建立高效及合作團隊的有效武器

導入：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代系統思考的現實(shí)意義

第一章：九型人格概述
1、九型人格與家庭，工作個(gè)人的關(guān)系
2、九型人格發(fā)展史
3、九型人格與其他心理學(xué)的差異
4、九型人格理論基礎
第二章：二號助人型
1、行為特點(diǎn)
2、內在機制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢劣勢與職場(chǎng)定位
4、自我認知
5、與之溝通的方法

第三章：三號成就型
1、行為特點(diǎn)
2、內在機制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢劣勢與職場(chǎng)定位
4、自我認知
5、與之溝通的方法

第四章：四號浪漫型
1、行為特點(diǎn)
2、內在機制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢劣勢與職場(chǎng)定位
4、自我認知
5、與之溝通的方法

第五章：五號理智型
1、行為特點(diǎn)
2、內在機制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢劣勢與職場(chǎng)定位
4、自我認知
5、與之溝通的方法

第六章：六號忠誠型
1、行為特點(diǎn)
2、內在機制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢劣勢與職場(chǎng)定位
4、自我認知
5、與之溝通的方法

第七章：七號快樂(lè )型
1、行為特點(diǎn)
2、內在機制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢劣勢與職場(chǎng)定位
4、自我認知
5、與之溝通的方法

第八章：八號領(lǐng)導型
1、行為特點(diǎn)
2、內在機制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢劣勢與職場(chǎng)定位
4、自我認知
5、與之溝通的方法

第九章：九號和平型
1、行為特點(diǎn)
2、內在機制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢劣勢與職場(chǎng)定位
4、自我認知
5、與之溝通的方法

第十章：一號完美型
1、行為特點(diǎn)
2、內在機制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢劣勢與職場(chǎng)定位
4、自我認知
5、與之溝通的方法

第十一章：九型人格進(jìn)階
1、九型人格動(dòng)態(tài)變化
2、九型人格側翼
3、九型人格復型
4、九型人格健康層級
5、不同性格角色定位總結
6、不同性格搭檔
7、不同性格與上下級相處 

講師背景：

全球最大的上市咨詢(xún)公司，世界500強公司埃森哲管理內訓師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區負責人
國際Scrum聯(lián)盟認證敏捷項目管理專(zhuān)家
國際SAFe 認證大規模敏捷框架組織認證項目管理專(zhuān)家
埃森哲認證敏捷管理專(zhuān)家
微軟認證商業(yè)智能和數據管理專(zhuān)家

職業(yè)履歷
具有16年項目咨詢(xún)及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業(yè)，擔任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢(xún)顧問(wèn)。在職期間，參與并主導超20個(gè)大中型項目的建設，咨詢(xún)和管理工作。幫助并指導數十家企業(yè)實(shí)現項目敏捷轉型，架構搭建和團隊文化養成。在項目管理理論，方法，工具和實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區人力資源商業(yè)智能團隊主管，參與了多個(gè)人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛(ài)爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個(gè)國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務(wù)，法務(wù)，醫藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數據，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個(gè)復雜項目。

主講課程：
第一大類(lèi)：敏捷項目管理與實(shí)踐
1. 敏捷進(jìn)階沙盤(pán)工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產(chǎn)品經(jīng)理設計思維與敏捷開(kāi)發(fā)》
3.《敏捷項目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測試》
5《行為驅動(dòng)開(kāi)發(fā)—BDD》
第二大類(lèi)：職業(yè)規劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個(gè)習慣》
2.《結構思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動(dòng)鞋》
4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》
6. 《設計思維與產(chǎn)品創(chuàng )新》
5. 《系統思考與創(chuàng )新思維》 

• 覺(jué)醒與自我認知打開(kāi)有效銷(xiāo)售年金險的關(guān)鍵之門(mén)——讓團隊更卓越

   

  課程背景：開(kāi)門(mén)紅是各大保險公司、營(yíng)銷(xiāo)團隊和伙伴一年中最為關(guān)注的時(shí)刻，而年金險一直都是開(kāi)門(mén)紅的主打產(chǎn)品，可以成交大客戶(hù)，拉升件均保費?，F實(shí)經(jīng)營(yíng)中，大家總會(huì )遇到如下困惑：客戶(hù)不認同年金險的受益，太低，不如買(mǎi)基金和股票；客戶(hù)對于年金中的教育和養老作用，總是不著(zhù)急；有的客戶(hù)總吐槽年金險平時(shí)取出來(lái)，錢(qián)太少，如果想更多領(lǐng)取，又要等好久的時(shí)間，太麻煩.......

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• 覺(jué)醒與自我認知——讓團隊更卓越

   

  課程背景：在如今的保險行業(yè)發(fā)展大趨勢下，各大主體保險公司及營(yíng)銷(xiāo)團隊熱切希望通過(guò)發(fā)展浪潮擴大市場(chǎng)占有率及業(yè)績(jì)產(chǎn)能；團隊缺乏活力、業(yè)績(jì)不持續、晉升發(fā)展意愿不強等等困境，在大的發(fā)展浪潮中依然比較凸顯。表面看上去是人員流失、難于應對考核、拜訪(fǎng)量不足、技能偏弱、習慣不良等問(wèn)題和原因，然而如果深究起來(lái)，恐怕是根本認知、思維方式、心態(tài)情緒和價(jià)值定位等深層次的原..

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• 九型人格—因人而宜的銷(xiāo)售心理學(xué)

   

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