優(yōu)秀員工的選用育留

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等

【培訓收益】
一整套實(shí)用的中國式的用人方略

第一講 管理者必備的人才理念 　　

1.引言 　　

2.人才是創(chuàng )造價(jià)值的源泉 　　

3.管理者必備的十大素養

第二講 管理者必知的人才戰略 　　

1.戰略選擇 　　

2.戰略原則 　　

3.戰略核心

第三講 如何選拔人才 　　

1.制定明確的人才標準 　

2.堅持科學(xué)的選才程序 　　

3.讓公司成為“人才吸鐵石”

第四講 如何培育優(yōu)秀人才 　　

1.培育最有潛質(zhì)的人 　　

2.人才培育的三個(gè)層次 　　

3.人才培育的三個(gè)重點(diǎn)

第五講 如何用好優(yōu)秀人才(一) 　　

1.用最合適的人 　　

2.用人之長(cháng) 避人之短 　　

3.高效激勵 第六講 如何用好優(yōu)秀人才(二) 　　

1.理清個(gè)人愿景 　　

2.建立共同愿景 　　

3.強化愿景

第七講 如何用好優(yōu)秀人才(三) 　　

1.任人為賢 以績(jì)淪人 　　

2.高薪高效 多效多得 　　

3.重獎重罰 賞罰分明 　　

4.公平競爭 優(yōu)勝劣汰

第八講 如何用好優(yōu)秀人才(四) 　　

1.日清日省 日新日高 　　

2.天天激勵 快樂(lè )工作 　　

3.贊美常有 小獎常發(fā)

第九講 如何用好優(yōu)秀人才(五) 　　

1.獎懲二八率 　　

2.陶行知的育人方法 　　

3.南風(fēng)法則

第十講 如何留住優(yōu)秀人才 　　

1.滿(mǎn)足人才不斷增長(cháng)的需要 　　

2.案例： 　　

3.建立事業(yè)共同體 　　

4.留住人才的三個(gè)策略 

高管強項：戰略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設與溝通力、績(jì)效薪酬激勵機制設計能力……激情、強健、抗壓，是多年來(lái)各種類(lèi)型企業(yè)實(shí)戰鍛煉成敗的歷練。曾多年擔任常務(wù)副總、銷(xiāo)售總監、人力資源總監、企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)。
經(jīng)驗豐富：有上市公司和相關(guān)的廣告、餐飲、生產(chǎn)制造連鎖加盟等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)歷。
精通專(zhuān)業(yè)：人力資源/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/廣告學(xué)成為專(zhuān)業(yè)基礎。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營(yíng)企業(yè)所適合的組織架構設計、戰略規劃、人才的發(fā)現與引進(jìn)、薪酬福利設計、績(jì)效激勵考核、崗位培訓、員工職業(yè)生涯設計等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。掌握相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程，在市場(chǎng)調研、方案策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理等有豐富的經(jīng)驗。各企業(yè)各層次培訓有一定的見(jiàn)解。
其他優(yōu)勢：本科及以上學(xué)歷，10年以上副總/人力資源管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，6年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗。有副總經(jīng)理、人力資源總監、銷(xiāo)售總監、總經(jīng)理助理、商學(xué)院院長(cháng)等崗位多年經(jīng)驗。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質(zhì)：中性偏外向，認真、負責；專(zhuān)注，協(xié)作；務(wù)實(shí)，穩重，不急進(jìn) 

• 人才的選用育留

   

  引言：關(guān)于人力資源的價(jià)值第1章 選人篇——人才選拔與招聘Ø 如何選人？1. 變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；2. 從外企“掠奪”人才的7種方式；3. 你參與搶人大戰了嗎？4. 什么樣的人，才能算作人才呢？5. 人才標準問(wèn)題的探索；6. 選人常陷的4大誤區。..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留

   

  第一章 解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——最稀缺資源的爭奪戰1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(cháng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀(guān)的思維轉變。第二章 選人篇—&mda..

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• 優(yōu)秀員工是怎樣煉成的

   

  第一章走進(jìn)西點(diǎn)軍校第一單元：優(yōu)秀是一種習慣。我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從進(jìn)公司第一天起就要把優(yōu)秀變成一種習慣，使我們的優(yōu)秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地的勤奮，習慣性地敬業(yè)，習慣性地忠誠，習慣性地自信。第二單元：責任重于泰山軍人之迷：美國西點(diǎn)..

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• 心態(tài)、責任、忠誠—優(yōu)秀員工職業(yè)化素養

   

  一、了解企業(yè)、融入企業(yè)1.您了解公司的經(jīng)理理念嗎？2.您了解公司追求的核心價(jià)值觀(guān)嗎？3.您了解企業(yè)需要怎樣的員工嗎？二、優(yōu)秀員工的職場(chǎng)心態(tài)陽(yáng)光思維承擔責任系統思考共贏(yíng)心態(tài)心存感恩自我超越老板心態(tài)學(xué)習心態(tài)三、優(yōu)秀員工如何養成１、終生有目標２、帶著(zhù)激情工作；３、忠誠與執著(zhù)做事，全力以..

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• 優(yōu)秀員工職場(chǎng)競爭力提升

   

  互動(dòng)游戲：優(yōu)秀員工的畫(huà)像吃飯快、效率高——時(shí)間管理大聲公、影響力——溝通技巧情商——情緒壓力管理、情感管理案例：央視主持人的經(jīng)歷案例：美國總統——克林頓/布什一、情緒與壓力管理（1天）1、壓力產(chǎn)生的原因2、上天賜予人類(lèi)的..

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