團隊裂變智慧

【培訓對象】
企業(yè)老板和各層員工

【培訓收益】
通過(guò)現場(chǎng)全員生發(fā)裂變的模式打造有戰斗力，執行力的高績(jì)效團隊。對企業(yè)全員進(jìn)行破殼，裂變和重生的自我修復。讓企業(yè)上下同欲，績(jì)效提升。

課綱：

一、破冰（導引）

二、團隊的四個(gè)指向

三、如何打造高績(jì)效團隊

1、要有贏(yíng)的思維

2、要進(jìn)入不要臉才有臉的境界 （自我，真我，假我，員工在企業(yè)不能深入發(fā)展的三大死穴）

3、團隊創(chuàng )造力（放手，放下）

4、傳承（管理的背后是人心，人性，人欲）

5、練習

四、員工心智模式導入（孝道和感恩）

五、夢(mèng)想八步驟和人生導航圖的導入

六、體驗分享 課程中導引穿插團隊打造 

一位骨子里滲透世界五百強企業(yè)特質(zhì)，崇尚并且踐行“培訓落地企業(yè)，實(shí)戰檢驗培訓”的企業(yè)家和培訓咨詢(xún)師。一位堅定的走在餐飲實(shí)業(yè)路上的企業(yè)領(lǐng)袖。堅持“做自己所說(shuō)，說(shuō)自己所做”。

現任哈爾濱鮮涮坊餐飲管理有限公司董事長(cháng)；和銳方略營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事；

思八達互生公司企業(yè)家訓練師；北大民經(jīng)院特聘講師；

曾任職世界五百強企業(yè)飛利浦公司高級市場(chǎng)經(jīng)理，南京某民營(yíng)上市公司副總裁；

銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志，商界，全球品牌網(wǎng)，華夏酒報特約撰稿人；

著(zhù)有“過(guò)招-經(jīng)銷(xiāo)商全面突圍”一書(shū)；

上海卓躍咨詢(xún)，沈陽(yáng)北方傳媒集團首席咨詢(xún)顧問(wèn)；

銷(xiāo)售與市場(chǎng)，大眾投資指南，中國酒業(yè)雜志，華夏酒報特約撰稿人；

第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)，全球品牌網(wǎng)專(zhuān)欄作者 

• 增員留存雙系統引爆團隊裂變

   

  課程背景：對團隊建設而言，人才匱乏，極大地影響了保險企業(yè)家們的事業(yè)進(jìn)程，增員已經(jīng)成為了各大保險公司的重中之重。對于團隊主管而言，持續增員且增到合適的人，團隊發(fā)展才有可能生生不息、不斷發(fā)展壯大。團隊的發(fā)展壯大，除了持續優(yōu)增外，還需要把好不容易增進(jìn)來(lái)的人留下來(lái)，新人留存的第一責任人就是主管。萬(wàn)事意愿先行，增員意愿在前，增員技巧在后，本課程先從國家政策..

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