打造完美執行力—西點(diǎn)精神

一、培訓目的

課程從實(shí)戰出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)踐，運用通俗易懂的語(yǔ)言，把空洞、乏味的理論轉化為言簡(jiǎn)意賅的口頭語(yǔ)，便于學(xué)員記憶、使用。

課程著(zhù)重針對制造業(yè)目前團隊執行力、溝通力和團隊協(xié)作中面臨的問(wèn)題，以團隊執行力改善、引用《西點(diǎn)軍規》在企業(yè)中的成功案例提升為主線(xiàn)，結合制造業(yè)與學(xué)員互動(dòng)開(kāi)展培訓。力求培訓主題突出、對象明確、理論與實(shí)踐兼顧、觀(guān)念與方法并舉，用最短的時(shí)間掌握執行力在團隊中的作用和管理，達到學(xué)以致用。

課程緊密結合工礦企業(yè)團隊執行力的實(shí)際，既注重觀(guān)念的轉變，又注重實(shí)務(wù)方法與技巧

二、培訓方式  避虛就實(shí) ——結合理論，針對問(wèn)題講案例

 注重實(shí)際 ——突出實(shí)務(wù)，結合方法講技巧

 強化能力 ——針對實(shí)際，結合輔導講運用

三、培訓價(jià)值 正確認識團隊執行力在團隊中的作用，成功營(yíng)銷(xiāo)必須具有較強的團隊精神，提高執行力，加強團隊目標感和使命感，建立科學(xué)的決策方式，使工作效率與效果達成最佳的平衡。

四、課程大綱 第一部分 西點(diǎn)精神

（一）、西點(diǎn)軍校的簡(jiǎn)介

（二）、西點(diǎn)精神概述

（三）、西點(diǎn)榮譽(yù)

第二部分 西點(diǎn)軍規對企業(yè)執行力的運用之一

（一）、西點(diǎn)22條軍規

（二）、學(xué)會(huì )絕對服從

（三）、工作中沒(méi)有任何借口

（四）、細節決定成敗

（五）、以你的上司為榜樣

（六）、榮譽(yù)比生命更重要 *執行力互動(dòng)游戲 第三部分 西點(diǎn)軍規對企業(yè)的運用之二

（七）、學(xué)會(huì )做受歡迎的你

（八）、敢于向工作困難挑戰

（九）、對工作始終抱以熱忱

（十）、堅定的信念

（十一）、培養團隊精神

（十二）、學(xué)會(huì )合作（合作共贏(yíng)） *執行力互動(dòng)游戲

第四部分 團隊執行力的概述

（一）、團隊是什么

（二）、團隊的標準

（三）、執行力與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

（四）、執行力是什么

（五）、執行力的核心

（六）、沒(méi)有執行力就沒(méi)有成功

第二部分 企業(yè)成功離不開(kāi)團隊執行力

（一）、從世界五百強看執行力

（二）、企業(yè)執行力分析

（三）、執行不力是誰(shuí)之過(guò)

（四）、完美執行是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵

第三部分 建立執行力文化

（一）、執行力重在“執行”

（二）、執行三要素

（三）、建立執行長(cháng)效機制

第四部分 團隊執行力與個(gè)人執行力管理

（一）、企業(yè)競爭力與團隊執行力

（二）、團隊執行力缺失的根本問(wèn)題

（三）、團隊執行與個(gè)人執行的認識

第五部分 學(xué)會(huì )執行力助你早日成功

（一）、主動(dòng)自發(fā)的工作

（二）、火一樣的熱情

（三）、團隊至上，只做第一

（四）、在團隊中成長(cháng)

（五）、自我激勵，永不放棄

（六）、全力以赴，立即行動(dòng)

第六部分 成功從有效執行開(kāi)始

（一）、成功執行力的秘訣（感恩、晉升、執行）

（二）、課程回顧

1、西點(diǎn)精神核心

2、西點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展中的運用

3、做完美執行力人的秘訣

4、感恩、晉升、執行的真諦

5、如果做企業(yè)最優(yōu)秀的職工

6、絕對服從是完美的執行 

IPTS國際職業(yè)培訓師、ICQAC國際培訓師、

 

中國十大培訓師、

世界500強華人講師、

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )特聘講師、

企業(yè)人力資源管理師、全國人力資源管理理事會(huì )理事、

中國服務(wù)管理訓練導師、禮儀訓導師、

原勞動(dòng)部職業(yè)技能鑒定中心特聘講師、