授權藝術(shù)

【培訓對象】
企業(yè)中層以上管理者

【培訓收益】
學(xué)會(huì )授權和控權的管理藝術(shù)，替身自身管理力

作為企業(yè)領(lǐng)導，日常工作中都要處理許多工作事務(wù)，有的事務(wù)需要自己親自處理，有的事務(wù)則指派下屬去做。下屬在完成上司指派的工作任務(wù)，需要得到上司授予一定的職權，可是如果授權過(guò)寬較大，下屬就可能以勢壓人、目中無(wú)人或者損害公司利益和上司威信；若授權過(guò)窄或者含糊不清，就會(huì )使下屬在執行任務(wù)中產(chǎn)生障礙，缺乏信心，不利于任務(wù)執行力。

那么我們如何把握授權的分寸，既給下屬足夠的獨立工作權限，又不會(huì )造成讓下屬“拿著(zhù)雞毛當令箭”呢？

中國職業(yè)經(jīng)理人、國家高級人力資源管理師、資深企業(yè)服務(wù)導師顧文豪先生將為您的授權管理出謀劃策、指點(diǎn)迷津，為您講述《授權下屬—有的放矢的實(shí)戰技巧》。

學(xué)習本課程可以幫助企業(yè)領(lǐng)導解決以下問(wèn)題：

u 不會(huì )授權

u 不敢授權

u 不愿授權

u 授權管理藝術(shù)

n 課程綱要：

一、 授權概述

1、授權定義

2、何時(shí)授權

二、 授權讓員工與你更近

1、授權日常必須做得事情

2、授權專(zhuān)業(yè)性強的事情

3、授權自己的“職業(yè)愛(ài)好”

4、授權發(fā)展機會(huì )

三、 授權人的心態(tài)

1、只做該做的事情

2、勇于承擔責任和風(fēng)險

3、不要懼怕 “功高蓋主”，允許下屬放錯

4、最自己有信心，相信下屬的工作能力

四、 授權的注意事項

1、擇人的藝術(shù)

2、授權明確清晰，不要模棱兩可

3、分步驟逐一授權

4、有效溝通技巧

5 讓下屬理解你的命令

五、 授權監督管理

1、相信下屬，支持下屬行事

2、幫助下屬解決問(wèn)題

3、學(xué)會(huì )遠程遙控的藝術(shù)

六、 課程總結