團隊發(fā)展與領(lǐng)導課程研習會(huì )

單 元 名 稱(chēng) 單　元　內　容 訓 練 方 式 學(xué) 習 效 益
團隊的概念 角色的重要性
團隊的形成
團隊結構的復雜性
團隊的綜效 講演
小組討論
小組競賽 了解團隊的基本型態(tài)
認識團隊合作對生產(chǎn)力及士氣的影響
團隊力量如何極大化
團隊行為模式分析 四種角色分析
-貢獻者
-合作者
-溝通者
-挑戰者
如何根據角色特點(diǎn)組建團隊 講演
影片教學(xué)
活動(dòng)教學(xué) 了解在團隊中個(gè)成員的行為模式
團隊發(fā)展階段 團隊的特質(zhì)
團隊發(fā)展階段
階段一：形成期
階段二：風(fēng)暴期
階段三：規范期
階段四：生產(chǎn)期 講演
課堂活動(dòng)
小組討論 學(xué)習如何分析團隊的發(fā)展階段
學(xué)習團隊在不同發(fā)展階段的特質(zhì)及團隊領(lǐng)導者的角色
團隊領(lǐng)導力 領(lǐng)導的變數
四種領(lǐng)導模式
領(lǐng)導模式與發(fā)展階段的搭配
所有發(fā)展階段的需求
團隊成員的溝通與沖突 講演
課堂活動(dòng)：辨識團隊領(lǐng)導風(fēng)格
個(gè)案討論 依據團隊發(fā)展階段及不同階段的需求，使用相對應的領(lǐng)導模式及方法 

清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師
康師傅集團 首席管理顧問(wèn)（現任）
Motorola 管理顧問(wèn)（現任）
中國民生銀行 咨詢(xún)顧問(wèn)（現任）
百度 培訓顧問(wèn)（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問(wèn)（現任）
國內多家學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )專(zhuān)項顧問(wèn)

臺灣 - 中國文化大學(xué) 日文系 1987 –1991
臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 碩士 2005 - 2007
臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 博士 2009 - 2017

臺灣家樂(lè )福人力資源部 資深經(jīng)理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 國外采購部經(jīng)理 2000 – 2004.1
長(cháng)榮集團(海運、航空、空廚) 業(yè)務(wù)課長(cháng) 1993 - 2000
累計24年職場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及19年講師/顧問(wèn)經(jīng)驗
曾經(jīng)到過(guò)，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作

現 任：
康師傅集團 首席管理顧問(wèn)（現任）
Motorola 管理顧問(wèn)（現任）
中國民生銀行 咨詢(xún)顧問(wèn)（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問(wèn)（現任）

1、管理類(lèi)
《人力資源管理》、《人力資源戰略管理》、《非人管理》、《績(jì)效管理》、《目標管理與績(jì)效考核》、《組織變革管理》 、《執行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內部講師培訓》
2、領(lǐng)導類(lèi)
《教練輔導》、《 團隊建立 》、《團隊激勵》 《團隊發(fā)展與領(lǐng)導》 

• 從零到百——打造保險團隊發(fā)展的高效引擎

   

  課程背景：隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，保險行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶(hù)品質(zhì)提升，組織結構快速迭代，增員效能大幅提升。作為壽險行業(yè)的精英，如何把握全國創(chuàng )業(yè)的高潮，當風(fēng)吹起來(lái)的時(shí)候，你是否已經(jīng)準備好站在風(fēng)口，組建自己的壽險團隊，成就團隊發(fā)展的夢(mèng)想。增員困惑：一、人在哪？● 準增員對..

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