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打造卓越的中層執行力
課程編號：2783
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2121
企業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
1、使學(xué)員在短時(shí)內就能夠迅速接受執行力的理念。
2、使學(xué)員能夠正確區分決策與執行的職能。
3、讓學(xué)員在互動(dòng)中了解執行力的重要性。
4、重點(diǎn)講述“承上”中的執行力訓練和“啟下”中的方法運用。
5、教授學(xué)員把握執行者修煉的正確方法。
管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)部屬完成任務(wù)。管理的執行力如何，關(guān)鍵在于中間管理干部。中間干部好比是三明治中間的那塊料，一個(gè)三明治好不好吃，主要看中間的那塊料怎么樣，一個(gè)組織是不是優(yōu)秀，要看中干部是否得力。
一個(gè)優(yōu)秀的中層管理人員，不僅要具備較高的個(gè)人素質(zhì)，還需要有一種組織能力，把自己所領(lǐng)導的團隊塑造成一個(gè)高度整合、內部成員密切配合的集體，使之產(chǎn)生高效的工作成績(jì)。要想獲得最后的勝利，只有切實(shí)提高管理實(shí)效，充分發(fā)揮積蘊在部屬當中的智能和潛力，使各個(gè)隊員用力的方向協(xié)調一致，才會(huì )產(chǎn)生合力，終能實(shí)現公司的營(yíng)運目標。
執行是戰略而不是戰術(shù) ，執行能力只能從執行中獲得，不可能通過(guò)思考獲得。只有把知識力和執行力結合起來(lái)，你才能擁有知行合一的能力，你才能真正擁有強大！只有執行力才是一切有效戰略的關(guān)鍵要素。沒(méi)有執行力你不可能做好任何事，執行力必須成為你事業(yè)的核心成分。操作不能成功，總是在屢戰屢敗中徘徊就是沒(méi)有執行力的表現，執行力是一切的關(guān)鍵。
本課程是一門(mén)完全“漢化”了的執行力課程，它以中國哲學(xué)思想為指導，借鑒西方科學(xué)管理的方法，形成了有中國企業(yè)特色的執行力培育體系。
本課程特別注重中國企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒眾多知名企業(yè)的成功案例，采取理論與實(shí)用相結合的方法，講述職能部門(mén)的執行力對整個(gè)企業(yè)的執行力所起到的承上啟下的關(guān)鍵作用。
這是一門(mén)以注重指導企業(yè)中層管理人員的實(shí)操性很強的課程，把理論融入到了具體的企業(yè)管理的實(shí)踐中，使學(xué)習收到即學(xué)即用的效果。
一、中層干部的定位
二、執行力表現在哪些方面
三、執行力的核心要素
四、執行力的三個(gè)層面
五、執行力的八大原則
六、企業(yè)缺乏執行力的6種因素
七、中高層管理與執行力
八、職能部門(mén)的執行力
九、打造執行力的九種方法
十、執行者修煉
總結：
根據現場(chǎng)情況做出
說(shuō)明：
1、案例、互動(dòng)放在講課過(guò)程中，不再單獨列出
2、課程提綱通過(guò)后再提供對應PPT
3、留時(shí)間回答學(xué)員問(wèn)題
著(zhù)名管理專(zhuān)家
國學(xué)教授
書(shū)法家。
清華大學(xué)總裁班特聘教授
北京大學(xué)人力資本研究所研究員
中國管理研究院研究生院院長(cháng)
具有六年政府工作經(jīng)歷，八年大型國企中層管理經(jīng)驗，四年小型國企法人運作實(shí)踐，三年高校理論研究與管理培訓經(jīng)驗，十二年咨詢(xún)公司顧問(wèn)實(shí)踐。
擅長(cháng)企業(yè)發(fā)展戰略、規范化管理、管理系統設計、業(yè)務(wù)流程重組咨詢(xún)和各類(lèi)培訓。以進(jìn)行規范化管理，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(cháng)。
張先生根據企業(yè)的實(shí)際要求，傾心打造《簡(jiǎn)約管理》系列課程，成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學(xué)、福建行政學(xué)院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。
個(gè)人著(zhù)作：
《整合經(jīng)營(yíng)》、《虛擬經(jīng)營(yíng)》、《特色經(jīng)營(yíng)》、《永續經(jīng)營(yíng)》等?！逗?jiǎn)約管理》、《穩健經(jīng)營(yíng)》出版在即。
主要演講和內訓專(zhuān)題有《簡(jiǎn)約管理》系列、《穩健經(jīng)營(yíng)》、《職業(yè)經(jīng)理人如何實(shí)施簡(jiǎn)約管理》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執行力》、《領(lǐng)導力與管理藝術(shù)》等。
主講課題：
【原創(chuàng )】中國管理思想的精華：簡(jiǎn)約管理
【原創(chuàng )】后經(jīng)濟危機下的穩健經(jīng)營(yíng)
【原創(chuàng )】人力資源管理的五字真經(jīng)（非人）
【通用】管理者角色認知和定位
【通用】管理者的職業(yè)素養修煉
【通用】企業(yè)戰略管理與戰略執行
【通用】企業(yè)管理中的問(wèn)題分析與解決
【通用】創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理
【通用】領(lǐng)導藝術(shù)和管理智慧
【國學(xué)】國學(xué)智慧與和諧人生
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管
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【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，醫院已步入市場(chǎng)化競爭，除了要有一支強大的醫療技術(shù)隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。過(guò)去，醫院比較重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫院的高速發(fā)展是醫院臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)..
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房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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