企業(yè)全階段稅務(wù)風(fēng)險管控與籌劃技巧實(shí)操講解

一、企業(yè)涉稅風(fēng)險總體情況概說(shuō)

1、合規性風(fēng)險
2、有效性風(fēng)險

二、企業(yè)常見(jiàn)的稅收優(yōu)化安排思路概要

三、企業(yè)三階段稅收籌劃實(shí)操詳解

（一）初始階段

（二）經(jīng)營(yíng)階段

（三）退出階段

四、未來(lái)稅收大環(huán)境下——企業(yè)的關(guān)注事項總結 

講師背景：
–復旦大學(xué)法律碩士
–中國律師
–注冊會(huì )計師（ C P A ） 注冊稅務(wù)師（ C T A ）
–國家認證二級英語(yǔ)交替傳譯員
–為多家銀行的高凈值客戶(hù)與企業(yè)家客戶(hù)提供稅法與財富管理私訓；
–為國內多家知名金融培訓機構、保險公司的高凈值客戶(hù)與企業(yè)家客戶(hù)提供稅法內訓；
–為多家知名跨國企業(yè)提供稅法合規內訓
–律商聯(lián)訊稅法專(zhuān)欄簽約作者
–智合網(wǎng)智拾網(wǎng)校稅法與財富管理簽約講師
–HI-FINANCE 稅法實(shí)務(wù)簽約講師
–畢馬威中國稅務(wù)經(jīng)理
–普華永道稅務(wù)專(zhuān)員
發(fā)表文章（部分）
–《 防疫期稅收政策解讀 》
–《 從個(gè)稅改革目 標梳理新個(gè)稅法及配套政策的核心要點(diǎn) 》
–《 創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)個(gè)人合伙人個(gè)稅政策解讀》
–《 股權代持納稅主體解析 》
–《 增值稅法征求四問(wèn)四答 》 （上述文章均為全球知名法律數據庫LexisNexis所收錄）

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
–專(zhuān)注企業(yè)投融資、兼并收購、 紅籌架構與境 外投資、 合規咨詢(xún)與稅務(wù)籌劃、集團關(guān)聯(lián)交 易優(yōu)化與解釋、股權架構設計與涉稅稽查風(fēng) 險應對、股權激勵方案設計與稅收優(yōu)化、高 凈值個(gè)人財富管理等；
–在加盟君瀾律師事務(wù)所之前，曾在國際四大 會(huì )計師事務(wù)所有十余年的工作經(jīng)驗；服務(wù)過(guò) 的企業(yè)涵蓋工程機械、化工能源、消費電子 、服裝、醫藥、汽車(chē)、物流、互聯(lián)網(wǎng)等各行 業(yè)。

主講課程：
稅務(wù)籌劃
–企業(yè)初始投資設立環(huán)節稅務(wù)籌劃
–企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間稅務(wù)籌劃與涉稅風(fēng)險管理
–企業(yè)應對稅務(wù)機關(guān)質(zhì)詢(xún)的抗辯與協(xié)助
–企業(yè)與多方主體業(yè)務(wù)往來(lái)資金安排稅務(wù)籌劃
–企業(yè)家/投資人個(gè)體稅收籌劃與安排
–企業(yè)家/投資人境外投資經(jīng)營(yíng)稅務(wù)合規與優(yōu)化
–企業(yè)稅收優(yōu)惠政策享受方案設計與后續安排
–最新法規文件第一時(shí)間核心要點(diǎn)解讀
–企業(yè)員工整體培訓方案制定與執行
–企業(yè)家與投資人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng) 事前風(fēng)險點(diǎn)梳理培訓
–創(chuàng )業(yè)家股權架構設計及稅籌方案
–涉稅風(fēng)險評估應對及稅務(wù)稽查應對
家事法律
–繼承、婚姻等傳統家事法律
–婚前婚后協(xié)議安排與規劃
–遺囑制備與保險安排
–后代傳承培訓與規劃安排
–境內外家族信托方案設計與落地
–企業(yè)家與投資人法律與稅收身份安排

企業(yè)法律
–企業(yè)投資設立綜合架構搭建或優(yōu)化
–集團境內重組的方案設計與籌劃
–企業(yè)上市前架構搭建架構設計與優(yōu)化（境內上市or 境外上市）
–企業(yè)融資安排與方案設計
–企業(yè)多重法律關(guān)系處理與風(fēng)險防范（企業(yè)與股東、雇員、高管等）
–企業(yè)與外部第三方爭議解決（企業(yè)與 外部供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等）
–企業(yè)股權激勵方案設計與實(shí)踐 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏(yíng)得客戶(hù)？”現場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀(guān)念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰略導向，市場(chǎng)導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)

   

  第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)概念 一、全員營(yíng)銷(xiāo)不僅是全員“賣(mài)房” 二、全員營(yíng)銷(xiāo)的基本概念 三、全員營(yíng)銷(xiāo)的管理模式 四、案例分析（某房開(kāi)公司二、三城市的營(yíng)銷(xiāo)管理） 第二講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)目標與管理 一、全員營(yíng)銷(xiāo)的核心要素：客戶(hù)滿(mǎn)意 二、全員營(yíng)銷(xiāo)的目標：創(chuàng )造更多的客戶(hù)價(jià)值 三、房地產(chǎn)非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)管理建..

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