全面預算管理實(shí)務(wù)解析

【培訓對象】
高級管理人員、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會(huì )計主任等

【培訓收益】
1、理解預算管理窘境背后的思維誤區  2、掌握全面預算和嵌入業(yè)務(wù)型預算的區別  3、通過(guò)經(jīng)典案例理解嵌入業(yè)務(wù)型預算的思維  4、洞察最前沿管理變革對預算工作的影響 5、快速掌握預算審查要點(diǎn)及方式方法，有效提升預算精準性  6、提升數據敏銳度，識別表格之間的勾稽關(guān)系  7、理清思路，掌握審查邏輯，全面提高預算有效性 8、掌握財務(wù)預算編制中的關(guān)鍵要點(diǎn)  9、案例詳解財務(wù)預算編制的方法及流程 10、掌握戰略預算在企業(yè)轉型中的作用 

一、預算管理的窘境和思維誤區 
1、大數據背景下的預算工作 
2、GE總裁對預算管理的反思和否定 
3、財務(wù)人員在職能視角上的局限性 
4、預算工具在企業(yè)管理中的局限性 
二、目標式預算VS運營(yíng)規劃型預算 
1、預算工具，助力凈利潤增長(cháng)近200% 
2、應收預算，助力代理商業(yè)績(jì)增長(cháng)4倍多 
3、項目預算，助力企業(yè)享受各類(lèi)政策紅利 
三、前沿管理變革對預算工作的影響 
四、審查預算的方法                                            
1、與歷史比                                
2、與同行業(yè)比                                         
3、審查邏輯                             
五、預算審查解析                                             
1、銷(xiāo)售預算                                 
2、生產(chǎn)預算                                 
3、采購預算                                 
4、 費用預算                                 
5、 資本預算 
六、財務(wù)預算編制與管理
1、全面預算體系 
2、財務(wù)預算的作用 
3、財務(wù)預算編制方法 
1）固定預算和彈性預算 
2）增量預算和零基預算 
3）定期預算和滾動(dòng)預算 
7、財務(wù)預算報表編制 
8、財務(wù)預算報表與預算管理的不足
七、企業(yè)轉型時(shí)代下的預算實(shí)務(wù)解析
1、預算管理-以企業(yè)盈利為目標的過(guò)程管理 
2、預算管理系統—實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境彈性調整下的協(xié)調管理 
3、預算管理編制-業(yè)務(wù)財務(wù)化、財務(wù)業(yè)務(wù)化 
4、預算管理審核-全面預算審核即可落地的執行 
5、預算管理執行-控制、執行、考核等過(guò)程管理 

•講師背景：
–碩士、高級會(huì )計師、中國注冊稅務(wù)師，FAIA；
–現任四川師范大學(xué)會(huì )計專(zhuān)任教師，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負責人；教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問(wèn)、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–曾任西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問(wèn)；
–曾多年在汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擔任財務(wù)負責人；
–曾在會(huì )計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所擔任高級稅務(wù)咨詢(xún)師；曾為多家企業(yè)從事審計、財稅咨詢(xún)、財稅培訓。如：成都恒云世紀網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司等；
–現主要從事成本管理、內部控制、財務(wù)管理、管理會(huì )計、稅務(wù)籌劃、AIA等領(lǐng)域的研究和教學(xué)及實(shí)戰培訓，撰寫(xiě)《略論汽車(chē)制造企業(yè)的財務(wù)預警體系實(shí)施》、《基于成本企劃思路的汽車(chē)制造業(yè)成本管理分析》、《客戶(hù)盈利能力分析》、《生產(chǎn)企業(yè)內部流程時(shí)間指標研究》、《目標成本法在生產(chǎn)企業(yè)的應用研究》、《汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格管理應用研究》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)價(jià)值管理的創(chuàng )新探究》、《人機時(shí)代背景下高校應用型財務(wù)管理人才培養的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財務(wù)問(wèn)題及解決對策》、《新收入準則在汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)回購交易中的應用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表；參與《財務(wù)會(huì )計》（第2版）教材的編寫(xiě)工作；參與國家社科基金項目的科研工作。
•職業(yè)經(jīng)歷
–成都客車(chē)股份有限公司財務(wù)部部長(cháng)、副主任會(huì )計師；
–港宏集團四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財務(wù)總監；
–成都鑫鼎盛聯(lián)合會(huì )計師事務(wù)所、四川天健稅務(wù)師事務(wù)所有限公司擔任高級稅務(wù)咨詢(xún)師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理；
—四川師范大學(xué)會(huì )計專(zhuān)任教師，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負責人、教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問(wèn)、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問(wèn)。
• 主講課程：
–《企業(yè)風(fēng)險管理與內控漏洞應對策略》
–《經(jīng)營(yíng)分析助力決策》
–《精益生產(chǎn)與成本管理》
–《現代風(fēng)險導向審計實(shí)戰解析》
–《財務(wù)總監的成長(cháng)路徑》
–《企業(yè)IPO的財務(wù)要點(diǎn)精析》
–《納稅籌劃的策略及風(fēng)險防范》
–《企業(yè)定價(jià)策略解析》
–《客戶(hù)盈利能力分析精解》
–《利潤控制系統的構建》
–《財務(wù)組織架構的設計》
–《企業(yè)全面預算管理及案例解析》
–《財務(wù)轉型之業(yè)財融合解析》
–《金稅三期背景下大數據稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險管理》
–《轉型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理》
–《個(gè)人所得稅籌劃要點(diǎn)及案例分析》 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見(jiàn)性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰略導向，市場(chǎng)導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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