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管理會(huì )計在經(jīng)營(yíng)決策中的應用

課程編號:28404

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:391

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:田靜

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、管理會(huì )計的特點(diǎn)和發(fā)展
1.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計比較
2.管理會(huì )計形成和發(fā)展啟發(fā)
3.管理會(huì )計方法和工具構成
4.“財政部指導意見(jiàn)”解讀
5.國內管理會(huì )計的實(shí)踐情況
典型案例分析

二、預測與決策方法的應用
1.企業(yè)銷(xiāo)售預測方法的應用
2.企業(yè)成本預測方法的應用
3.企業(yè)利潤預測方法的應用
4.企業(yè)資金預測方法的應用
5.長(cháng)期和短期決策方法應用
典型案例分析

三、全面預算管理體系和方法
1.全面預算管理作用和體系
2. 經(jīng)營(yíng)計劃與預算目標制訂
3. 全面預算編制程序和方法
4. 主要預算編制依據和實(shí)例
5. 預算執行審批和動(dòng)態(tài)控制
典型案例分析

四、企業(yè)成本控制方法應用
1. 企業(yè)成本管控觀(guān)念和發(fā)展
2.傳統成本控制方法的應用
3. 戰略成本控制方法的應用
4. 工藝成本控制方法的應用
5. 系統成本控制方法的應用
典型案例分析

五、責任中心與績(jì)效的評價(jià)
1. 企業(yè)責任中心分類(lèi)和特點(diǎn)
2. 企業(yè)內部轉移定價(jià)的制訂
3. 戰略導向的關(guān)鍵績(jì)效指標
4. EVA指標計算和驅動(dòng)因素
5. 戰略地圖及其平衡計分卡
典型案例分析 

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