企業(yè)新管理模式下——管理會(huì )計實(shí)戰運用與卓越財務(wù)團隊打造

【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理者、財務(wù)管理崗，財務(wù)分析崗及企業(yè)財稅人員

【培訓收益】
1、懂得業(yè)財融合的企業(yè)管理思維 2、理解內控在企業(yè)管理中的意義與價(jià)值 3、懂得運用財商思維滲入企業(yè)管理

第一模塊 財務(wù)人員如何實(shí)現由財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的戰略轉型
1.1科學(xué)全面認識管理會(huì )計
1.2管理會(huì )計在企業(yè)中的運用現狀
1.3管理會(huì )計在企業(yè)中最有前景的八大領(lǐng)域
第二模塊 財務(wù)管理思維打造與職業(yè)素養修煉
2.1財務(wù)管理面臨的挑戰與機遇
2.2財務(wù)管理者多層角色塑造與職業(yè)定位
2.3企業(yè)財務(wù)人才價(jià)值類(lèi)型分析評價(jià)
2.4企業(yè)財務(wù)人才知識素養與能力素養四大修煉
第三模塊 新時(shí)期下財務(wù)人員的職場(chǎng)定位與價(jià)值創(chuàng )造
3.1 財務(wù)風(fēng)險管控中的價(jià)值創(chuàng )造
3.2 融資過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng )造
3.3稅務(wù)管理過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng )造
3.4 資本運作過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng )造
3.5 投資管理過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng )造
3.6 運營(yíng)管理過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng )造
3.7 戰略規劃與預算管理中的價(jià)值創(chuàng )造
3.8 財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策中的價(jià)值創(chuàng )造
第四模塊 業(yè)財數據融合的現實(shí)難題與切入點(diǎn)
4.1業(yè)財融合首先要做到思維與理念的融合
4.2業(yè)財融合還要做到技術(shù)與知識的融合
4.3業(yè)財融合角度如何進(jìn)行應收賬款的科學(xué)管控
4.3.1財務(wù)與業(yè)務(wù)對應收賬款管理的不同認知
4.3.2 業(yè)務(wù)對應收賬款管理的四個(gè)誤區
4.3.3 業(yè)務(wù)存在認知誤區的三個(gè)深層次原因
4.3.4 如何進(jìn)行應收賬款的事前管理
4.3.5 制訂客戶(hù)信用額度的兩大方法
4.3.6 信用額度制訂的流程
4.3.7 如何進(jìn)行應收賬款的事中管理
4.3.8 如何進(jìn)行應收賬款的事后管理
第五模塊 運用管理會(huì )計工具做好經(jīng)營(yíng)分析
5現金為王的時(shí)代管好企業(yè)的“錢(qián)袋子”
5.1現金銷(xiāo)售比對比分析
5.2每股經(jīng)營(yíng)性現金流量?jì)纛~對比分析
5.3凈利潤現金含量對比分析
5.4現金流量穩定性對比分析
5.5總資產(chǎn)獲現率對比分析
6現金流量表分析—找準問(wèn)題、對癥下藥
6.1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
6.2 籌資活動(dòng)
6.3 投資活動(dòng)
6.4 三大財務(wù)報表勾稽關(guān)系分析 

★中國注冊會(huì )計師
★中國注冊評估師
★高級會(huì )計師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿大學(xué)MBA社會(huì )導師
★中國農業(yè)大學(xué)會(huì )計碩士社會(huì )導師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專(zhuān)家
★多家管理會(huì )計師與總會(huì )計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務(wù)總監、500強集團財務(wù)負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責人、河南產(chǎn)權交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長(cháng)會(huì )計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預算管理和內部控制建設、財務(wù)戰略與投融資決策、資本運作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務(wù)系列：
《大數據下的財務(wù)分析實(shí)操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實(shí)操運用》
《新準則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中的問(wèn)題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場(chǎng)化績(jì)效考核與業(yè)績(jì)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》
《監管驅嚴大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費用控制》
《財務(wù)戰略與企業(yè)內審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰經(jīng)驗薈萃》、 

• 雄霸天下-狼王團隊打造巔峰訓練

   

  第一講：行業(yè)危機------贏(yíng)在轉折1、營(yíng)銷(xiāo)的拐點(diǎn)，方向大于方法2、“寒冬”與“機遇”，認識狼性3、面對“寒冬”如何給自己人生定位？ 4、讓思想沖出牢籠-----只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)第二講：高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊呼喚狼性回歸1、一切都從認識狼開(kāi)始2、狼的..

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• 打造企業(yè)新中層

   

  第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優(yōu)秀到卓越1.誰(shuí)是管理者？何謂管理？Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么？Ø強調責任，注重價(jià)值，關(guān)注外部世界。3.做了=執行？服從=執行？Ø如何做“結果”？如何確保人人直奔結果？4..

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• 傳統電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 企業(yè)新零售轉型策略與實(shí)戰路徑

   

  課程背景：在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、人工智能的技術(shù)變革下，無(wú)人售貨、無(wú)人超市、智能零售、場(chǎng)景零售的新零售時(shí)代到來(lái)了！純貨架式的電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，單純的線(xiàn)下渠道店鋪更是離我們越來(lái)越遠。無(wú)處不在，無(wú)邊界的輕量級場(chǎng)景化零售時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。同時(shí)，電商增速趨緩，城市用戶(hù)規模達到天花板；農村電商基礎設施滯后，天貓及京東的“渠道下沉”戰..

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• 傳統企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 打造企業(yè)新中層

   

   課程說(shuō)明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業(yè)就要跟著(zhù)倒霉！如果擁有一支強大的中層管理隊伍，企業(yè)就不會(huì )“腰疼”、戰略就不會(huì )“流產(chǎn)”。 中層強則企業(yè)強，企業(yè)若沒(méi)有一支有力的中層隊伍，高績(jì)效、高成長(cháng)只是喊喊口號，空談而已；中層若缺乏應有的管理能力..

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