在“?！敝袑ふ摇睓C”課程綱要

一、財務(wù)力—活下來(lái)
1、現金流管理
2、降本增效
3、資源整合
4、自力更生為主
二、組織力—辦公方式轉型
1、成立特殊時(shí)期公司危機管理委員會(huì )，應對疫情期間的運營(yíng)和公司管理
2、確保員工和公司安全
3、確定最適合本企業(yè)的線(xiàn)上辦公方式和溝通方式
4、以提高培訓頻率的方式增強企業(yè)競爭力
三、業(yè)務(wù)力-不要失去和客戶(hù)的聯(lián)系，并尋找新的生機獲得對沖風(fēng)險的解決方案
戰略：“戰”進(jìn)攻獲??；“略”忽略舍去，戰略就是確定取舍。在疫情期間重新盤(pán)點(diǎn)2020年的戰略，然后分解“戰術(shù)”
1、銷(xiāo)售側—如果線(xiàn)下的現金流已干涸 ，能否確定對沖風(fēng)險的新模式
2、運營(yíng)市場(chǎng)側：用線(xiàn)上方式繼續和原有客戶(hù)保持互動(dòng)，不因疫情把原有存量客戶(hù)丟失殆盡
3、采購供應鏈側：繼續保持與供應商在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互幫互助，在能力范圍之內
4、產(chǎn)品&技術(shù)側：依據危機中企業(yè)瞬時(shí)被切斷現金流，尋找線(xiàn)上數字化的迭代升級
5、財務(wù)&PR：積極獲取對公司有利的信貸政策、政府幫扶政策
6、人力資源：弱化考核，強化“OKR”管理。同時(shí)多組織培訓，讓員工在疫情期間也體會(huì )到公司仍然是一個(gè)強而有力的整體，給大家以希望。對此次疫情中表現出來(lái)的員工素質(zhì)進(jìn)行記錄，找到公司的精英和骨干，疫情過(guò)后多好成長(cháng)的機會(huì )給予。 

•講師背景：
–高級會(huì )計師
–澳大利亞注冊會(huì )計師
–IFA國際財務(wù)會(huì )計師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務(wù)負責人
–媒體零售上市公司財務(wù)總監
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。
–在政府公共關(guān)系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績(jì)效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業(yè)分析建模
–預算與績(jì)效考核
–財務(wù)計劃、預算與分析
–預算編制與控制實(shí)務(wù)
–財務(wù)報表閱讀與分析
–非財務(wù)中高管的財務(wù)課程
–財務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧
–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷(xiāo)售、市場(chǎng)財務(wù)支持
–內部控制與企業(yè)風(fēng)險管理
–財務(wù)匯報技巧與PPT展示
–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應鏈財務(wù)支持
–經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險管理
–財務(wù)標準化建設與財務(wù)流程管理
–公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范
–現金流與營(yíng)運資本管理
–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財務(wù)課程
–利潤導向的費用管控實(shí)務(wù)
–高績(jì)效財務(wù)團隊建設
–股權激勵方案設計與實(shí)務(wù)應用
–精準成本核算—把費用攤在誰(shuí)的頭上？
–業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復雜的內容簡(jiǎn)單化、抽象的內容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題的目標。
–指導實(shí)際～培訓的目的是教會(huì )企業(yè)的管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中。
–目標清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰能力，成就核心團隊！