建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型

【培訓對象】
建筑安裝業(yè)的總經(jīng)理、副總、總會(huì )計師、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理等

【培訓收益】
財政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門(mén)，聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”及其配套政策?！盃I(yíng)改增”將對對建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營(yíng)合作項目、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)集團公司經(jīng)營(yíng)管理方式、企業(yè)競爭力、企業(yè)稅負、企業(yè)稅務(wù)管理的、內部控制、組織架構、機構設置及權責分配、發(fā)展戰略等方面產(chǎn)生重大且深遠的影響。 不同的企業(yè)有不同的稅務(wù)管理和籌劃策略，不同的企業(yè)有不同的內部控制策略。通過(guò)培訓課程幫助建筑業(yè)企業(yè)做好“營(yíng)改增”前期及過(guò)度性工作計劃，明確控制目標、優(yōu)化控制環(huán)境、改善控制技術(shù)，并不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效率效果，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在“營(yíng)改增”前后平穩過(guò)渡。同時(shí)，抓住“營(yíng)改增”的機遇，實(shí)施建安企業(yè)產(chǎn)品轉型升級，保持企業(yè)持續優(yōu)良的發(fā)展戰略。

引子（營(yíng)改增的背景及案例）
模塊一 “營(yíng)改增”實(shí)務(wù)九大常見(jiàn)稅收問(wèn)題與解析
一、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之征稅范圍
二、企業(yè)的有償提供政策解析
三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之納稅人和扣繳義務(wù)人
四、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之稅率和征收率
五、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之計稅方法
六、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之營(yíng)業(yè)額
七、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之進(jìn)項稅額
八 增值稅進(jìn)行或銷(xiāo)項發(fā)票丟失與作廢等處理方法
模塊二 營(yíng)改增對建筑業(yè)的十大運營(yíng)問(wèn)題及處理
一、營(yíng)改增對建筑業(yè)稅收負擔的影響
二、營(yíng)改增后建筑業(yè)如何設立分支機構
三、營(yíng)改增后建筑企業(yè)如何安排分包業(yè)務(wù)
四、營(yíng)改增后安裝工程設備應當由誰(shuí)提供
五、營(yíng)改增后建筑業(yè)能否進(jìn)行掛靠經(jīng)營(yíng)
六、營(yíng)改增后如何組織BT、B0T及EPC項目
七、營(yíng)改增后到境外施工在境內如何納稅
八、營(yíng)改增后建筑業(yè)如何購進(jìn)材料
九、營(yíng)改增前后購置固定資產(chǎn)技巧
十、營(yíng)改增前簽訂的合同處理方法
模塊三 建筑業(yè)特有的十大發(fā)票問(wèn)題及處理
一、營(yíng)改增前后發(fā)生的業(yè)務(wù)與取得開(kāi)具發(fā)票的關(guān)系
二、甲供材料合法開(kāi)具發(fā)票與最節稅
三、包工包料與裝飾清包等工程發(fā)票據方法
四、工程類(lèi)增值稅發(fā)票的開(kāi)票地點(diǎn)特殊要求
五、如何開(kāi)具建筑企業(yè)墊資開(kāi)發(fā)發(fā)票
六、掛靠經(jīng)營(yíng)如何開(kāi)票風(fēng)險最小
七、總分包工程的發(fā)票
八、勞務(wù)派遣人工費按差額開(kāi)票還是全額開(kāi)具發(fā)票
九、勞務(wù)公司人員社會(huì )保險如何解決
十、完工工程已全額開(kāi)具發(fā)票后折扣處理
模塊四 營(yíng)改增后增值稅的五大會(huì )計處理方式與方法
一、采購環(huán)節的增值稅會(huì )計如何處理
二、銷(xiāo)售環(huán)節如何進(jìn)行增值稅會(huì )計核算
三、視同銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的增值稅處理技巧有哪些　
四、期末增值稅處理與營(yíng)業(yè)稅處理有何不同
五、購入稅控專(zhuān)用設備如何作增值稅處理
模塊五中稅務(wù)風(fēng)險與納稅籌劃
一、營(yíng)改增中面臨的稅務(wù)風(fēng)險
二、納稅籌劃戰略地圖
三、五大納稅籌劃切入點(diǎn)
四、十大納稅籌劃方法集錦
五、納稅籌劃歸納
模塊六 企業(yè)集團管理轉型與制度修訂
一、合同范本的十大修訂與完善重點(diǎn)
二、營(yíng)改增過(guò)渡期的八大安排
三、內部管理制度與流程修訂二十條
模塊七 總結 

【閱歷】
–稅務(wù)、財務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰專(zhuān)家級講師
–馬云（中國）財稅實(shí)戰研究院首席專(zhuān)家講師
–25年歷任多家上市集團企業(yè)財務(wù)高管
–中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財稅落地輔導經(jīng)驗
–5000多家財務(wù)非財務(wù)培訓經(jīng)驗
–300000多人次財務(wù)及非財務(wù)培訓講師經(jīng)驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營(yíng)》
–3、《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型》
–4、《行業(yè)非財高管之財務(wù)運營(yíng)管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財高管之財務(wù)運營(yíng)管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險化解》
–8、《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險化解》
–11、《財務(wù)內控暨徹底清除財務(wù)黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構建企業(yè)集團供應鏈增值體系》
–16、《構建企業(yè)股權激勵體系及節稅籌劃》
–17、《構建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運營(yíng)管理與納稅籌劃》
–19、《構建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構建醫療與健康產(chǎn)業(yè)財稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長(cháng)沙、桂林、廈門(mén)、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費非現場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì )、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì )、外商投資協(xié)會(huì )、養老與醫療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì )、潮汕協(xié)會(huì )、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì )、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、服飾業(yè)協(xié)會(huì )、物流協(xié)會(huì )等協(xié)會(huì )商會(huì )會(huì )員企業(yè)，累計5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱(chēng)約定保密）。 

• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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