如何做一名出色的生產(chǎn)（一線(xiàn)）主管

【培訓對象】
現場(chǎng)一線(xiàn)班組長(cháng)、課長(cháng)、生產(chǎn)主管、經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員

【培訓收益】
☆了解現場(chǎng)管理人員所扮演的角色與定位，便于抓住工作重點(diǎn)； ☆掌握現場(chǎng)管理的實(shí)用工具和方法，并用于實(shí)踐中； ☆了解現場(chǎng)管理中的浪費現象，應用科學(xué)的方法減少浪費，降低成本； ☆通過(guò)培訓增進(jìn)團隊合作，解決團隊沖突，提高團隊工作效率； ☆培訓通過(guò)大量案例、游戲、演練，使培訓更加有效和深刻。

1、現場(chǎng)管理者的角色與作用
☆客戶(hù)的要求
☆五個(gè)基本問(wèn)題
☆管理五大職能
☆任務(wù)——員工平衡
☆一流現場(chǎng)的員工
☆現場(chǎng)管理的方法與工具
☆現場(chǎng)管理者禁忌的行為
☆成功的現場(chǎng)管理者
2、OJT培訓職責
☆經(jīng)常出現的問(wèn)題
☆員工為何不去做
☆何時(shí)需要培訓
☆培訓職責研討
☆訓練計劃表
3、OJT指導技巧
☆指導方法研討
☆OJT方法
☆OJT流程
☆四階段指導法
☆指導演練
4、SOP標準化作業(yè)
☆在崗培訓流程
☆對象與職責
☆培訓資源
☆操作培訓手冊
☆可視化管理
5、現場(chǎng)5S管理
☆我們是什么樣的企業(yè)
☆5S是什么
☆實(shí)施5S的好處
☆實(shí)施5S的阻力
6、現場(chǎng)5S實(shí)施
☆1S整理
☆2S整頓
☆3S清掃
☆4S標準化（清潔）
☆5S教養（習慣化）
7、現場(chǎng)改善的方法
☆浪費的概念
☆尋找浪費的4M方法
☆改善的概念
☆改善的七大指標
☆改善的基本原則
☆改善的流程
8、快速解決問(wèn)題
☆問(wèn)題討論
☆問(wèn)題在哪里？
☆PDCA問(wèn)題解決的流程
☆頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練
☆簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法
9、現場(chǎng)目視管理
☆目視管理概念
☆目視管理目的
☆目視管理項目
☆目視管理的效果
☆目視管理的工具
☆現場(chǎng)看板的內容
☆看板放置的位置
10、現場(chǎng)團隊管理
☆團隊協(xié)作的障礙
☆雁的啟示
☆效率性團隊
☆團隊效率曲線(xiàn)
☆性格區分
☆區分不同性格的人
11、人際沖突管理
☆沖突的定義
☆引發(fā)團隊沖突的原因
☆沖突的過(guò)程
☆五種沖突處理模式
☆沖突處理的五大步驟
☆沖突處理技巧
☆人際關(guān)系處理原則
12、現場(chǎng)安全管理
☆事故等級金字塔
☆安全之河
☆始終堅持以安全責任為重
☆為什么會(huì )發(fā)生事故？
☆安全的標準化
☆安全培訓和實(shí)踐
☆用于安全的團隊工具
☆安全管理操作流程
☆現場(chǎng)管理者的主要責任 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰型高級咨詢(xún)師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專(zhuān)業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
曾任：
廈門(mén)宏泰發(fā)展有限公司車(chē)間主任
亞波羅（廈門(mén)）電子有限公司工程品管主管
廈門(mén)香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門(mén)）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽(yáng)光恩耐照明（上市公司）人力行政總監/供應鏈總監
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長(cháng)從實(shí)戰中總結管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長(cháng)）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績(jì)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓，執行力提升，團隊訓練，以現場(chǎng)為中心的運作管理，專(zhuān)業(yè)演講技巧、內部培訓師培訓、現場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著(zhù)豐富的培訓和操作經(jīng)驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動(dòng)式培訓方法，使受訓人員在輕松的學(xué)習中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，為企業(yè)提供現場(chǎng)管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構優(yōu)化、崗位職責體系建立、管理流程優(yōu)化、目標績(jì)效管理系統建立、企業(yè)內部管理系統整合與執行力提升、企業(yè)內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢(xún)服務(wù)，提升企業(yè)管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內容時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內容創(chuàng )業(yè)的時(shí)代u內容營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì )化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I銷(xiāo)案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶(hù)運營(yíng)

   

  一、用戶(hù)運營(yíng)概覽1、用戶(hù)運營(yíng)劃分2、用戶(hù)運營(yíng)的數據模型3、用戶(hù)運營(yíng)體系構建二、如何提升用戶(hù)的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優(yōu)化三、如何讓用戶(hù)保持活躍1、根據注冊時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶(hù)的運營(yíng)四、如何做好用戶(hù)的留..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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